2023年5月14日，聯(lián)影在CMEF 重磅展示其最新成果：uHOR魔方復合手術室，給整個行業(yè)投下一顆重磅炸彈。因為，與以往公眾所認識的高端影像設備供應商不同，聯(lián)影首次公開了另一種身份：手術室一攬子解決方案的創(chuàng)新者與供應商。

之所以說“一攬子解決方案”，是因為聯(lián)影是業(yè)界第一家能獨立提供完整解決方案的企業(yè)：從自主研發(fā)、業(yè)界頂配的硬件系統(tǒng)，到匠心打造、安全高效的軟件系統(tǒng)，再到全流程、一體化的臨床及服務解決方案的企業(yè)。

這絕非一時之功，而是聯(lián)影潛心數(shù)年的戰(zhàn)略布局，也是繼放射治療后，邁向”閉環(huán)診療一體化”的更堅實一步。

一、為什么診療一體化？

診療一體化，即診斷和治療一體化。無論從臨床還是患者角度，診斷和治療天然就應該一體化，因為這能使患者免于在多個孤島間來回奔走與漫長等待，尤其是危重癥患者。診療一體化的重要性在外科手術領域的體現(xiàn)尤為明顯，畢竟黃金救治時間轉瞬即逝。

此外，從近年來國家醫(yī)保支付改革，醫(yī)院“三大中心”、“五大中心”建設，臨床多學科診療(MDT)的興起等醫(yī)療發(fā)展趨勢來看，圍繞以患者為中心的醫(yī)療資源高效利用，提高診療水平并縮短診療周期的同時，節(jié)約醫(yī)保和病人的醫(yī)療支出，或許才是診療一體化的最終目的。

作為一個“老生常談”的話題，診療一體化看似簡單，實則挑戰(zhàn)重重，因為這是就醫(yī)路徑的重大變革。以診療一體化最好的落腳點：復合手術室為例，其核心價值是以優(yōu)化手術流程為目標，將各種設備與系統(tǒng)進行最優(yōu)化的整合，讓醫(yī)生能同時應用多種技術處理同一疾患。

然而，醫(yī)生需求復雜多樣，且不同專業(yè)設備溝通壁壘高，真正將整個手術室系統(tǒng)整合在一起并非易事。

二、何為理想的復合手術室？

復合手術室(Hybrid-OR)，一間可以同時進行影像學診斷、介入治療和外科手術的特殊手術室，旨在一次完成原本需要在不同手術室、分期才能完成的重大手術，實現(xiàn)一站式術前診斷、術中治療、術后評估。

當前，作為醫(yī)院核心部門的手術室呈現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展趨勢，尤其是復合手術室已成為眾多醫(yī)院建設中的重中之重。縱觀其整個發(fā)展歷程，我們認為復合手術室在經(jīng)歷三個階段：

Hybrid 1.0時代：由臨床需求萌生，早期心血管手術對DSA的強烈需求，各廠家不約而同將DSA整合進手術室，“共享空間、介入設備+層流凈化”的雛形形成。

Hybrid 2.0 時代：隨著臨床應用范圍的逐漸擴大，復合手術室融合了“DSA+微創(chuàng)設備+外科手術床”，功能增多的同時結構也變得更復雜，此時建設復合手術室變成一個系統(tǒng)工程：將眾多供應商的不同設備、不同方案整合在一起。

Hybrid 3.0 時代：以解決某學科或多學科臨床痛點，以提供術前規(guī)劃/模擬/示教、術中后影像檢查、個體化、新術式研發(fā)等為目的，又融合了信息中樞、機器人診療、人工智能輔助、術中導航、VR/AR虛擬現(xiàn)實技術、數(shù)字孿生技術，此時復合手術室真正變成了一個面向醫(yī)院的交鑰匙工程：一體化、無邊界、中央信息化的復合手術室，即ONE OR。

然而，盡管在診斷領域和治療診斷領域均有優(yōu)秀的供應商，但目前并未出現(xiàn)讓我們所有人都滿意的一體化診療復合手術室，我國絕大多數(shù)復合手術室還停留在2.0時代。

我們看到，由不同職能部門甚至不同廠商來主導建設的復合手術室，他們強調(diào)單獨設備性能而忽略臨床痛點、強調(diào)設備數(shù)量而忽略協(xié)同作業(yè)，容易造成后期落地困難、期望效能降低和功能閑置、資源浪費等局面。盡管國外已經(jīng)出現(xiàn)整合服務提供商，但是照搬國外模式也會水土不服。

我們還看到，復合手術室中的多供應商均需系統(tǒng)適應自己設計，難以高效開展手術；且不同供應商間還存在接口授權和兼容問題，導致在需求分析和功能實現(xiàn)上，帶來了隱形的溝通成本與時間成本。

多一個參與者，就多一個復雜度！

因此，如果一個供應商具備完整的系統(tǒng)集成能力，即在硬件層面提供高質(zhì)量影像設備、介入設備、術中導航設備、機器人等，物理消除設備互聯(lián)障礙；在軟件層面提供一個具備統(tǒng)一中樞的信息化系統(tǒng)，軟硬件之間無壁壘互通及聯(lián)動，醫(yī)生工作流及各種信息控制能暢通運行，那將是最理想的。

