菲佛在書中明確表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。

在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康的職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

04 《多樣性團隊》

[英]馬修·薩伊德

拆解500強企業(yè)驗證有效的管理原則，提煉實用易操作的團隊工作法，審視當下企業(yè)的管理問題，直擊管理者需要。

- 團隊開會總想不出新點子？

- 公司內(nèi)部信息難以互通？

- 制定了清晰的團隊KPI，卻不能有效激勵每個人？

- 團隊主管需要刻意"討好"下屬嗎？

- 下屬的失誤需要主管負責嗎？

這些管理中的"常見病"表面上是創(chuàng)新問題、溝通問題、激勵問題……根源都是團隊問題，是管理者不能把多樣性的個體擰成一股繩，發(fā)揮合力。當下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復雜和模糊的變量，管理者要如何解決復雜問題、迅速發(fā)現(xiàn)商機、保持自我成長、永遠走在變化前面？英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”。

本書以跨學科視角審視當下企業(yè)的管理問題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團隊的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團隊持續(xù)發(fā)揮最高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業(yè)場景，把開始搭建團隊到最終實現(xiàn)高效運作的全過程拆解清楚，極具可操作性。

通過這本書你將學習到：

- 集體盲點：我們的思維模式常常會形成某種慣性，以致于我們很難注意到自己對現(xiàn)實的感知已經(jīng)被過濾了一層，生活中的大多數(shù)領(lǐng)域、人們看待問題的角度和方式各不相同，并且能夠相互啟發(fā)。同質(zhì)群體彼此擁有相似的感知盲點，甚至還可能相互強化這些盲點，“互為鏡像”，導致個人感知到位，但集體失明

- 克隆人謬誤：面對復雜問題，沒有一個人可以掌握全部相關(guān)信息，當一群思考方式雷同的人聚在一起，他們每個人的知識積累都很豐厚，但存在同質(zhì)化，所知、所感都非常相似

- 反對有效：統(tǒng)治型團隊，由于“陡峭的權(quán)利梯度“，使得多樣性的團隊，多元觀點受到壓制，關(guān)鍵信息無法有效流轉(zhuǎn)，引發(fā)了動態(tài)反應(yīng)機制，整個動態(tài)機制朝一個方向偏離

- 無意識偏見：消除無意識偏見不僅是創(chuàng)造公平機制的第一步，也是為社會創(chuàng)造集體智慧的第一步

- 影子董事會：科學的每一次進步都伴隨著一場葬禮，影子董事會經(jīng)常由一群有潛力的年輕人組成，他們經(jīng)常為高層決策提供建議。消除高管的認知盲區(qū)

- 樂于分享：復雜的世界里，愿意分享知識和創(chuàng)意，會給你帶來巨大回報，這種意愿是有效合作的基石，這種意愿所帶來的好處具有復合增長的效應(yīng)

從而了解：

- 這個時代，管理者最需要什么樣的團隊？

- 怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？

- 如何讓多樣性團隊持續(xù)發(fā)揮出最高水平？

- 全世界最成功的多樣性團隊都在做什么？

05 《長期有耐心》

[中] 丁西坡

一家萬億市值企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)成長之路，王興及其團隊的不斷創(chuàng)新歷程和經(jīng)驗分享。

- 如何確定新業(yè)務(wù)可做可不做？

- 如何以及何時更新戰(zhàn)略和策略？

- 如何變革組織機構(gòu)，以適應(yīng)新的變化？

- 如何尋找合適的人才、打造合適的團隊？

- 何時進取，又何時放手？

- 為何美團看起來總能在正確的時間，做正確的事？

從創(chuàng)立以來，美團一直不自我設(shè)限，但又有明確的發(fā)展邏輯。王興的“四縱三橫”、干嘉偉的“三層四面分析法”、王慧文的“互聯(lián)網(wǎng)AB面”等，都是對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)相結(jié)合的理性思考。“長期有耐心”是美團取勝的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新與時間維度的疊加效應(yīng)，最終讓美團超越不同層次的競爭對手。

本書以一位經(jīng)歷過美團十年創(chuàng)業(yè)期的前美團人角度，記錄了美團從創(chuàng)立至今的一些重大事件，以及這些事件背后的觀點和經(jīng)驗，對美團歷年來的重大變革、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才團隊管理等，都做了詳細的梳理和總結(jié)，剖析了美團的業(yè)務(wù)定位與創(chuàng)新、團隊打造與人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化與發(fā)展理念等，以及在宏大的移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，中國企業(yè)的革新與競爭。

