數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，外部監(jiān)管以及內(nèi)部數(shù)據(jù)使用都對(duì)數(shù)據(jù)治理提出更高效、更準(zhǔn)確、更完備、更合規(guī)的要求，企業(yè)如何抓住新形勢(shì)下的要求，開展自身數(shù)據(jù)治理工作？

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縱觀數(shù)據(jù)治理的發(fā)展歷程，剖析數(shù)據(jù)治理的建設(shè)路徑，持續(xù)投入開展數(shù)據(jù)治理工作可以從如下四大方向著手：

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整體規(guī)劃，全面布局?jǐn)?shù)據(jù)治理，解決頂設(shè)問題

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企業(yè)在開展數(shù)據(jù)治理工作的時(shí)候，一定要結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展、IT規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀等進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。以體系驅(qū)動(dòng)的方案是自上而下建設(shè)的，能夠幫助企業(yè)達(dá)成對(duì)數(shù)據(jù)治理全貌的理解和共識(shí)，有利于推動(dòng)后續(xù)工作開展。具體實(shí)踐過程中需要與實(shí)際情況結(jié)合，以實(shí)際數(shù)據(jù)質(zhì)量問題為抓手，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量甚至業(yè)務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。

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標(biāo)準(zhǔn)先行，確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入與改進(jìn)的方向，解決抓手問題

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隨著近年國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)遷移的大趨勢(shì)，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理，在國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)很好的數(shù)據(jù)治理抓手。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)方案一般包括如下活動(dòng)：現(xiàn)狀調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)映射、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)管理。

以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，一定需要等待時(shí)機(jī)，如配合源系統(tǒng)新建/改造、主數(shù)據(jù)建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)遷移等項(xiàng)目，以確保數(shù)據(jù)治理的實(shí)際落地效果。

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局部改進(jìn)，尋求數(shù)據(jù)治理的最佳性價(jià)比，解決效率問題

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局部改進(jìn)可以以高優(yōu)先級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題改進(jìn)或者以滿足急迫的監(jiān)管要求為依據(jù)局部推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，尋求數(shù)據(jù)治理的最佳性價(jià)比。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞是數(shù)據(jù)治理工作好不好的最直接體現(xiàn)，關(guān)鍵是要做好兩項(xiàng)工作，其一是數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，其二是質(zhì)量考核評(píng)估。

數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的時(shí)候可以綜合考慮數(shù)據(jù)屬主部門、數(shù)據(jù)開發(fā)部門、數(shù)據(jù)錄入部門等職責(zé)。

質(zhì)量考核評(píng)估可以從如下維度進(jìn)行設(shè)計(jì)：對(duì)客戶整體數(shù)據(jù)質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)形成評(píng)價(jià)體系(數(shù)據(jù)主題、屬主、質(zhì)量維度等)；對(duì)各研發(fā)團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量整改過程中的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)形成考核體系(當(dāng)月問題整改率、按時(shí)反饋率等)；對(duì)部署的質(zhì)量規(guī)則進(jìn)行評(píng)價(jià)形成考核體系(有效率)。最終以此為基礎(chǔ)確定高優(yōu)先級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題推進(jìn)。

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升級(jí)改造，伴隨新一代IT建設(shè)落地?cái)?shù)據(jù)治理，解決時(shí)機(jī)問題

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以新一代核心項(xiàng)目群建設(shè)為契機(jī)，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、數(shù)據(jù)開發(fā)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等治理活動(dòng)，將數(shù)據(jù)治理全過程融合進(jìn)IT項(xiàng)目的生命周期中：規(guī)劃需求、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試上線、運(yùn)營(yíng)運(yùn)維等階段。

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DAMA數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

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數(shù)據(jù)要素時(shí)代下，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，釋放數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，離不開數(shù)據(jù)治理在背后的“百煉成金”。

數(shù)據(jù)治理工作的價(jià)值體現(xiàn)歸根結(jié)底還是數(shù)據(jù)治理人才的專業(yè)能力，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)政企均以DAMA數(shù)據(jù)管理認(rèn)證（CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證/CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證）為技能水平合格標(biāo)準(zhǔn)。

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DAMA認(rèn)證為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士提供職業(yè)目標(biāo)晉升規(guī)劃，彰顯了職業(yè)發(fā)展里程碑及發(fā)展階梯定義，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，促進(jìn)開展工作實(shí)踐應(yīng)用及實(shí)際問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。DAMA是全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證，幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力。

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弘博創(chuàng)新是DAMA中國(guó)授權(quán)的數(shù)據(jù)治理人才培養(yǎng)基地，結(jié)合行業(yè)沉淀和數(shù)據(jù)治理，提升企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和精益管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化直至資產(chǎn)價(jià)值化的轉(zhuǎn)換，助力企業(yè)急速數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，全面支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。