薪酬績效體系搭建的步驟和流程：

在公司，尤其是中小型企業(yè)推進，薪酬績效管理咨詢及相關(guān)的管理變革的策略和方法，一定要注意漸進性、靈活性和試點性。

在公司，尤其是中小型企業(yè)推進，薪酬績效及相關(guān)的管理變革的策略和方法，一定要有漸進性，做薪酬績效這個與員工利益高度掛鉤高度敏感的事情，與做培訓(xùn)、做發(fā)展不一樣，高度敏感的話一定不能一插到底、全面鋪開的方式去變革，可以某一個崗位族群或者中高層去做，做成功了再做另一個族群。

靈活性：一定不要嚴格地標(biāo)準(zhǔn)地按照理論方法去套用，因為在中小型企業(yè)他有一個特點就是人情，所謂人情這個東西是非常復(fù)雜的，所謂靈活一定要學(xué)會變通。取個例子，按照績效考核的一種評價方法叫做強制正態(tài)分布，你有30%高分的必須有30%低分的，而在于中小型企業(yè)中，因為人情的原因，你這個理念這個原則根本推行不下去，但是想做怎么辦呢，所謂靈活性變通性呢，誒，我們允許你這個部門有20%是高分的，可以允許沒有低分的，先運作一段時間，看看有沒有問題。這就是所謂的變通性和靈活性。

試點性：當(dāng)時把這個薪酬績效體系做成，形成制度之后，不要馬上推進，可以選擇先轉(zhuǎn)三個月不與薪酬掛鉤，在三個月的過程中，去磨合去調(diào)整去改正，大家都適應(yīng)了，第四個月開始去正式切入。

人力資源管理咨詢公司在中小型公司體系建立薪酬績效體系，注意中小企業(yè)薪酬和績效一定是合在一起的，是不分開的。