“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、項(xiàng)目即將交付，項(xiàng)目發(fā)起人提出增加一個(gè)新功能，這需要額外的成本和時(shí)間，并且會(huì)影響到已有的很多功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦? (?)

A.?直接開發(fā)這個(gè)新功能，因?yàn)槭琼?xiàng)目發(fā)起人提出的

B.?和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估影響并請(qǐng)求變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)

C.?向發(fā)起人反饋增加新功能代價(jià)太大并拒絕這個(gè)需求

D.?先不理會(huì)這個(gè)需求，繼續(xù)按原計(jì)劃完成項(xiàng)目，或許發(fā)起人會(huì)改變主意

2、一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為客戶開發(fā)一款游戲軟件，在某次的每日站會(huì)上，一位團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在何時(shí)討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容？（?）

A.?在下一次站會(huì)時(shí)

B.?在回顧會(huì)議上

C.?在迭代規(guī)劃會(huì)議上

D.?在每日站會(huì)后另一次單獨(dú)會(huì)議上

3、?個(gè)新的制造流程需求要求產(chǎn)品尺寸偏差不能超過?毫米。制造計(jì)量表達(dá)了擔(dān)憂。隨著時(shí)間過去，機(jī)器零件將發(fā)?磨損并可能超出限值。應(yīng)使用哪?種基本質(zhì)量?具來監(jiān)測(cè)？（?）

A.?因果圖

B.?帕累托圖

C.?核查表

D.?控制圖

4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)方案形成兩種不同的意見，沖突愈演愈烈，工作無法正常開展。項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)大家著眼于能夠達(dá)成共識(shí)的部分，而不是存在分歧的部分。項(xiàng)目經(jīng)理采取的是哪種沖突解決策略?（?）

A.?強(qiáng)迫/命令

B.?撤退/回避

C.?緩和/包容

D.?妥協(xié)/調(diào)解

5、項(xiàng)目超出預(yù)算，但是之前已確定多個(gè)降低成本的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理希望利用這些機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先審查下列哪一項(xiàng)?（?）

A. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B. 成本管理計(jì)劃

C. 變更控制系統(tǒng)

D. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施整體變更控制。

變更需求必須按照變更控制程序進(jìn)行，先評(píng)估影響并獲得批準(zhǔn)。從題干中提示的信息，我們已經(jīng)可以確定需要變更基準(zhǔn)，所以必須由CCB批準(zhǔn)。有變更，走流程，不能未經(jīng)評(píng)估就直接執(zhí)行變更或者直接拒絕該變更，且涉及到基準(zhǔn)的變更必須提交CCB進(jìn)行審批，故其余選項(xiàng)均有誤。

?

2、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：每日站會(huì)。

每日站會(huì)的內(nèi)容就是3個(gè)方向：昨天做了什么，今天做什么，需要什么幫助。且每日站會(huì)的時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)，在站會(huì)上是說遇到什么問題，不用進(jìn)行詳細(xì)的討論，所以這種風(fēng)險(xiǎn)事件不需要所有的人都參與，需要重點(diǎn)討論的問題，應(yīng)該在站會(huì)結(jié)束后的另外一個(gè)會(huì)議上解決，故本題選擇D選項(xiàng)。

?

3、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：控制圖。題?關(guān)鍵詞：限值、監(jiān)測(cè)。

書 PMBOK 第六版 P304：“控制圖可?于監(jiān)測(cè)各種類型的輸出變量，也可?來監(jiān)測(cè)成本與進(jìn)度偏差、產(chǎn)量、范圍變更頻率或其他管理?作成果，以便幫助確定項(xiàng)?管理過程是否受控”。

選項(xiàng)A：因果圖，?稱魚骨圖、why-why分析圖或?川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因；

選項(xiàng)B：帕累托圖可以幫助我們識(shí)別并聚焦在少數(shù)關(guān)鍵原因上，從而解決大部分的問題，與題意不符；

選項(xiàng)C：在開展檢查以識(shí)別缺陷時(shí)，?核查表收集屬性數(shù)據(jù)就特別?便，例如關(guān)缺于陷數(shù)量或后果的數(shù)據(jù)。

?

4、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：沖突管理。

聚焦在能夠達(dá)成共識(shí)的部分，而不是存在分歧的部分，屬于沖突解決策略中的緩和/包容,緩和包容的關(guān)鍵詞就是求同存異。

存在分歧的部分不是被雙方接受了，只是雙方先把注意力集中在沒有分歧的部分，所以這種沖突解決的策略不是妥協(xié)/調(diào)解。

?

5、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)的一種，因此也都記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。如果要確定如何利用這些機(jī)會(huì)，那么可以通過查詢風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，查找相關(guān)機(jī)會(huì)的詳細(xì)信息及應(yīng)對(duì)措施。

選項(xiàng)B：成本管理計(jì)劃確定如何規(guī)劃、安排和控制成本；

選項(xiàng)C：變更控制系統(tǒng)是一套程序，描述了如何管理和控制針對(duì)項(xiàng)目可交付成果和文檔的修改；

選項(xiàng)D：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確定如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。