自2015年開始，深夜帶動畫片時長逆轉(zhuǎn)超越全日帶，這直接導(dǎo)致電視臺的廣告收入下降。面對深夜動畫片的崛起，電視臺將有何轉(zhuǎn)變？

作者：Wind
（日本動畫產(chǎn)業(yè)2018年度報告概覽：日本動畫這一年：來自中國的收入減少，年產(chǎn)值增長不足1%，或?qū)⒂瓉怼安痪皻狻睍r代）

日本的動畫影像流通市場，指的是動畫片在電視、碟片、電影、網(wǎng)絡(luò)4個媒體的產(chǎn)業(yè)市場合算值。
日本動畫協(xié)會從2002年統(tǒng)計至今，日本動畫片在電視媒體上的產(chǎn)值，一直是動畫影像流通市場中占比最大的。

近年來，日本電視動畫片的結(jié)構(gòu)有了顯著變化。例如，成人動畫片總時長超越兒童家庭動畫片等。這些情況也反映了日本動畫業(yè)界正在做出各種嘗試和調(diào)整。

接下來，讓我們從日本動畫協(xié)會發(fā)布的《動畫產(chǎn)業(yè)報告2019》，了解日本電視動畫市場的變化。

為應(yīng)對動畫片的大量需求，動畫業(yè)界制作能力在增強

從動畫產(chǎn)業(yè)市場的角度來看電視動畫市場，2018年度其產(chǎn)值達1144億日元（73.32億元人民幣），同比增長了7%。而過去5年間，自13年開始，電視動畫市場就突破了1000億日元的大關(guān)，以較為穩(wěn)定的速度在增長。

18年電視動畫市場更是超過了1100億日元，僅比02年的最高值1241億日元（79.53億元人民幣）少了97億日元。往后其市場規(guī)模是否能達到頂峰并創(chuàng)下新高，也是我們十分值得我們關(guān)注的一個點。

實際上，18年電視動畫市場規(guī)模的擴大，我們在制作總時長方面也能得到驗證。18年日本電視動畫片的制作總時長為13萬808分鐘，同比增長了12%。

電視動畫片的制作時長，以2010年9萬445分鐘的低谷為起點，一直在向上增長。直到14年漲到11萬9962分鐘后，15至17年大體保持在11萬5000分鐘以上的水平。而18年此次突破了13萬分鐘的大關(guān)，僅次于06年的峰值13萬6407分鐘。

也就是說，18年日本電視動畫片的制作現(xiàn)場是相當(dāng)?shù)鼗钴S和景氣。

在15年左右，日本電視動畫片制作時長的增長基本已經(jīng)到了頭。有許多人指出，這是因為如今動畫業(yè)界全體的制作能力已經(jīng)到了極限。動畫片的制作需求雖然很大，但有能力制作的工作室卻十分有限。實際上，日本主要的動畫制作公司，有大半是把未來2至3年的制作安排給填滿的。

然而從18年的結(jié)果來看，我們可以發(fā)現(xiàn)日本動畫業(yè)界正在應(yīng)對大量的需求。除了電視動畫片以外，動畫電影的制作時長也在18年達到了最高值（6186分鐘）。并且，再加上網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動畫片的大量制作，日本動畫制作能力很有可能比以往變大了。

變大的部分體現(xiàn)在，動畫制作公司采取積極錄用人才等措施來增加工作室能力，以及CG動畫制作公司逐漸積極地參與元請（總包）制作。

電視動畫的業(yè)界市場創(chuàng)下新高，而產(chǎn)業(yè)市場趨于停滯

電視動畫片制作現(xiàn)場的盛況，不僅體現(xiàn)在計算用戶消費額的動畫產(chǎn)業(yè)市場上，還體現(xiàn)在計算動畫制作公司營業(yè)額的動畫業(yè)界市場上。動畫業(yè)界市場規(guī)模是離動畫制作現(xiàn)場最接近的數(shù)字，因為這是按照動畫制作公司從電視動畫片的播放權(quán)中獲得的收入，以及從制作委員會接單獲得的收入來計算的數(shù)值。

如下圖所示，電視動畫業(yè)界市場正在顯著地持續(xù)增長。18年日本動畫制作公司從動畫制作、放映權(quán)中獲得的收入為765億日元（49.03億元人民幣），同比增長了11%。該增長率比電視動畫產(chǎn)業(yè)市場的7%還要高。

