很早以前我寫過一篇文章，叫為什么畢業(yè)兩三年之后，人和人的差別如此之大？究其原因就是“潛力”兩個字。

一個人有沒有潛力，跟他讀書好壞其實沒有必然聯(lián)系。讀書好的人不一定潛力就高，讀書差的人也不一定潛力就低，這在我多年工作的所觀所感中，得到過無數(shù)次證明。

所以今天總結(jié)了5個職場上高潛力人士的特征，供大家參考，歡迎對號入座。

1. 對專注的事情抱有好奇心

好奇心都不陌生，但注意我加了一個前提：對專注的事情。

什么意思呢？

天空為什么是藍色的，人為什么一定要吃飯，水為什么從高往低流，這也是好奇心，但這些跟你的工作，事業(yè)和生活沒太大關(guān)系。

換句話說，你的好奇心，一定要帶有目標(biāo)感。

你不需要問十萬個為什么，但每問一個問題，都要經(jīng)過深思熟慮，而不是想當(dāng)然脫口而出。

比如做數(shù)據(jù)分析的人，數(shù)據(jù)異常就應(yīng)該引起好奇心。做項目管理的人，項目流程一直卡殼就應(yīng)該引起好奇心。做市場營銷的人，消費者行為發(fā)生了變化就應(yīng)該引起好奇心。

為什么會這樣？產(chǎn)生這種現(xiàn)象的源頭是什么？導(dǎo)致這種結(jié)果的關(guān)鍵因素有哪些？哪里可以做出改變？改變的難易程度和順序步驟應(yīng)該是什么樣的？需要得到什么樣的條件和資源支持？可能會產(chǎn)生什么樣的后果或風(fēng)險？

你的好奇，一定要好奇在點子上，它要能啟迪進一步的挖掘和思考，可以改善目前的現(xiàn)狀，能優(yōu)化不合理的流程從而提升效率。

總而言之，都是讓當(dāng)前的情況變得更好。

這樣的好奇心越旺盛，你的上進心才會越活躍，才會積極想辦法去解決問題，自然也就越來越厲害。

當(dāng)一個畢業(yè)工作了一年的人，把這一年的經(jīng)驗反復(fù)用了十五年，看似簡歷上十五年的工作經(jīng)驗很資深，實際上是在吃老本，還不如工作一兩年的年輕人。

這就是好奇心薄弱，不思進取，而裁員往往裁的都是這樣的人。

2. 平心向競爭對手學(xué)習(xí)

一說到競爭對手，通常我們在腦子里的第一反應(yīng)往往是：

“他好討厭，我好嫉妒，他有什么了不起，我哪里比不上他？”

