精益生產(chǎn)管理

優(yōu)秀5S車間亮點(diǎn)展示

整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境

建立清潔機(jī)制，維持整理、整頓、清掃的效果，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境！

員工休息區(qū)

塑造企業(yè)良好的形象。利用廢料，自己動(dòng)手，一起打造出舒適的休息區(qū)，增加員工成就感與團(tuán)結(jié)凝聚力！

汽車工程研究院 乘用車試制部

資料標(biāo)識(shí)管理

資料標(biāo)識(shí)編號(hào)清晰明確，方便取用與歸還。

第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)惠州分廠

辦公室抽屜物品擺放改善

改善前：抽屜物品擺放凌亂，拿取不方便。

改善后：將所有物品定位擺放，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。

汽車工程研究院 EMC試驗(yàn)部

物品定置標(biāo)識(shí)管理

將圖片附在柜門上，比起一覽清單表更加一目了然！

第十五事業(yè)部 電器西安工廠

檢具顏色標(biāo)識(shí)分類管理

車間現(xiàn)場(chǎng)檢具使用顏色管理，按車型進(jìn)行分類放置，減少尋找檢具的時(shí)間。

第十四事業(yè)部 電動(dòng)汽車研究所

工具擺放改善

改善前：工具統(tǒng)一放在盒子里，凌亂、拿取不方便。

改善后：將所有的工具定位擺放，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。

第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)深圳分廠

工具定置管理

將現(xiàn)場(chǎng)工件柜改成工具柜，工具分別按紅、黃、綠ABC類使用頻次逐一整理定點(diǎn)定位擺放，節(jié)約尋找工具的時(shí)間，提升現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工具的管理水平。

第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)惠州分廠

設(shè)備維修室標(biāo)識(shí)改善

改善前：石棉墊備件無(wú)警示。

改善后：增加警示標(biāo)識(shí)，綠色標(biāo)示備件充足，紅色標(biāo)示預(yù)警，黃色標(biāo)示備件數(shù)量不足。

第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)惠州分廠

水泵裝配線設(shè)備液壓標(biāo)識(shí)改善

改善前：無(wú)標(biāo)識(shí)無(wú)警示。

改善后：現(xiàn)場(chǎng)液位表增加刻度線及操作要求說(shuō)明，使設(shè)備液位處于正常狀態(tài)。

第二事業(yè)部 SVB工廠

員工儲(chǔ)物柜改善

用圖案標(biāo)識(shí)促進(jìn)目視化管理，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候語(yǔ)，也讓員工在開(kāi)啟柜門時(shí)有更愉快的心情。

第十四事業(yè)部 電動(dòng)汽車研究所

總裝裝車不良看板改善

改善前每天的裝車不良信息都是開(kāi)早會(huì)，班組長(zhǎng)宣講，無(wú)實(shí)物體現(xiàn)，結(jié)果無(wú)法直接識(shí)別。制作整改裝車不良看板，設(shè)置于流水線前。打印，張貼每天的裝車不良信息，以便于員工能夠清楚識(shí)別不良原因當(dāng)天關(guān)閉問(wèn)題。

第十一事業(yè)部 輥壓件西安工廠

看板改善

回收舊木箱，隔層看板妙。談“工匠精神”人物，說(shuō)“愛(ài)崗敬業(yè)”故事。

第十六事業(yè)部 車架長(zhǎng)沙工廠

鋼板庫(kù)儲(chǔ)位管理

儲(chǔ)位管理做得好，取料不會(huì)到處跑。先做ABC分類，再把物料定位好。

模具、工裝、原材料，排好座位標(biāo)識(shí)好。磁條加上過(guò)塑紙，調(diào)換位置沒(méi)煩惱。配上區(qū)域布局圖，誰(shuí)都能把料找到。