06 《組織的力量：增長的隱性曲線》

[中]張麗俊

企業(yè)管理必讀之作！企業(yè)如何基業(yè)長青？如何規(guī)避管理中的“四大斷裂”？知名組織創(chuàng)新專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊新著揭示良性增長的秘密，提供一套企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)。

知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的問題。

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。

通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：

- 企業(yè)如何才能基業(yè)長青？

- 初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？

- 快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？

- 成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？

- 鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？

- 如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？

- 未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？

07 《創(chuàng)業(yè)的悖論》

[丹]蘇娜·尼爾森

本書提供了對創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的全面概述，主要包括創(chuàng)業(yè)過程、內(nèi)容和情境。創(chuàng)業(yè)過程側(cè)重于在各種組織環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)機會出現(xiàn)、評估和組織等，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容側(cè)重于資源、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)計劃及設(shè)計思考等，創(chuàng)業(yè)情境側(cè)重于內(nèi)創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)、公共創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)政策等。創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域知名學者如William B. Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils and Ann Clarke為本書撰寫了教學案例。本書突出了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的悖論和困境，強調(diào)了學生的參與、行動和練習。

文章通過對以下悖論進行剖析和解決，在悖論中保持平衡

- 創(chuàng)業(yè)者是天生的還是后天的

- 機會是發(fā)現(xiàn)的還是創(chuàng)造的

- 機會評估是工具性的還是合法性的

- 機會組織是可預測規(guī)劃的還是即興創(chuàng)作的

- 新生創(chuàng)業(yè)是基于必要性還是基于機會

- 創(chuàng)業(yè)是資源利用還是資源探索

- 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是理性工具的還是社會嵌入的

- 商業(yè)計劃書是管理工具還是抑制創(chuàng)造力

- 創(chuàng)業(yè)是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維還是設(shè)計思維

- 內(nèi)創(chuàng)業(yè)是自上而下的還是自下而上的

- 社會創(chuàng)業(yè)是選擇商業(yè)世界還是更美好的世界

- 公共創(chuàng)業(yè)是封閉的還是開放的

- 創(chuàng)業(yè)政策是財富性的還是福利性的

08 《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》

[中]藺雷 吳家喜

小團隊撬動大轉(zhuǎn)型，打造真正有活力、可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)型組織！

- 海爾怎么孵化出雷神？

- 海底撈怎么通過內(nèi)創(chuàng)業(yè)打造出商業(yè)帝國？

- 愛爾眼科用什么獨特方式成功擴張？

- 外部創(chuàng)客怎么利用大企業(yè)資源提高創(chuàng)業(yè)成功率？

技術(shù)變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、管理升級、制度松綁四股力量的巨大沖擊，個體價值的迅速崛起，特別是危機中對自救重生的渴求，正在推動組織與員工的關(guān)系從“雇用關(guān)系”向“合伙關(guān)系”轉(zhuǎn)變，一場前所未有的內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命正加速到來。

本書深度解析了內(nèi)創(chuàng)業(yè)獨特的三環(huán)生態(tài)圈，提出讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)落地的四類模式，直擊企業(yè)的痛點、難點，闡明新形勢下開啟內(nèi)創(chuàng)業(yè)、再塑組織活力的新思路和方法論，不僅為個人成長指明新方向，更為國企轉(zhuǎn)型、科研院所改革、中小企業(yè)發(fā)展乃至中國新動能培育提供前瞻指導。

09 《商業(yè)模式新生代（團隊篇）》

[美]蒂莫西·克拉克

你對這些常見的問題感到沮喪嗎？

- 缺乏適用于新員工的激勵機制

- 團隊建設(shè)活動不能產(chǎn)生持久的效果

- 自己的團隊在專業(yè)領(lǐng)域被孤立

- 員工無法看到更遠大的前景

- 組織結(jié)構(gòu)圖無法顯示工作是如何完成的

“有價值的工作探測器”基于一個常識性認知:工作是由于所有組織都要面對的四個因素產(chǎn)生的:問題或潛在問題,事件,需求或趨勢(PINT的四大元素)。

每一個PINT元素都可能成為一項有價值的工作的來源。在某項工作被某項服務(wù),產(chǎn)品,內(nèi)部行動或新的職位填不之前,每一個PINT元素都是發(fā)掘這些待完成事項的探測鏡。

本書將商業(yè)模式畫布應(yīng)用于團隊，向管理者展示當個人和團隊知道他們在為客戶創(chuàng)造價值的角色時，企業(yè)的功能將會產(chǎn)生多大程度的改善和好轉(zhuǎn)。通過案例研究、簡短的練習等，克拉克和黑曾展示了任何團隊的領(lǐng)導人都可以在無須過多的營業(yè)額、訓練或者文化建設(shè)的情況下，幫助成員獨立工作，朝著共同的目標有激情地奮斗。