可仔細想想，這些想法都是在訴諸情緒，罵爽了然后呢？對改善自我一點幫助都沒有。

而有潛力的人會換一種思路，先把情緒放在一邊，讓理智占領(lǐng)大腦的高地，費盡心思去把競爭對手挖個底朝天：

他優(yōu)秀在哪里，他做對了哪些事，他具備哪些我不具備的條件，他前期做了哪些鋪墊導(dǎo)致了現(xiàn)在的成功。

不僅挖他的優(yōu)點，還要挖他的缺點：

他忽略了哪些地方，他有沒有產(chǎn)生失誤，他錯失了哪些機會，如果他注意到哪幾個方面能做得更好。

比如我認識一些剛?cè)胄凶鲎悦襟w的人，一看到同行寫了10萬+就酸溜溜地譏諷人家，不就是蹭熱點嗎，不就是標(biāo)題取得驚悚一點嗎，我才不屑于做這種事。

但我也認識許多做自媒體的高手，他們看到一篇爆文，第一反應(yīng)是對其進行拆解。

從標(biāo)題的寫法，到行文的框架，再到每一段的內(nèi)容排布，像拆解一臺精密的機器一樣把零件都扒拉出來，一個個去審視和總結(jié)。

他們想的不是我要干死對方，而是向競爭對手學(xué)習(xí)，然后讓自己變得更厲害。至于是不是超越對方，他們不關(guān)心。

再比如，你去看任何一個行業(yè)的老大企業(yè)和老二企業(yè)，表面上他們是競爭關(guān)系，實際上在許多看不見的地方他們又是合作關(guān)系。

特別是在一些新興領(lǐng)域市場的開拓時，大家會暫時放下刀槍棍棒，坐下來好好聊聊，我們?nèi)绾伟训案庖黄鹱龃螅?/p>

在這個合作中不斷吸收對方的優(yōu)點，改進自身的缺陷。這個時候大家是朋友，不是敵人。

所謂立場，只會因為境遇的改變而發(fā)生改變，只有把自己不斷做大做強才是永恒不變的。

所以平心靜氣向你的競爭對手學(xué)習(xí)，不是為了壓過對方一頭，而是讓自己再上升一頭。

3. 在逆境中沉得住氣

我有一位資深的HR朋友，他說看一個人有沒有潛力，不能看他在順風(fēng)局是什么表現(xiàn)，而要看他在逆風(fēng)的時候沉不沉得住氣。

順風(fēng)的時候大家都意氣風(fēng)發(fā)，干勁十足，這時看不出來誰真的有能力，誰真的是在混。只有在人生遇到逆境的時候，潮水才會褪去，你才會發(fā)現(xiàn)誰是真靠得住。

我這位朋友干了十五年的招聘，他說招聘時最怕遇到名企大廠出來的混子，滿嘴跑火車，一點都不落地。

所以他在每次面試的時候，都會問對方一個問題：

“過去的工作經(jīng)歷中，讓你印象最深刻的一次困難絕境是什么？”

如果對方回答說沒有，基本上他就會在心里Pass掉這個候選人。

一個工作五六七八年的人，怎么可能一直順風(fēng)順?biāo)?，毫無困境？沒有遇到過，只能說明不做復(fù)盤和總結(jié)，每次遇到就過了，從來不會停下來思考。

如果對方回答說有，他會繼續(xù)追問：

“你當(dāng)時的心境是怎樣的？你采取了哪些辦法去解決問題？中間遇到了哪些阻礙，你又是如何克服它們的？”

這就叫抗壓測試。

朋友說，每次進入到這個環(huán)節(jié)，他都會打起十二分精神去傾聽。因為這三個問題的答案，體現(xiàn)了一個人在逆境中的心態(tài)和行動，是否擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹬厝巍?br>

他還給我總結(jié)了一下這些問題答案的規(guī)律。

凡是能把當(dāng)時的困境情況具體描述出來的，比如業(yè)務(wù)遇到增長瓶頸，項目遇到緊急情況，都是比較真實的。

這說明當(dāng)時這個事情確實造成了深刻印象，一說馬上就能想起來。

凡是能把當(dāng)時的解決思路和具體措施完整表述出來的，比如著手做了哪些準(zhǔn)備，嘗試了哪些辦法，做過了哪些研究分析，都是比較靠譜的。

這說明遇到棘手問題時，這個人的思路沒有亂，反而沉得住氣去理清每一條線，而不是一團亂麻。

順境很容易“包庇”一個人的真實能力。

這就像打游戲的順風(fēng)局，帶頭大哥能力超群，后面跟著的小弟也能吃香的喝辣的。天塌下來有高個子頂著，下面的矮個子就算不思進取躲進舒適區(qū)，也不會差到哪里去。

而逆境最能體現(xiàn)一個人的單兵作戰(zhàn)能力。

因為這個時候他能獲得的外界幫助是很少的，基本上全得靠自己。是騾子是馬，拉出來溜溜就一清二楚。

順境看態(tài)度，逆境看行為，就是這個道理。

4. 有帶腦子的執(zhí)行力

執(zhí)行力不是亂執(zhí)行，更不是盲人摸象一通亂打，而是帶著腦子去想，有聚焦，有計劃，有期限，有反思。

有聚焦，就是找到最重要的目標(biāo)，且越少越好。

經(jīng)常在朋友圈看到有人說，要給自己下半年列個to-do-list清單，并督促自己要全部完成。

但仔細看這個清單，項目又多又雜。比如要學(xué)一門外語，要掌握一門編程語言，要考注冊會計師，要談成3個大項目。

每一個目標(biāo)都沒那么簡單，且彼此之間的跨度還極大。

當(dāng)你制定了一到兩個目標(biāo)，接下來就能把所有資源投入到這一到兩個目標(biāo)上。

但是如果制定了四到五個目標(biāo)，最后大概率只會完成一兩個，并且這一兩個完成的質(zhì)量還不見得高。

這就是沒有聚焦，想做的事情越多，分配給各自的時間精力就越少。

有計劃，就是把目標(biāo)拆分成步驟，先做什么，再做什么，最后做什么。這叫把執(zhí)行力落地。

比如要學(xué)會一門編程語言，從入門級到專家級各自有什么區(qū)別，什么時候?qū)W基礎(chǔ)理論框架，什么時候可以簡單編寫一個小程序，什么時候可以做更高難度的項目，這都要循序漸進。