第二事業(yè)部 SVB工廠

管理人員巡線機(jī)制

車間建立了班組長(zhǎng)巡查管理機(jī)制，提升了一線班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。持之以恒，久而久之就會(huì)同步提升班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力。精益爭(zhēng)霸，提升了廣大班組長(zhǎng)的管理水平。良好的改善措施需要制度進(jìn)行規(guī)范和沉淀，形成車間的管理文化，堅(jiān)持做下去，就達(dá)到5S的最高境界—素養(yǎng)！

第六事業(yè)部 車燈西安工廠

水管收納改善

注塑機(jī)臺(tái)水管按長(zhǎng)度分類放置，并用顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一保管，防止遺失、尋找帶來(lái)的浪費(fèi)。

第十五事業(yè)部 線束西安工廠

扎帶捆綁方式改善

改善前：扎帶捆綁用膠帶捆，浪費(fèi)膠帶。

改善后：用橡皮條捆綁可以回收利用，節(jié)約成本。

第十五事業(yè)部 線束西安工廠

管材擺放方式改善

改善前：管材種類較多，為操作方便，員工用袋子裝隨身攜帶。

改善中：管材擺在流水線下方布兜中，員工需彎腰操作拿取，動(dòng)作消耗過(guò)大，易疲勞。

改善后：

在工藝板空白處增加細(xì)小管材放置處。1.標(biāo)識(shí)張貼明確2.減少動(dòng)作浪費(fèi)3.改善產(chǎn)線5S。

第二事業(yè)部 SVB工廠

物料盒空間利用改善

采用活動(dòng)式物料盒，可根據(jù)物料尺寸調(diào)節(jié)物料盒大小，能更好的將物料區(qū)分放置，減少員工拿取物料的時(shí)間提高生產(chǎn)效率。

第二事業(yè)部 SVB工廠

氣管線路改善

氣管、線路纏繞于地面，存在安全隱患，也不符合現(xiàn)場(chǎng)要求，在工作區(qū)域上方安裝滑輪組，解決了氣管、線路布局問(wèn)題，既美觀、又安全，同時(shí)也便于操作。

第十九事業(yè)部 武漢工廠

線路布局改善

為防止氣、電線路在地板上混亂，自制的懸空管線支架，安全且美觀。

第一事業(yè)部 金屬西安工廠

吹砂防護(hù)改善

改善前：吹砂工位員工操作時(shí)氣流會(huì)吹在員工臉上，且噪音大。

改善后：1、用透明材質(zhì)的PVC版制作擋板隔離操作時(shí)的氣流，精益爭(zhēng)霸，避免氣流直接吹在員工臉上。2、用隔音棉將吹砂工位單獨(dú)隔離，降低車間噪音。

第二事業(yè)部 SVB工廠

崗位安全隱患演示裝置

培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有崗位安全隱患演示設(shè)備，以體驗(yàn)式的教學(xué)讓員工直觀地識(shí)別安全隱患點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

第十一事業(yè)部 內(nèi)飾件長(zhǎng)沙工廠

5S宣傳展示物

展現(xiàn)出自己想要改善自己所在的工作場(chǎng)所的態(tài)度，用自己的雙手創(chuàng)造出能讓大家都心情舒暢地工作的環(huán)境！

第十五事業(yè)部 線束長(zhǎng)沙工廠

員工笑臉墻、優(yōu)秀員工展示

員工笑得好看的工廠往往是團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)的工廠！展現(xiàn)出員工好的精神狀態(tài)，讓客戶感到放心、信賴！

第十七事業(yè)部 發(fā)動(dòng)機(jī)西安分廠

員工風(fēng)采墻

每人一頁(yè)A4紙，正面展示員工個(gè)人風(fēng)采照片、基本信息及具備技能；背面包含品質(zhì)、安全、5S、生產(chǎn)技能等項(xiàng)目的月度考核記錄，并由領(lǐng)班確認(rèn)簽字，考核結(jié)果與員工績(jī)效關(guān)聯(lián)。

每位員工的能力得以被認(rèn)可，員工考核公開(kāi)化、透明化，有利于員工產(chǎn)生成就感，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)！

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