銷量暴死，期待的動畫不可能出續(xù)集了？來了解下動畫制作委員會吧
隨著近期1月新番的陸續(xù)完結(jié)，想必各位動漫迷們?nèi)砸猹q未盡，在期待即將到來的4月新番時，也同樣期待著自己中意的某部作品能在不久的將來出第二季的消息。
“為什么我期待的番劇人氣如此高，卻沒有第二季？”
“為什么銷量暴死的動畫還能出第二季呢？”
決定動畫能繼續(xù)出續(xù)集的，除了銷量，還受著動畫制作委員會這一機(jī)制的影響。
什么是制作委員會
“制作委員會”是20世紀(jì)90年代開始在日本被廣泛使用的電影與動畫制作的投資模式,其日文全稱為“製作委員會方式”。其作用是為了分散投資風(fēng)險為主要目的的電影與動畫商品的投資及運作模式。通常由發(fā)行企業(yè)、制作企業(yè)、電視臺、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)、出版社、動畫制作工作室、影音廠商（販賣BD/DVD）等構(gòu)成。
珈百璃的墮落番劇的制作委員會列表
制作委員會是可以將利益最大化與風(fēng)險最小化的臨時組織。
制作委員會構(gòu)成-日語版
銷量暴死，期待的動畫不可能出續(xù)集了？來了解下動畫制作委員會吧制作委員會構(gòu)成-日語版
制作委員會-中文版
利益最大化
例如以電視臺作為放映渠道，將電視廣告費的一部分作為放映費以獲得播放權(quán)，影音廠商、出版社、制作企業(yè)通過獲取售賣圓盤（BD\DVD），錄像帶，出版原作（輕小說、漫畫），制作動畫周邊產(chǎn)品等市場開發(fā)權(quán)利。
比如某圓盤制作商給制作委員會的出資是1000萬日元，而委員會的返還是800萬，然而DVD卻賣了許多，販賣利益水漲船高到了1500萬的情況。
銷量暴死卻仍然出第二季的原因就在此，銷量暴死，然而動畫原作、周邊銷售不錯制作委員會還是會決定出續(xù)集，所以要想期待的作品出續(xù)集可以多關(guān)注制作委員會的組成哦
風(fēng)險最小化
通常一部動畫的投資以一般的深夜動畫一季（13集）為例。動畫1話，制作費大約為1500萬日元，則一季需要投資1億9500萬日元，加上宣發(fā)費用以1000萬日元左右為標(biāo)準(zhǔn)，則大致需要一家動畫公司投入2億500萬日元。通常一家動畫制作公司的流動資金全力投入后，如果動畫銷量暴死，人氣不足的情況下，將面臨赤字危機(jī)，而小規(guī)模公司甚至將面臨破產(chǎn)倒閉，損失過于巨大。而通過制作委員會（一般為3~5，多的可以有10家以上）分擔(dān)則降低了風(fēng)險。
1集1500萬的費用的得來，將會在后期通過文章的形式向大家解釋
制作委員會的發(fā)展
這里不得不講一下日本日本現(xiàn)代動畫之父手塚治蟲。
1963年，手塚治蟲針對當(dāng)前動畫制作的兩大難題：制作成本、制作周期，提出了重視動畫產(chǎn)品二次利用的商業(yè)模式
其舉措為:由手塚所在的蟲制作公司將《鐵臂阿童木》的制作者們聚集在一起, 成立“鐵臂阿童木協(xié)會”, 將這部作品徹底商品化,?利用版權(quán)交易進(jìn)行動畫制作, 然后, 考慮向海外出售膠片。由于手塚模式的成功, 使日本動畫逐漸從“單打獨斗”進(jìn)入“分業(yè)化”合作的時代, 并奠定了現(xiàn)代動畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。
80年來，隨著以漫畫、輕小說的改編動畫為主要組成因素的產(chǎn)業(yè)下，對原創(chuàng)動畫的發(fā)展需求需要獲得廣告商的投資從而催生了新的動畫商業(yè)模式——制作委員會模式。以大友克洋的《AKIRA》和宮崎駿的《風(fēng)之谷》為代表。
《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》 (簡稱EVA)
