很多部門負(fù)責(zé)人都很頭疼一個事，就是公司突然空降一個有背景的員工，放到了你們部門，牛氣哄哄不聽指揮，還會影響到你對其他員工的正常管理。面對這么一個員工，部門經(jīng)理應(yīng)該怎么辦呢？

我說說我的想法：

第一，你得向你的上級問清楚，怎么安排這個人啊？請上級給個原則的意見。這種空降員工有很多種情況，有的是來就拿份工資，不想干活的。有的是他當(dāng)老板的爸爸將來準(zhǔn)備讓他接班，讓他過來想學(xué)點東西的。有的是暫時過渡一下，隨時準(zhǔn)備另謀高就、甚至準(zhǔn)備出國發(fā)展的等等。不同的情況有不同的處理方式。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要說清楚怎么掌握。是任其放羊不去管他，還是實實在在的教給他點東西。你不問清楚了，處理方法不得當(dāng)，事后就會會受埋怨。

第二，得到上級明確指示之后，你就要具體情況具體處理。

對那種打算只拿工資不干活的，就別給他安排什么具體工作，他主動提出想干點什么，就給他安排點簡單的工作。他不主動要求的就隨他去，爛泥糊不上墻，你著急也沒用。

有的空降員工精神狀態(tài)不錯，胸懷大志，準(zhǔn)備將來接班當(dāng)老板的。

如果他真想學(xué)業(yè)務(wù)，你就認(rèn)認(rèn)真真的教他，就如同當(dāng)年給皇太子當(dāng)老師一樣，好好培養(yǎng)這個未來之星。如果你們合作的愉快，一旦將來他真的接了班，也許會給你安排一個好的職位呢。

當(dāng)然了，咱也不能低三下四的巴結(jié)他，保持君子之交，維護(hù)自己的尊嚴(yán)。

其實富二代也不統(tǒng)統(tǒng)都是草包，也有很多是具備真才實學(xué)，想干點大事的人。

第三種，臨時過度的。那就隨他去吧，別管他，管多了反而落一身不是。不是咱不堅持原則，而是咱沒有能力改變這種現(xiàn)狀，就等著零零后來徹底改變這一切吧。

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