1. 周期迭代返工多，階段之間必評審，階段內(nèi)部抓協(xié)同；
2. 業(yè)務(wù)協(xié)同的建設(shè)模式；

1. 一個導(dǎo)向，三個要素，一個位置；
2. 一個導(dǎo)向：達(dá)成共識；上班子會議；班子會議通過；
3. 三個要素：氛圍、原則、裁剪；
4. 范圍：能力；
5. 原則：上會寫出來；
6. 裁剪：方法、交付物、元模型；治理；建立架構(gòu)管控；治理結(jié)構(gòu)；
7. 權(quán)力：獎懲有方；權(quán)力作用；
8. 以能力為導(dǎo)向；
9. 總裁、副總
10. 和業(yè)務(wù)部門開啟動會；

1. 最好的架構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)層決定愿景；需求作為領(lǐng)導(dǎo)層作為愿景的內(nèi)涵；與領(lǐng)導(dǎo)層無關(guān)的需求擱置；
2. 架構(gòu)愿景是從需求中挖掘出各業(yè)務(wù)場景下能力的內(nèi)涵到底是什么；
3. 設(shè)計導(dǎo)向和問題導(dǎo)向合二為一的時候最好；

1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)場景，縱橫貫通；
2. 以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程；跨階段、跨角色；

1. 組織結(jié)構(gòu)必須保障業(yè)務(wù)架構(gòu)能夠分解、能夠分配、能夠分責(zé)；
2. 把業(yè)務(wù)流程分配下去，各部門能夠分責(zé)，認(rèn)責(zé)；
3. 角色不動、組織結(jié)構(gòu)不優(yōu)是不行的；
4. 業(yè)務(wù)只能必須與業(yè)務(wù)流程主線的活動有映射和滿足關(guān)系；
5. 第一步：善于參考相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；
6. 一是要有基線、二是要有目標(biāo)、三是要有差距分析；二三四合起來就是流程改造；
7. 必須讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)；

1. 橫向跨階段，縱向跨角色；
2. 流程梳理誰來做？堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動；堅(jiān)持：教、練、導(dǎo)、評、助；
3. 一是業(yè)務(wù)梳理；
4. 業(yè)務(wù)驅(qū)動，主責(zé)部門、下屬部門、相關(guān)部門；
5. 二是流程展現(xiàn)；
6. 價值流思維；
7. 三是問題發(fā)現(xiàn)；
8. 數(shù)據(jù)貫通、系統(tǒng)支撐找問題；
9. 四是目標(biāo)優(yōu)化；
10. 基線業(yè)務(wù)架構(gòu)、目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)；

1. 端到端架構(gòu)是應(yīng)用架構(gòu)的事情，數(shù)據(jù)貫通是數(shù)據(jù)架構(gòu)的事情；
2. 數(shù)據(jù)流貫通，端到端覆蓋；
3. 統(tǒng)籌監(jiān)管數(shù)據(jù)流；

1. 業(yè)務(wù)怎么分類，數(shù)據(jù)就怎么分類，應(yīng)用就怎么分類；
2. 業(yè)務(wù)交互的方向，就是數(shù)據(jù)共享的方向；

業(yè)務(wù)交互決定著應(yīng)用交互；

一不找劃分、二不找構(gòu)成、三不找共享；

一個能力主線，一個共享視圖；

1. 左側(cè)：左開發(fā)、右安全、上門戶、下云化（云化平臺）；走向：平臺保障機(jī)制；
2. 建得出撐得住；
3. 門戶：以用戶為中心；

1. ABCD是創(chuàng)建架構(gòu)，創(chuàng)建架構(gòu)完成以后，做發(fā)展規(guī)劃；
2. 一階段：機(jī)會分析找差距、方案優(yōu)選立項(xiàng)目；
3. 優(yōu)先看價值，依賴看規(guī)律；（依賴就是沒我不行，所以我先你后）；

1. 一個劃分四個細(xì)化；
2. 一個劃分：階段劃分；
3. 四個細(xì)化：時間、預(yù)算、價值與風(fēng)險；進(jìn)度規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險保障；
4. 每個階段叫一個過渡架構(gòu)；

1. 每個階段都要有鮮明的能力達(dá)成；

1. 規(guī)劃和治理；推廣契約精神：架構(gòu)契約；
2. 遵從性條款合起來就是架構(gòu)契約；
3. 架構(gòu)契約：架構(gòu)管理職能面對項(xiàng)目小組所簽訂的；
4. 確保業(yè)務(wù)價值；

1. 三個關(guān)鍵檢查點(diǎn)：立項(xiàng)、方案、交付；
2. 決策能力委員會；

1. 每個關(guān)鍵點(diǎn)都要制定合規(guī)評估的流程；

1. 一是業(yè)務(wù)能力需求變化，二是架構(gòu)合規(guī)評估偏差；這兩點(diǎn)將會推動架構(gòu)變更管理；

1. 
   

1. 以業(yè)務(wù)能力為中心做識別；因此需要做業(yè)務(wù)流程梳理；
2. 以架構(gòu)、統(tǒng)一愿景為中心進(jìn)行聚合；

一位一中心，八步一法；

1. 32種最佳實(shí)踐

裁剪

1. 五選：
2. 選原則；
3. 選方法；
4. 選工具；
5. 選交付物；
6. 選參考；
7. 裁剪最重要的是：原則和方法；

1. 
   

1. 一總四分兩管理；
2. 一總：首席架構(gòu)師；
3. 四分：業(yè)務(wù)架構(gòu)師、應(yīng)用架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師；
4. 兩管理：項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)資產(chǎn)管理員；

1. 四個模板五個質(zhì)量；
2. 四個模板：業(yè)務(wù)類、應(yīng)用類、數(shù)據(jù)類、技術(shù)類；

1. 
   

1. 企業(yè)原則、IT原則、架構(gòu)原則；

1. 四個標(biāo)準(zhǔn)
2. 名稱應(yīng)正面（應(yīng)積極術(shù)語、無二義性）；
3. 聲明無二異；
4. 依據(jù)有價值（效率、效果）、相關(guān)一致性；
5. 相關(guān)影響；
6. 五個質(zhì)量：
7. 易懂：看用戶
8. 健壯：看復(fù)雜
9. 完整：看覆蓋
10. 一致：看沖突
11. 穩(wěn)定：看變化
12.