直到1995年，Gainax公司制作的原創(chuàng)電視動畫《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》?(簡稱EVA) 。這部日本動畫史上的集大成之作, 成為了制作委員會模式下的一個成功的商業(yè)典范。至此, 該模式才被廣泛關(guān)注和推行, 逐漸演變成動畫產(chǎn)業(yè)的主流商業(yè)模式之一。除了動畫、電影等領(lǐng)域, 近年來, 一些電視節(jié)目企劃也開始采用制作委員會模式。
一部動畫制作委員會如何成立
通常一部動畫的播出需要大致為以下幾個步驟：
影像公司或是動畫制作公司的制作人提出企劃，向與之相關(guān)的公司征詢意向。
隨著對企劃贊同的企業(yè)增多，開始組建制作委員會，募集資金。
制作委員會在籌集資金并確定制作方向之后, 將后續(xù)工作委托給一家較有實力的動畫公司 (注冊資金在5000萬日元以上) 負(fù)責(zé), 稱為“原請”。
“原請”企業(yè)負(fù)責(zé)整個動畫項目制作流程的管理工作,但是不會包辦所有制作任務(wù), 而是視實際情況需要將部分工序外包給其他較小的企業(yè) (1000萬到5000萬日元之間) 完成, 稱為“下請”。
“下請”企業(yè)還可能將部分工作轉(zhuǎn)包給規(guī)模更小的企業(yè) (1000萬以下，稱為“二次下請”，形成高低層次清晰的梯層結(jié)構(gòu)。
而加入制作委員會也是需要一些基礎(chǔ)條件，因為委員會本質(zhì)是為了分散風(fēng)險，即公司能否運用在這部作品中獲得的各種改編權(quán)利來獲得更多的利益和成果，如果希望出資的公司自己本身的商業(yè)運作能力較低，最終會拖累制作委員會全體的收益，因而這種公司被拒絕的情況很多。
制作委員會的成功，為何還流傳著“日本動畫業(yè)界藥丸”
盡管日本動畫業(yè)界隨著制作委員會制度模式在過去10年內(nèi)多次受到貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)、文化廳、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省等日本主管部門的稱贊, 被認(rèn)為是日本動畫生產(chǎn)獲得成功的幕后功臣。
然而, 在制作委員會模式下絕大部分利潤被投資者所瓜分, 制作公司雖然規(guī)避了風(fēng)險, 但權(quán)益受到很大損害。因此, 雖然制作委員會的商業(yè)項目大多獲得了成功, 但是動畫制作公司的情況卻不容樂觀。
2017年6月，日本NHK電臺專門做了一期節(jié)目，名為《2兆日元的動畫產(chǎn)業(yè) 加速的黑心勞動》，披露了一片欣欣向榮的背后，動畫從業(yè)者被壓榨的現(xiàn)狀和待遇低下等問題。
“制作行業(yè)是建立在壓榨底層制作者”，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)常識。自“制作委員會”制度流行以來，動畫的大頭收益，都會被委員會各個出資方瓜分。
對于制作業(yè)環(huán)境惡劣的現(xiàn)狀，宮崎駿卻一直認(rèn)為：罪魁元兇是手冢治蟲本人？！
“手冢治蟲以每集50萬日元的低廉價格制作了日本第一部電視動畫《鐵臂阿童木》，由于這樣的關(guān)系，導(dǎo)致了此后動畫節(jié)目的制作費都很低廉的弊端”。
隨著制作委員會弊端的加深，日本東京市主管們開始建立更完善的利潤回流機(jī)制。
日本動畫商業(yè)模式，是其能夠不斷自我完善并走向成功的基礎(chǔ), 也正是值得我們認(rèn)真思考之處:
不斷降低參與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
不斷強(qiáng)化中小企業(yè)分工合作
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