此外，18年的這個成績，是日本動畫協(xié)會自02年統(tǒng)計到現(xiàn)在的最高數(shù)值。并且，該市場規(guī)模自17年開始已兩年連續(xù)創(chuàng)下了新高。

電視動畫業(yè)界市場在過去十八年里，總體呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。18年的規(guī)模大約是02年的2倍。但是，同樣是02年和18年的對比，電視動畫產(chǎn)業(yè)市場卻從1241億日元下降至1144億日元。

如此看來，制作公司全體在電視動畫片中得到的收入，是確確實實地在變多。

若要解釋產(chǎn)業(yè)全體和業(yè)界的成長狀況為何不相稱，或許要從商業(yè)構(gòu)造的變化上入手。

21世紀(jì)以前電視動畫片的商業(yè)核心，對電視臺來說是從播放動畫片中獲取贊助商的廣告收入，對制作公司來說是從電視臺的播放權(quán)費用中獲取收入。

但是現(xiàn)在電視播出的廣告收入基本沒有增長，而對制作公司來說播放權(quán)收入也一樣。另一方面，商品化和海外銷售等二次展開的收入也在逐漸增大市場份額。電視動畫市場本身擴大不怎么明顯，加上關(guān)聯(lián)市場的擴大，這就導(dǎo)致了電視動畫市場的尷尬境地。

此外，這個問題也能從電視動畫片的“全日帶”和“深夜帶”的比率上進行解釋說明。全日帶動畫片指的在早上、中午、下午、晚上黃金檔播出的動畫節(jié)目，而深夜帶動畫片指的是22點以后播出的深夜動畫節(jié)目。

在21世紀(jì)初，全日帶動畫片占了電視動畫片的8成，深夜帶動畫片可謂是小眾的存在。那個時候一提到電視動畫片，大家首先想到的會是以兒童和家庭為對象的動畫作品。深夜帶動畫片從90年代后半期開始播出以核心粉絲和青年群體為目標(biāo)的動畫片，直到03年以后才開始逐漸增加。

15年深夜帶動畫片的制作時長首次逆轉(zhuǎn)超過全日帶動畫，并且在此之后兩者的差距越拉越大。2010年以后，電視動畫制作時長的擴大，亦支撐著深夜帶動畫片的增長。

直到18年，全日帶動畫片（5萬5154分鐘）和深夜帶動畫片（7萬5654分鐘）的制作時長比為42:58。2001年深夜帶動畫片的時長為1萬6814分鐘，18年是01年4.5倍。另一方面，全日帶動畫片制作時長最長的一年是2006年（7萬7326分鐘），而18年與此相比，大約減少了3成。

上文有提到，電視臺和動畫制作公司最初是如何通過電視動畫片獲取收益的。全日帶動畫片大多是面向兒童和家庭的作品，這些動畫片大多還能靠以前的商業(yè)模式來賺錢。全日帶動畫片的減少，也直接導(dǎo)致了電視臺和動畫制作公司的收入下降。

另一方面，深夜帶動畫片是由制作委員會（以下簡稱“制委”）發(fā)起，制作公司通過接受制作訂單后向制委交付成品。制委并不是靠電視臺的播放權(quán)收入來賺錢，有時制委還要花錢買播出檔期。

深夜帶動畫片的收入有大半是來自碟片銷售、海外銷售，以及商品化等二次展開的版權(quán)收入。但是，這部分收入并不算在電視動畫市場內(nèi)。所以這就導(dǎo)致了，動畫產(chǎn)業(yè)市場的電視動畫片分類一直趨于停滯，沒什么增長。而動畫業(yè)界市場中，制作公司在電視動畫片上的收入?yún)s在增長。

作品制作數(shù)量總體減少，深夜動畫片在增加

接著再來看日本電視動畫作品的制作數(shù)量變化。18年的作品制作數(shù)量達到了332部，比17年的340部稍有減少。相較于16年的頂峰356部，最近兩年的作品數(shù)量在連續(xù)減少。

然而，這里也出現(xiàn)了一個問題。為何18年的制作時長在增多，作品數(shù)量卻在減少？最直接的原因是平均每部作品的時長在變長。進一步地說，短篇動畫系列在減少，平均每部作品的集數(shù)在增加（例如單季劇集變半年劇集）。不過，由于作品數(shù)量的減少幅度并不大，通過這兩年作品減少的動向還無法判斷這是新的趨勢。