而不是一上來就說，我想自己做個網(wǎng)站。只看結(jié)果不看過程，很容易犯好高騖遠的毛病。

制定計劃這個行為本身，就體現(xiàn)了你對事物的理解是否透徹。

這個計劃合不合理，有沒有偏差或風(fēng)險，符不符合實際，能不能準(zhǔn)確達到目標(biāo)，都反映了你有沒有動腦子。

有期限，就是不要拖延。

任何不帶時間期限的執(zhí)行，都是空頭白談。說的時候天花亂墜，做的時候遙遙無期。就像渣男一樣，永遠給承諾，永遠不行動。

最后有反思，就是常復(fù)盤。

哪里做得對，要繼續(xù)保持。哪里沒做好，要亡羊補牢。哪里差點出問題，要知道以后如何避免。哪里欠考慮，未來要打算周全。

任何事情都不能過了就過了，要從各種角度“榨干”它的剩余價值，提煉出為我所用的經(jīng)驗和知識。

5. 經(jīng)得住死磕

為了搞清楚一個問題，為了找到一個解決方法，為了弄明白一個數(shù)據(jù)，為了做好一份方案，不惜投入自己的全部，打破砂鍋問到底，這就是死磕。

我的職場導(dǎo)師曾跟我講過自己的一段故事：

在他剛工作幾年的時候，有一次幫老板做一份項目咨詢方案，沒想到客戶方的對接人非常搞事。

要么說方案里的數(shù)據(jù)不對，要么說得出的結(jié)論站不住腳，要么說給出的建議假大空。

為此，他前前后后修改了整整20個版本的方案。做項目的一個多月時間，他天天熬到晚上十一二點。

為了找到一個行業(yè)數(shù)據(jù)，他去翻了一下午的互聯(lián)網(wǎng)，電腦上開了40多個網(wǎng)頁。并且找到了數(shù)據(jù)不能算完，還要多個信息源交叉驗證確保無誤才行。

做完這個項目，他整整瘦了6斤。

但結(jié)果是好的，最終他們成功拿下了這個大客戶。在項目結(jié)束后，客戶方的對接人還特意發(fā)了感謝郵件過來，并解釋了之前的原委。

原來這個客戶的行業(yè)比較特殊，做任何決策都需要大量的數(shù)據(jù)驗證，有時候還需要實地走訪很多下沉市場，經(jīng)常365天里有200天都在中國各大城鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面泡著。

所以他們在挑選合作伙伴的時候，不僅會看方案做得如何，更要看合作伙伴有沒有這種認真死磕的精神，能不能和他們共同進退。

方案質(zhì)量很重要，但做方案的整個過程，也是考察的重要部分。

當(dāng)時導(dǎo)師給我講這個故事的情景，是批評我方案做得不夠仔細。交了十幾稿方案給他看，該改正的問題一樣沒改，不該遺漏的信息還是沒補全。

因此他給我提個醒，想要在這一行做得好，必須要死磕。

其實不光是咨詢行業(yè)這樣，任何行業(yè)都是如此。

死磕，代表著不服輸?shù)木?，是一種非要把事情徹底解決的韌勁。這樣的人做事情不會馬虎搪塞，更不會在關(guān)鍵問題上掉鏈子。

這也是多年以后，我才慢慢領(lǐng)悟到的道理。

我見識過身邊許多高潛力的人，無論是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板也好，還是做高管也罷，眼看著他們從年輕時一步步成長到現(xiàn)在，幾乎每個人都有這種死磕的精神。

雖然大家死磕的領(lǐng)域各不相同，但無一例外都是極度認真，肯下苦功，從不矯情。

以上就是今天的內(nèi)容。最后簡單總結(jié)一下，判斷一個人是不是潛力股，有5個特征大家可以重點關(guān)注：

1. 對專注的事情抱有好奇心；

2. 平心向競爭對手學(xué)習(xí)；

3. 在逆境中沉得住氣；

4. 有帶腦子的執(zhí)行力；

5. 經(jīng)得住死磕。

希望能給你帶來一些啟示，與君共勉 =）

本文系作者：?張良計