今天就說說店經(jīng)理波哥在晚上下班后將后堂所有人叫過去開會的事情吧——事情的起因就是這幾天波哥強調隨手意識，但大家的隨手意識還是很差，東西亂擺亂放，因此波哥很生氣，下班后把大家叫起來說了這個問題。

但很明顯，波哥是在對牛彈琴，大家都聽得很不耐煩，面對波哥的質疑和發(fā)問也保持沉默。事實上，不只是這一次開會，是次次開會都是這樣的情形。我就想，如果我是這個店的店經(jīng)理，我該如何去管理員工，讓員工們把這些規(guī)定落實下去。

我發(fā)現(xiàn)，如果要按照目前的制度，這些規(guī)定都是與工資無關的，都是一些細節(jié)問題，目前波哥只能通過處罰來督促員工執(zhí)行，但這不是長久之計。我認為員工們不愿意執(zhí)行這些規(guī)定的核心原因，就是員工們都是自私的，都是精致的利己主義者，他們來海底撈就是來掙錢的，至于他們平時的所作所為對別人，對公司會有什么影響，他們才不在乎。

因此，要想從根本上解決這種情況，就是將員工都換成愿意主動幫助別人，為別人著想的人。但這說起來容易，在如今的社會上，想要找到這樣的人談何容易，我在海底撈干了一個多月，好像都沒發(fā)現(xiàn)這樣的人，所有人都是在想著自己如何更加輕松，自己如何賺更多的錢。不知道泰國的工人們是不是也這樣？

我認為，還是要從一開始就堅持找為他人著想的人，從一開始就營造起這樣的公司氛圍，這樣才能吸引來同樣的人。