10 《卓有成效的創(chuàng)業(yè)》

[美] 斯圖爾特·瑞德 等

本書共分為五個部分，前兩個部分側(cè)重從“知”的角度探討如何認識創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)專家，后兩個部分側(cè)重從“行”的角度探討如何應(yīng)用效果邏輯理論，而第三部分作為本書的核心，詳細介紹了效果邏輯原則。其中，手中鳥原則，主要是從手邊已有資源和手段出發(fā)，尚無既定的解決方案；可承受損失原則，強調(diào)對可承受損失的關(guān)注，而非無指定邊界的高收益；檸檬水原則，倡導從意外或偶然事件中學習，而非固守成敗得失的虛無判定；瘋狂的被子原則，意味著有人有料、無事無妨，有合作伙伴為先，無既定方案不怕。作為這四個原則的合力點，飛行員原則進一步強調(diào)創(chuàng)業(yè)的核心在于對不確定性的控制，而非定向競爭的預測。

無論你是在夢想創(chuàng)業(yè)、學習創(chuàng)業(yè)，還是面臨新的機會，都別再等下去了。打開這本書，你會找到你需要的一切：

- 當下流行的、全新的創(chuàng)業(yè)學習與實踐方式

- 創(chuàng)業(yè)實踐過程中每一步所面臨的新問題、新方法和新活動

- 資深創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方法和實用原則

- 跨行業(yè)、跨地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者實踐精華

- 社會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)在大型企業(yè)中的應(yīng)用

- 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、前沿研究和應(yīng)用探索

- 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和認知的數(shù)據(jù)資料

- 有關(guān)個人塑造、自身定位和發(fā)展方式的廣泛視野

11 《鐵腕執(zhí)行力：企業(yè)領(lǐng)導者如何度過動蕩期》

[美]阿米爾·哈特曼

幫助領(lǐng)導者重新定位、點燃助力企業(yè)業(yè)績增長的花火，鐵腕執(zhí)行力，成事第一力！

在動蕩的市場環(huán)境下，領(lǐng)導力需要不斷轉(zhuǎn)型。對企業(yè)領(lǐng)導者來說，突破業(yè)績墻、確保企業(yè)的敏捷性、提升客戶忠誠度和企業(yè)業(yè)績等都是擺在他們面前的巨大挑戰(zhàn)。本書從領(lǐng)導力、關(guān)鍵能力和治理方式出發(fā)，可以為企業(yè)迅速找出對自身而言最為關(guān)鍵的“改進路標”提供路線圖。

本書最后介紹了由54條陳述構(gòu)成的“鐵腕執(zhí)行力索引”，該索引包括“領(lǐng)導力”“關(guān)鍵能力”和“治理方式”三個方面，概括如下：

領(lǐng)導力——把每個人的注意力重新集中到最重要的事情上；優(yōu)化戰(zhàn)略回報率；在業(yè)績和增長計劃之間取得平衡。

關(guān)鍵能力——將客戶成功融入企業(yè)DNA；明確并傳遞客戶從企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的價值；利用新機會從企業(yè)“云化”和大數(shù)據(jù)中獲取價值。

治理方式——優(yōu)化資源分配、資本支出和業(yè)績衡量等方面的行為準則；建立董事會與客戶之間的聯(lián)系，使董事會了解企業(yè)向客戶提供的價值；確保董事會了解大數(shù)據(jù)和企業(yè)“云化”等方面新技術(shù)的應(yīng)用。

12 《增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌》

[中]王賽

- 一家企業(yè)如何實現(xiàn)增長？如何實現(xiàn)好的增長？
- 不確定性中有沒有什么是確定的？企業(yè)和人們是否只能盲人摸象、憑著感覺來？

- 為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？

本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

本書分為八個章節(jié) ，從增長結(jié)構(gòu)入手 ，交代了增長的背景和語境，以及解釋了什么是真正的增長，再第一章的最后再次闡述了結(jié)構(gòu)的含義 ，之后便是解析增長業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及重申增長五線 ，之后依次從客戶結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、以及差異化結(jié)構(gòu)、不對稱結(jié)構(gòu)、合作結(jié)構(gòu)和價值結(jié)構(gòu)這幾個方面讓你了解到企業(yè)增長的本質(zhì)，以及從各個方面，描繪出清晰的增長成長框架，其中還夾雜著作者的一些個人對企業(yè)的思考，以及實踐過程中的感悟，最后以增長結(jié)構(gòu)與理性主義收尾，可以說是干貨十足。

泰普洛領(lǐng)導力簡介：

泰普洛領(lǐng)導力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導力解決方案。?