AMD執(zhí)行長蘇姿豐（Lisa Su）創(chuàng)造出硅谷史上最偉大的轉(zhuǎn)折點之一，這位被大家親切稱為“蘇媽”的最強悍執(zhí)行長，在10年內(nèi)將瀕臨破產(chǎn)的AMD股價推升近30倍，而現(xiàn)在隨著AI浪潮來襲，她準備與英偉達爭奪AI皇冠。

時間拉回2014年，當現(xiàn)年53歲的蘇姿豐接任AMD執(zhí)行長時，這間芯片制造商正陷入困境，當時該公司解雇約1/4的員工，股價只在2美元上下徘徊。 AMD 前高層 Patrick Moorhead 回憶當時，坦言公司是“生不如死”。

想不到，英特爾后來因生產(chǎn)延后、蘋果iPhone決定不使用該公司芯片，開始一路走跌，而蘇姿豐瞄準對手的失誤，憑借靈活的戰(zhàn)術(shù)眼光，陸續(xù)與聯(lián)想、SONY、Google和亞馬遜簽約，使這些公司光數(shù)據(jù)中心去年就為AMD帶來60億美元營收。

不過，在分享蘇姿豐如何帶領(lǐng)AMD起死回生，甚至超越頭號競爭對手英特爾的故事之前，先來聊聊她的成長故事。

?3 歲赴美，8 年攻讀完學士、碩士、博士學位

蘇姿豐1969年出生在臺灣省臺南市，同年，AMD創(chuàng)辦人Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD。 蘇姿豐 3 歲便隨父母移民美國紐約，父親蘇春槐是統(tǒng)計學家、母親羅淑雅為會計師，小時候比起洋娃娃，她更喜歡拆解玩具。

蘇姿豐高中直升紐約市區(qū)的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），這是全美國最頂尖的高中之一。 17 歲的她就被麻省理工學院（MIT）電機工程系錄取，24歲便獲得麻省理工電機博士學位，8 年內(nèi)獲得電機工程學士、碩士、博士學位，是名副其實的“超級學霸”。

當時負責MIT納米結(jié)構(gòu)實驗室的Hank Smith表示，對于一個如此有技術(shù)天賦的人來說，蘇姿豐也善于與人打交道，當同學間意見分歧時，她會扮演和平使者的角色。 聽到這一描述，蘇姿豐笑稱“這是跟 MIT 其他人相比，我認為沒有人會說我外向，但溝通是我工作的重要部分”。

蘇姿豐整個職涯都在炸毀正常模式

畢業(yè)后，年僅24歲的蘇姿豐進入德州儀器、IBM、Freescale等大廠，1995年她擔任IBM研究員，幫忙設(shè)計芯片，并透過使用帶有銅電路、而非傳統(tǒng)鋁的半導體，使運作速度提升20%，令高層看見她的才能; 1999 年、在銅技術(shù)推出一年后，時任 IBM 執(zhí)行長的 Lou Gerstner 將蘇姿豐選為技術(shù)助理，回憶當時他表示“事實證明，蘇姿豐是我遇過最杰出的員工之一，她不遵循正常的模式，她整個職涯都在『炸毀』它們”。

在 Lou Gerstner 近 9 年的領(lǐng)導下，原本停滯不前的 IBM 市值成長 6 倍，讓蘇姿豐近距離了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，透過公司規(guī)模、創(chuàng)造致力于客戶的文化，都是點燃公司復興的契機。

到了2012年，蘇姿豐加入AMD擔任資深副總裁、總經(jīng)理，2014年接任總裁暨執(zhí)行長，此時的AMD可說是瀕臨破產(chǎn)，即使已經(jīng)將制造部門分拆成獨立制造廠格羅方德（GlobalFoundries），仍不敵英特爾，近乎停擺10年。

拯救近乎停擺的 AMD，寫下傳奇的硅谷篇章

蘇姿豐剛接手時，她飛到比佛利山莊，親自邀請AMD創(chuàng)辦人Sanders向她的團隊喊話，但他拒絕了，并告訴蘇姿豐，“現(xiàn)在這不是我的團隊，是你的團隊”，一旦公司達到兩年的盈利能力，他就會去拜訪。 有趣的是，恰逢AMD成立50周年時，Sanders真的兌現(xiàn)了這個承諾。