此外，我國手術總量如今已處于世界前列，外科走出本土化創(chuàng)新(療法創(chuàng)新、術式創(chuàng)新等)也亟需復合手術室不斷繼續(xù)自我迭代，并提供面向心血管、神經(jīng)外科、急救創(chuàng)傷等各臨床學科的全術式、圍手術期全流程解決方案，以提高醫(yī)院的績效和科研水平。

在這樣的背景下，作為業(yè)界首家打通診斷-治療的企業(yè)，uHOR魔方復合手術室的誕生，填補了國際、國內(nèi)在高端醫(yī)療診療領域整合能力的空白，打破了行業(yè)長期以來依賴打包、外購建設手術室的歷史格局，實現(xiàn)了國際領先。

三、為何“魔方”值得期待？

uHOR魔方復合手術室，是聯(lián)影智融傾力打造的整體解決方案。我們認為，這不是一個產(chǎn)品，而是一項原創(chuàng)理念，因為：

1）秉持“原生、一體化”理念，無縫接入、并從底層實現(xiàn)了互聯(lián)所有聯(lián)影自主研發(fā)生產(chǎn)的診斷、治療及輔助裝備。比如，聯(lián)影醫(yī)療打造的高端影像診斷集群：業(yè)內(nèi)首款超大75cm孔徑術中MR、業(yè)界首款與機器人融合的術中滑軌CT、業(yè)內(nèi)最大自由度仿生機器人DSA；聯(lián)影智融打造的智慧外科設備集群：支持多學科亞毫米級操作精度的手術機器人、術中導航、腔鏡、超聲刀等治療裝備及耗材，穩(wěn)定可靠的無影燈吊臂吊塔等手術室基礎設備、術前規(guī)劃規(guī)劃工作站、uNavigator雙導航手術視覺系統(tǒng)等輔助設備。全手術室設備自主可控，是魔方手術室成功的關鍵之一。

2）以上諸元在“魔方中樞”統(tǒng)一調(diào)度下，只需一個醫(yī)生交互界面，即可實現(xiàn)整個手術室的控制，相當于一個人既有了強健的肢體，也擁有了聰明的大腦。從外部角度觀察，這是一個手術室；但從不同醫(yī)生團隊角度觀察，魔方中樞根據(jù)臨床場景需求激活不同資源，又使其變?yōu)槎鄠€手術室。一體化，是魔方手術室成功的關鍵之二。

3）“魔方中樞”又將上述設備與醫(yī)院信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，全面整合醫(yī)療數(shù)據(jù)，解決了傳統(tǒng)手術室中存在的安全隱患、信息孤島、手術時間長、手術效率低下等問題，實現(xiàn)真正的診療一體化。中央信息化，是魔方手術室成功的關鍵之三。

4）圍繞患者診療流程、手術工作流程和管理者，系統(tǒng)打造全院級應用管理軟件平臺，提供面向急救和各臨床學科的術式全流程和圍手術期全流程解決方案，輔助醫(yī)生提高工作效率和手術成功率，有效提升患者預后、降低住院時間；并為醫(yī)院疑難病綜合診療能力提供關鍵技術支持，為學科發(fā)展、臨床研究和科研成果轉化提供一站式平臺。無邊界和可拓展，是魔方手術室成功的關鍵之四。

5）獨立提供完整統(tǒng)一的，集規(guī)劃、設計和實施于一體的“交鑰匙工程”解決方案，為不同臨床學科提供定制化設計和模塊化建設，并實現(xiàn)了周期短、高效交付應用。自主且完整，是魔方手術室成功的關鍵之五。

因此，從上述角度，聯(lián)影uHOR魔方復合手術室已將我國的復合手術室發(fā)展水平，一步拉到了3.0時代的前沿。

四、聯(lián)影智融的戰(zhàn)略意義

按2022年度國內(nèi)新增市場金額口徑統(tǒng)計，聯(lián)影醫(yī)療在XR領域排名第1、在MI領域排名第1、在CT領域排名第2、在MR領域排名第3、在RT領域排名第3，中國市場影像產(chǎn)品綜合市場占有率第一。

僅在醫(yī)學影像領域取得成功，顯然并不是聯(lián)影的最終目標。魔方復合手術室的誕生，意味著其在數(shù)年前就鎖定了“閉環(huán)診療一體化”。如今，聯(lián)影整體戰(zhàn)略已逐漸浮出水面：圍繞我國整個醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線而全面布局。

不謀全局者，不足謀一域。正因有篤定的目標，才會多年來潛心耕耘。今天的uHOR魔方復合手術室，正是其多年戰(zhàn)略布局的一個具體爆發(fā)。

戰(zhàn)略只是一方面，更重要的是其強大的執(zhí)行能力。畢竟，多年來有很多設備商、服務商尚在單個領域做到領先，但從未有企業(yè)在全行業(yè)做到全面開花。

作為聯(lián)影宏偉藍圖的又一塊“小拼圖”，聯(lián)影智融的首次亮相，就將復合手術室由以前多壁壘、非一體化生態(tài)2.0時代，推進達到國際領先的原生、一體化、中央智能生態(tài)的3.0時代，這背后是聯(lián)影多年來深厚的技術積淀和未雨綢繆的戰(zhàn)略部署。。。