此外，日本動畫協(xié)會在統(tǒng)計這些作品數(shù)量時，特意分了“新作”和“繼續(xù)”兩類作品，新作就不用說了?！袄^續(xù)”是指上一年沒播完，繼續(xù)播到今年的作品。這類跨年份播出的作品大多為全日帶動畫片，而新作多為深夜帶動畫片。

假定“新作”=“深夜帶動畫片”、“繼續(xù)”=“全日帶動畫片”，深夜帶動畫片（235部，比17年增加了5部）和全日帶動畫片（97部，比17年減少13部）的比率為7:3。

也就是說，無論是制作時長還是作品數(shù)量，深夜帶動畫片的占比都要比全日帶動畫片的大。因為深夜帶動畫片集數(shù)少的作品多，而全日帶動畫片是以長壽作品為中心，集數(shù)多的作品多。

從檔期轉(zhuǎn)移到節(jié)目投資，電視臺的商業(yè)模式有了新變化

從18年到19年，日本電視臺的節(jié)目編排也非常引人注目。

自19年10月開始，本來在朝日電視臺周五黃金檔（19點至20點）播出的《哆啦A夢》、《蠟筆小新》被轉(zhuǎn)移到了周六16點半至17點半播出。至此，私營地上波主要電視臺的30分鐘動畫片黃金檔就此消失。此次節(jié)目檔期的調(diào)整與少子化有關(guān)，并且也和兒童家庭動畫片的收視率不如以前有關(guān)。

此外，NHK的動向也值得關(guān)注。人氣動畫片《進擊的巨人》第3季從18年7月開始在“NHK綜合頻道”播出，《進擊的巨人》此前在MBS/TBS上播出，而動畫片系列劇集從私營電視臺轉(zhuǎn)移到NHK播出，可謂是十分罕見。

另外，《機動戰(zhàn)士高達 THE ORIGIN》的電視動畫片也從2019年4月開始在“NHK綜合頻道”。高達的電視動畫劇集在NHK播出也是有史以來第一次。覆蓋日本全國，觀眾范圍廣泛的NHK，其綜合力似乎是動畫制作方所追求的。

與此相對的，一直以來在電視播出的作品，其續(xù)作轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺的案例也出現(xiàn)了。例如，在19年，《霸旋陀螺爆刃對決》系列最新作《霸旋陀螺 爆刃對決 GT》，還有《變形金剛》新作動畫劇集《變形金剛：賽博斯》，都不在電視上播出，而是轉(zhuǎn)移到了YouTube平臺。而它們都是面向男孩子的玩具聯(lián)動作品。

也就是說，玩具公司開始認(rèn)為動畫片即使不在電視上播出，僅在網(wǎng)絡(luò)上線，也能讓玩具生意進行下去。近來也有許多這樣的聲音：網(wǎng)絡(luò)視頻對低年齡層群體的親和度較高，網(wǎng)絡(luò)所擁有的強大傳播力有著一定的影響。

或許，日本以往的電視動畫片的節(jié)目編排會迎來轉(zhuǎn)換期。

不過，對于私營電視臺來說，動畫片的重要性并非沒有了。反而越來越多的電視臺更加重視以電視播出的廣告外的收入、播放外收入為核心的動畫片。并且動畫商業(yè)的重要性逐漸變得更大。

其中一種方式是直接向電視動畫片出資。通過制作出資來自行管理版權(quán)和擴展業(yè)務(wù)。而積極向電視動畫制作投資，致力于節(jié)目、角色版權(quán)業(yè)務(wù)的東京電視臺就是一個成功的例子。東電的動畫業(yè)務(wù)在近年成長得越來越快。

富士電視臺則是通過深夜動畫片來擴大動畫業(yè)務(wù)。它成功地將深夜動畫片檔期“noitaminA”品牌化，并進一步地投資深夜動畫片。2018年秋，“+Ultra”作為新的深夜動畫片檔期開始正式播放。

“+Ultra”以“向海外擴展動畫文化”、“以高品質(zhì)制作世界標(biāo)準(zhǔn)的動畫片”為理念，試圖將其與“noitaminA”區(qū)別開來。+Ultra欄目開設(shè)以來，已播出《Ingress》、《revisions》、《CAROLE & TUESDAY》等作品。這些作品的網(wǎng)絡(luò)播放平臺，無論是日本還是海外（除中國大陸）都由Netflix獨占。電視臺取得主導(dǎo)權(quán)，面向海外市場并與網(wǎng)絡(luò)平臺合作，這種新型商業(yè)模式也十分具有參考性。