如何做到生產(chǎn)計劃有效？策略有哪些？對于制造企業(yè)來說，訂單準時交付、產(chǎn)能充分釋放是一個古老而永不衰竭的話題，也是對企業(yè)長久發(fā)展影響最大的因素。如何保證訂單準時交付、生產(chǎn)有序進行、產(chǎn)能充分釋放？生產(chǎn)計劃是一個最好用然而最不易用好的工具。那如何做到生產(chǎn)計劃有效？

有效生產(chǎn)計劃策略：

1、足夠的生產(chǎn)質(zhì)量

加工質(zhì)量差通常會導致計劃外的報廢和返工事件。進度表性能因此受到影響。當然，可以通過設置成品率并在計劃中納入緩沖時間來解決此類可能的情況，從而針對某些質(zhì)量缺陷進行計劃。但是，低劣的制造質(zhì)量將使任何進度表一旦跌落到可容忍的水平之下，便毫無用處。強大的質(zhì)量控制將增強并支持有效的生產(chǎn)計劃。

2、準確的制造能力

如果系統(tǒng)中描述的可用容量不能準確反映物理操作，則生產(chǎn)計劃將無效。從本質(zhì)上講，這是使系統(tǒng)保持最新和準確的主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)。當生產(chǎn)過程涉及人與機器的結(jié)合時，這并不總是那么簡單。幸運的是，可以采取一些方法來檢查和校準系統(tǒng)，以確保準確，有效地定義每個工作中心的能力。

3、可靠的供應商

供應商必須能夠在計劃的交貨時間內(nèi)提供材料。如果供應商始終錯過其預定的PO到期日，則需要“為什么”問這個問題？在某些情況下，公司可以提供一些幫助。不斷的提速和不斷變化的要求對供應商的交付績效沒有幫助。必須采取措施防止波動性通過供應鏈向下傳遞。

4、穩(wěn)定客戶需求

與供應商一樣，您不希望客戶將其內(nèi)部需求波動傳遞給您。在許多行業(yè)中，我們可以接受零星的需求高峰是業(yè)務的一部分。有效的需求管理策略和計劃實踐可以幫助減少不斷變化的客戶需求的負面影響。

5、準確的物料清單

制造物料清單（BOM）必須準確反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如果BOM和零件號不正確，那么沒有任何生產(chǎn)計劃是不可能的。

6、準確的路線

像BOM一樣，制造工藝路線也必須準確。正確設置操作和工作中心（也稱為資源）以及設置和運行時間至關(guān)重要。但是，不要讓不完美的時間標準阻礙您前進。設置和運行時間將驅(qū)動計劃的到期日在時間軸上的放置位置，但這些僅需作為一階估計值才有效。在特定工作中心執(zhí)行的操作順序是最重要的。

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，訂單是企業(yè)收入的主要來源，加快產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)貨，可以加快物料和資金流動，減少資金占用，直接影響著企業(yè)的生存。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。