生活給人最大的安慰，是只要你努力了，便會(huì)有意想不到的收獲。

2013年，來自美國伯克利的Ali Ghodsi及其團(tuán)隊(duì)，一開始對(duì)創(chuàng)業(yè)不感興趣，對(duì)利用科技賺錢也不感興趣。

8年后，他們創(chuàng)辦的Databricks估值高達(dá)280億美元，該團(tuán)隊(duì)至少有3人成為了億萬富豪。

壹

對(duì)很多成功人士來說，他們最初的目的往往不是為了賺錢，而是為了追求金錢以外的東西。金錢，只是他們走向成功路上的附屬戰(zhàn)利品。

Ghodsi及其團(tuán)隊(duì)同樣如此。他曾說：我們只是想改變世界。

他會(huì)有這樣的想法，或許跟顛沛流離的前半生有關(guān)。

1984年，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)，家人帶著只有5歲的Ghodsi離開了故鄉(xiāng)伊朗，逃往瑞典。

本來是上層階級(jí)，卻因戰(zhàn)爭(zhēng)沒了積蓄。來到瑞典，環(huán)境雖然安穩(wěn)，但過得并不算好。一家人只能在廉價(jià)的學(xué)生宿舍搬來搬去，還經(jīng)常會(huì)被房東驅(qū)趕。

孩提時(shí)代，Ghodsi的禮物不多。一次，父母買來一臺(tái)二手電腦，他的工程天才頭腦由此開始顯現(xiàn)。

利用這臺(tái)電腦，他學(xué)會(huì)了如何編寫自己的游戲，開始接觸計(jì)算機(jī)編程。2006年，他獲得瑞典皇家理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。

3年后，Ghodsi來到美國作學(xué)術(shù)訪問，拉開了他人生的新篇章。

貳

Ghodsi是技能型人才，留在美國并不難。

在伯克利，他開始跟人合作開展項(xiàng)目Spark，旨在建立一個(gè)用于數(shù)據(jù)處理的軟件引擎。

2013年，Ghodsi以兼職工程師的身份幫忙創(chuàng)辦Databricks。這一年，他34歲。

有意思的是，他最開始只是想幫個(gè)忙，但后來卻發(fā)現(xiàn)花在這里的時(shí)間越來越多，最后干脆開始管理Databricks。

Ghodsi不僅是工程技術(shù)天才，更是管理型人才。執(zhí)掌這家公司后，他開始吸納有經(jīng)驗(yàn)的高管、擴(kuò)充銷售隊(duì)伍，并打造Spark的專有功能。

一套組合拳下來，公司迎來快速發(fā)展。

2016年，公司銷售額1200萬美元。作為人工智能和大數(shù)據(jù)變革的先鋒，公司還吸引了亞馬遜、微軟、谷歌等云計(jì)算巨頭的投資。

2020年，該公司營(yíng)收約2.75億美元。根據(jù)《福布斯》預(yù)測(cè)，到2021年這一數(shù)據(jù)有望超5億美元。

顯然，業(yè)界對(duì)Databricks的未來很是看好。

叁

經(jīng)過近十年的發(fā)展，Databricks現(xiàn)已成為全球知名的數(shù)據(jù)+AI獨(dú)角獸企業(yè)。

據(jù)了解，目前包括殼牌、匯豐銀行等在內(nèi)的超5000家組織，依靠Databricks來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)工程、協(xié)作數(shù)據(jù)科學(xué)、全生命周期機(jī)器學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)分析。

包括Ghodsi在內(nèi)，Databricks的聯(lián)合創(chuàng)始人一共有7個(gè)。

公司的高估值至少至少造就了3位已億萬富豪，Ghodsi（42歲）、Stoica（56歲）和首席技術(shù)家Matei Zaharia（36歲）。

根據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù)，上述三人持有股份在5%至6%之間，價(jià)值超14億美元。

企業(yè)人工智能行業(yè)是一個(gè)萬億美元級(jí)別的廣闊市場(chǎng)，這也就意味著即使該領(lǐng)域的頭部企業(yè)只占據(jù)10%的市場(chǎng)份額，也有數(shù)千億的營(yíng)收。

而對(duì)于Databricks的發(fā)展，Ghodsi顯然信心十足，他曾表示公司未來可能會(huì)實(shí)現(xiàn)超千億美元營(yíng)收。

寫在最后

Ghodsi的成功并非一蹴而就，Databricks這家公司的高估值也不是憑空而來。

背后都有著深厚的積累。

而這份積累，才是人生的財(cái)富密碼。

找準(zhǔn)方向后，你盡管努力，其他的便交給時(shí)間。