新生代下的“共享用工”2.0模式

經(jīng)歷了居家辦公，嘗試過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議，實(shí)行了“做三休四”的一系列“特殊”用工模式后，許多酒店管理層似醍醐灌頂般幡然醒悟。酒店內(nèi)部更加靈活的工作安排。原來(lái)慣用的每天8小時(shí)工作制可以拆分使用，淡旺季不僅僅以“季”為單位還可以以“日”來(lái)更加合理的排班。酒店早午兩餐最繁忙最緊缺人手的時(shí)間段均集中在2個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間則將人員重新分配至其他崗位或者安排休息以儲(chǔ)備員工工作時(shí)間?？头壳鍧嵰部梢愿鶕?jù)酒店每天的出租率和長(zhǎng)住客進(jìn)出客房頻率實(shí)時(shí)分配清潔人手，做到省時(shí)省力高效。

外包員工根據(jù)個(gè)人喜好接單。另外盒馬鮮生的共享模式，打破了臨時(shí)外包要求每人每崗工作至少6小時(shí)以上的常規(guī)，原本1個(gè)人8小時(shí)完成的工作，可以聘請(qǐng)8人1小時(shí)內(nèi)完成。同樣，例如美工、文書(shū)撰稿、表格制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等一些酒店后臺(tái)臨時(shí)性基礎(chǔ)工作可以通過(guò)“共享”模式遠(yuǎn)程發(fā)配任務(wù)，以“共享人”接單的方式來(lái)完成，操作簡(jiǎn)便、成果顯著且大大降低了固定崗位的人工成本?！肮蚕碛霉ぁ?.0模式完全摒棄了固有酒店的用工形態(tài)，使企業(yè)用工更加靈活，人員配給更貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求，成本管控更加嚴(yán)絲合縫。就“共享人”來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容變得更為豐富，時(shí)間自主靈活度更高，并可以依據(jù)個(gè)人專業(yè)、喜好、生活習(xí)慣、社交圈等自身因素挑選適合自己的工作，可謂是 “雙贏”的新局面。全員共享，打破認(rèn)知邊界。步入5G時(shí)代，人工智能將全面替代原始的網(wǎng)絡(luò)工具，移動(dòng)設(shè)備的日常使用頻率將達(dá)到生活和工作的90%以上，高速的信息化時(shí)代造就了新一代用工的模式和形態(tài)，這將與之前的傳統(tǒng)用工概念大相徑庭。90后和00后新生代已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍，他們開(kāi)放、活躍、不安于現(xiàn)狀、渴望尋求新鮮、自主和自我，固態(tài)化8小時(shí)工作和每月固定薪酬福利，不再是他們?cè)敢饨邮艿墓ぷ鳡顟B(tài)和人生追求，因此“共享用工”將是新生代們樂(lè)意選擇的一種工作方式：他們博學(xué)多才可以隨時(shí)選擇并更換工作的類型和內(nèi)容；他們也可以依照自己的興趣甚至當(dāng)天的心情來(lái)自主挑選合適的工作崗位；他們將不拘泥于某一項(xiàng)專業(yè)或某一個(gè)企業(yè)，職業(yè)規(guī)劃更加隨心所欲；他們會(huì)自我進(jìn)步自我加壓，為追求心儀的報(bào)酬或有趣的工作而激發(fā)自我動(dòng)力。當(dāng)然這個(gè)模式還有待更迭、升級(jí)和完善。是否有充足的“共享式崗位”供選擇，酒店作為用工方對(duì)于“共享人”的專業(yè)評(píng)估以及“共享用工”模式下的法律保障和制度健全，都將是需要不斷探究的新課題。