2020年初的新冠疫情爆發(fā)，給予了國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)沉重的一擊，好在我國國內(nèi)的疫情已經(jīng)趨于穩(wěn)定，疫苗的接種率也逐步攀升，我國體育產(chǎn)業(yè)市場的基本盤并未受到動搖。2020年中國體育產(chǎn)業(yè)市場價值已超過人民幣3萬億，根據(jù)“十四五”規(guī)劃，到2025年體育市場價值將增加至5萬億。

兒童滑步車運動作為體育運動里的細分項目，自2012年進入中國以來憑借其強烈的社交屬性發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前有2500萬用戶，且呈逐年遞增趨勢，其賽事也在全國各地廣泛開展，頗受市場關(guān)注。

近日，由國家體育總局青少司指導、中國自行車運動協(xié)會主辦、萬達體育承辦的中國兒童滑步車錦標賽正在展開。值得注意的是，作為承辦方的萬達體育與快手App達成了合作，快手App將作為賽事獨家短視頻合作平臺，負責內(nèi)容的分發(fā)和二次創(chuàng)作。

在疫情不斷反復的陰影籠罩下，萬達體育與快手合作的價值錨點是什么？而體育賽事與短視頻的結(jié)合又能擦出怎樣的火花？

一筆互利共贏的生意

早在2014年之前，賽事IP的激烈競爭就早有端倪。

以足球賽事為例，首先有各國的聯(lián)賽及國內(nèi)的杯賽，其次是以歐冠、歐聯(lián)杯為代表的的俱樂部賽事，然后還有以國家為參賽單位的歐國聯(lián)、歐洲杯等賽事。密集的賽程安排不僅使運動員身心俱疲，而且觀眾的觀賽時間是有限的，一旦賽程沖突就不得不面臨嚴重的同質(zhì)化競爭，最后大浪淘沙、在每個細分市場中只有頭部賽事能獲取絕大部分粉絲的關(guān)注，攫取幾乎全部的利潤，大部分低級別賽事將不得不面臨市場的萎縮和人才的流失，在夾縫中艱難求生。

自2015年起，出于萬達集團轉(zhuǎn)型的需要，萬達體育高調(diào)加入了這場賽事IP的“軍備競賽”，先是收購了西甲豪門馬競20%的版權(quán)，緊接著又收購盈方體育和美國天下鐵人三項公司，展示了萬達打通體育產(chǎn)業(yè)上下游的野心，一時風光無兩。

而到了2017年后，隨著國內(nèi)對外投資政策收緊，萬達體育出海遇阻，且版圖擴張?zhí)?，步子邁得太大，造血能力不足，無法獲得持續(xù)盈利，短暫上市后又黯然退市。疫情襲來，只能斷臂求生，開啟了版權(quán)的大甩賣，剔除了眾多盈利難的項目，將主要目光聚焦于：城市馬拉松、兒童滑步車、街舞這三個重點項目。

兒童滑步車項目是萬達體育在兒童體育細分市場的重要布局，據(jù)相關(guān)研究報告顯示：除2020年以外，兒童體育市場在2014—2019年間均獲得40%高速增長，這既表現(xiàn)廣大家長對兒童體質(zhì)的擔憂，也展示家長對兒童體育成績的焦慮—長沙等城市將逐步將體育成績納入升學考核。在生育率持續(xù)下跌的背景下，生育限制大概率將會放開，這也昭示著兒童體育市場未來的廣闊空間。

而快手自身在短視頻領(lǐng)域深耕多年，本身擁有豐富的滑步車內(nèi)容。除了風趣好玩的日常短視頻之外，也囊括了滑步車賽事、教學等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并吸引包括“sooibe書比”等滑步車專業(yè)機構(gòu)入駐。目前，在快手上滑步車內(nèi)容已經(jīng)逐步形成普遍的粉絲群體，受到不少家長及行業(yè)人士的關(guān)注。

之前粗放式的擴張和令人詬病的持續(xù)虧損都暴露了萬達體育賽事運營能力的不足，況且兒童滑步車賽事現(xiàn)在的知名度不高，影響力也有限，想要成為兒童體育的頭部IP就離不開以短視頻為代表的的新媒體的推波助瀾，而快手作為新媒體中的佼佼者，自然是一個理想的合作對象。

快手也能通過萬達體育提供的賽事IP，拓展兒童體育這一高潛力細分市場，利用賽事的精準受眾，能夠以此獲得例如兒童體育器材、玩具、嬰幼兒用品、兒童體育教學等廠商的廣告投放。在大環(huán)境的推動下，雙方各取所需，是一筆互利共贏的生意。

體育產(chǎn)業(yè)上下游融合發(fā)展或成趨勢

從萬達體育和快手的緊密合作，我們可以看到體育賽事業(yè)與現(xiàn)代傳媒業(yè)早已你中有我，相互依存，而媒體不僅直接面對用戶又通過廣告業(yè)務與上游廠商有緊密相連，從產(chǎn)業(yè)的上游端到下游用戶的需求端產(chǎn)生了奇妙的融合，而且這種融合將會愈發(fā)緊密。

在教育市場這種產(chǎn)業(yè)融合的趨勢早也已存在。不知道大家有沒有注意到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的重要性日益凸顯，少兒編程課突然就火了。2015年起中國科協(xié)舉辦第一屆全國青少年scratch（魔抓）創(chuàng)意編程大賽，以斑馬AI為代表的課外培訓機構(gòu)就與積極與科協(xié)合作，迅速推出相應的少兒編程課程，構(gòu)建了線上線下相結(jié)合的少兒編程教育體系，同時也積極與短視頻平臺進行合作，鼓勵內(nèi)容創(chuàng)作，不僅為自身的課程進行精準的導流推廣，而且根據(jù)用戶的需求進行知識的迭代和課程的更新，是產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展先行者。

體育產(chǎn)業(yè)是一個直接面向人，以人為本的特殊產(chǎn)業(yè)，擁有廣泛的群眾參與和一呼百應的影響力，這也是為什么體育賽事的版權(quán)受到各大公司的青睞。不同的賽事IP，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的加持下，都將會有更大受眾群體和更多的商業(yè)化路徑選擇，能夠輻射到文化、旅游、金融、餐飲、教育、醫(yī)療等各個領(lǐng)域。

在“十四五規(guī)劃”關(guān)于建設(shè)體育強國的描述中，明確提出了要深化體教融合、體衛(wèi)融合、體旅融合，培育體育新業(yè)態(tài)、新模式、新消費。”屆時“體育+”產(chǎn)業(yè)將成為投資的風向標，體育產(chǎn)業(yè)的上下游融合發(fā)展也將成為一種趨勢。

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