2014年蘇姿豐晉升AMD總裁暨執(zhí)行長，當時的AMD無法準時完成產(chǎn)品交貨、英特爾在筆記本電腦市場占據(jù)主導地位，英偉達、高通和三星瓜分新的智能手機業(yè)務(wù)，當時的AMD技術(shù)沒有任何競爭力。 當時分析師甚至表示這間公司無法投資，且負債22億美元。

在接任執(zhí)行長的第二天，蘇姿豐走上臺、對著麥克風向所有士氣低落的 AMD 員工傳達一個信息：「我相信我們能打造出最好的產(chǎn)品」。

這句口號，成為拯救 AMD 三大步驟中的首要條件：創(chuàng)造出色的產(chǎn)品、加深客戶信任、簡化公司。 蘇姿豐認為，“三件事，只是為了保持簡單，如果是 5 個或 10 個，那就很難了”。

于是，她要工程師將注意力集中在打敗英特爾芯片，雖然這需要數(shù)年才能繪制出可行的最終藍圖，即使AMD在服務(wù)器市場的占比不斷下滑，甚至降到0.5%，但研究人員仍在實驗室工作。 蘇姿豐表示，“當時公司經(jīng)營不善，但天哪！ 他們正在從事業(yè)內(nèi)最令人興奮的設(shè)計，工程師也受到產(chǎn)品激勵，我喜歡把這件事放在首位和中心”。

之后，她決定優(yōu)先推出新芯片架構(gòu)Zen，這在2017年獲得回報，同時也向業(yè)界發(fā)出AMD已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安的訊號。 到了2020年，第三代Zen支持AMD所有處理器，速度方面也成為市場中的佼佼者。

接著，蘇姿豐開始上路，大力推銷這些芯片給原本對AMD芯片失去信任的數(shù)據(jù)中心客戶，即使在AMD沒有芯片可賣的時候，她也會花好幾年時間來建立關(guān)系。 惠普企業(yè)執(zhí)行長 Antonio Neri 表示，有次德州遇到冰風暴，蘇姿豐還開車 4 個多小時見他，他當時已經(jīng)對 AMD 前一代產(chǎn)品相當失望，但蘇姿豐展示了「需要做的事」的信念。

另一個重要策略是與科技巨頭達成新交易，因為它們需要大量 CPU 來應(yīng)付爆炸性成長的云業(yè)務(wù)。 Google Cloud 首席執(zhí)行官Thomas Kurian回憶，但在他加入前，AMD不是Google生態(tài)系統(tǒng)的重要組成，根本不是，但現(xiàn)在英偉達、英特爾和AMD成為非常重要的合作伙伴，這是蘇姿豐的功勞。

AI 時代來臨，蘇姿豐與黃仁勛搶奪 AI 皇冠

隨著 AI 時代來臨，對于機器學習背后的芯片需求不斷暴增，目前蘇姿豐也面臨一個艱難的挑戰(zhàn)，那就是「AMD 能否生產(chǎn)出足夠強大的芯片，打破英偉達（Nvidia）對處理器近乎壟斷的局面，從而撐起即將到來的生成性 AI浪潮？」

Forrester 分析師 Glenn O'Donnell 表示，“AI 等于英偉達，這點已經(jīng)根深蒂固。 AMD必須真正加強其游戲業(yè)務(wù)，來克服這一問題”。 不過另一位Bernstein分析師Stacy Rasgon認為，投資人現(xiàn)在關(guān)注AMD，是想要平價版的英偉達，也許市場大到AMD不需要有競爭力。

但無論如何，蘇姿豐都強調(diào)「如果你放眼 5 年，你將在 AMD 每一個產(chǎn)品中看到 AI 人工智能，它將成為最大的成長動力」。 在她的領(lǐng)導下，AMD研發(fā)支出增加近四倍，達到50億美元，幾乎與她接手AMD時的全部營收相當。

隨著英偉達推出以AI為中心的H100，AMD則以MI300應(yīng)戰(zhàn)，這款新芯片預計Q4開始出貨。 同時，AMD去年以488億美元收購賽靈思，成為營收成長的重要引擎，今年更成為公司抵抗市場逆風的利器。

除了英偉達，AMD 也面臨客戶開始自己研發(fā)芯片的威脅，但無論如何，AMD 現(xiàn)在都處于很好的位置，足以在 AI 市場上一展身手。 蘇姿豐認為，要確保 AMD 歷久不衰，還有許多工作要做，“我們必須證明 AMD 是間好公司，我想我們已經(jīng)做到了。 這再次證明，你是出色的、對世界具有持久的貢獻，這些對我都是有趣的題目”。