公益事業(yè)對每一個品牌企業(yè)來說，任何微小的不嚴(yán)謹(jǐn)都可能造成品牌聲譽與價值的損失，所以在這件事情上，多數(shù)品牌保持較高的“中線立場”。

在什么樣的時間應(yīng)該做公益，結(jié)合企業(yè)自身情況又該如何做等問題上，每個品牌都有著自己的慎重思考。

比如在2020年1月份的疫情爆發(fā)階段，很多國際和本土企業(yè)意識到，這次疫情對于各項物資的需求已迫在眉睫，先后加入到了抗疫公益事業(yè)當(dāng)中，紛紛捐款捐物。

海瀾之家則洞察到醫(yī)護(hù)人員的保暖物資需求，緊急調(diào)配價值700萬元的新款鵝絨服，專人專車護(hù)送，最終點對點直達(dá)武漢協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院一線醫(yī)護(hù)人員手中。

同時，在捐贈過程中，海瀾之家工作人員還了解到醫(yī)療物資具體的緊缺情況，采購了包括醫(yī)用X射線攝影系統(tǒng)、醫(yī)用分子篩制氧機、面罩等在內(nèi)的價值800萬元的醫(yī)療設(shè)備，也在第一時間送往了雷神山醫(yī)院。

在這次疫情的關(guān)鍵節(jié)點，無疑品牌企業(yè)的參與度是非常高的，現(xiàn)金、物資等項目去向抗疫前線、慈善組織等。各家企業(yè)集中資源，最大化參與到公益項目當(dāng)中，以增強社會影響力。

那在現(xiàn)階段的社會發(fā)展當(dāng)中，我們需不需要一種可持續(xù)的公益事業(yè)呢？答案是肯定的。但可持續(xù)的公益事業(yè)難度更高，少有企業(yè)可以持續(xù)運作。

因為這需要品牌企業(yè)更多更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\營思考，公益事業(yè)對于品牌企業(yè)來說，并不是一個停留在捐贈理念的層面。

例如海瀾之家“多一克溫暖”的公益活動。

上個月，海瀾之家“多一克溫暖”公益團(tuán)隊來到寧夏中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)郭灘學(xué)校，暖流計劃、“跑男團(tuán)”成員為偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們送來御寒的羽絨服。

距離中衛(wèi)市15公里的中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)東園鎮(zhèn)郭灘學(xué)校是一所九年制學(xué)校，學(xué)校處于氣候惡劣的地區(qū)，又缺乏必要的供暖裝置和厚實的衣物。

“多一克溫暖”公益團(tuán)隊和“跑男團(tuán)”的到來，為師生們送來御寒物資，更通過“為愛讀詩”弘揚傳統(tǒng)文化，把陽光和希望帶到孩子們身旁。

海瀾之家“多一克溫暖”活動現(xiàn)場

要知道，“多一克溫暖”公益活動是海瀾之家于2014年聯(lián)合中國社會福利基金會“暖流計劃”公益基金、網(wǎng)易平臺共同發(fā)起的一項公益行動，旨在將分散而有限的社會公益力量整合起來，通過捐贈御寒冬衣幫助貧困山區(qū)師生溫暖過冬。

在“多一克溫暖”中，海瀾之家捐出的是全新羽絨服，根據(jù)貧困山區(qū)師生的尺碼量身定做，給孩子們定制的羽絨服甚至還考慮到孩子們的生長特性，每件羽絨服做大了一碼，讓孩子們可以多穿一年。

“多一克溫暖”公益活動發(fā)展至今已持續(xù)7年，也已成為一個逐漸成熟的公益行動?；菁案拭C、河南、青海、河北、新疆、寧夏、內(nèi)蒙、山東、黑龍江、貴州、云南等23個省份的千所學(xué)校，逾十萬孩童受益，這也成為了海瀾之家企業(yè)常態(tài)化運營的一部分。

為此人民網(wǎng)發(fā)表文章稱，“生長在料峭寒壁上的祖國花朵，更需要關(guān)注的目光和溫暖的守護(hù)。助力改善貧困地區(qū)師生教育、生活的條件，國民品牌海瀾之家視此為己任?！?/p>

品牌企業(yè)除了關(guān)注自然公益，也更應(yīng)該關(guān)注全維度的公益。因為消費觀念上發(fā)生的改變其實就是一種消費選擇的改變，不只是追求美好與品質(zhì)，更追求品牌價值，以及品牌價值背后的影響。

因此選擇持續(xù)的公益活動背后，是企業(yè)精神擔(dān)當(dāng)而不是單純的捐贈物質(zhì)的滿足。

剖析這些案例和現(xiàn)象，旨在探索與推動公益事業(yè)的持續(xù)性，使品牌企業(yè)在當(dāng)下的社會發(fā)展中，通過公益事業(yè)始終都保持應(yīng)有的品牌價值追求。

2014年如果是海瀾之家“多一克溫暖”公益行動的第一步，與之更加深入的是海瀾之家作為“國民品牌”的行業(yè)格局及品牌自身所具備的社會責(zé)任感。

希望在不久的未來，每個企業(yè)和組織都會具備可持續(xù)運營的公益生態(tài)。