企業(yè)采購成本控制是企業(yè)管理中的一個重要方面，也是一個不容易解決的難題。企業(yè)采購成本控制面臨的難題包括以下幾個方面：

1、采購流程復雜
企業(yè)采購通常需要經過一系列的流程，包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，從而影響采購成本。因此，企業(yè)需要建立科學的采購流程，并加強對流程的管理，以避免采購成本的不必要增加。

2、供應商管理不當
企業(yè)采購成本的控制還需要對供應商進行有效的管理。如果供應商管理不當，會導致采購成本的不必要增加。例如，一些供應商可能會提供低價的產品，但卻存在質量問題，這樣會導致企業(yè)需要進行退貨和更換，從而增加采購成本。因此，企業(yè)需要加強對供應商的管理，確保供應商能夠提供符合要求的產品和服務。

3、采購人員素質不高
采購人員是企業(yè)采購成本控制的關鍵因素之一。如果采購人員素質不高，可能會出現(xiàn)采購過程中的差錯，從而導致采購成本的增加。例如，采購人員可能會在報價環(huán)節(jié)中選擇不合適的供應商，從而導致采購成本增加。因此，企業(yè)需要加強對采購人員的培訓和管理，提高采購人員的素質水平。

4、外部環(huán)境不確定性大
企業(yè)采購成本控制還受到外部環(huán)境不確定性的影響。例如，原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。企業(yè)需要密切關注這些因素的變化，制定相應的采購策略，以降低采購成本的不確定性。

8Manage SRM采購管理系統(tǒng)解決方案

綜合上述，企業(yè)采購成本控制是一項復雜的任務，需要從采購流程、供應商管理、采購人員素質和外部環(huán)境等多個方面進行綜合考慮和管理。只有在全面把握采購成本控制的關鍵因素并有效地加以管理和以現(xiàn)代采購管理工具進行輔助，才能夠實現(xiàn)企業(yè)采購成本的有效控制。

8Manage SRM采購管理系統(tǒng)是一款專門用于企業(yè)采購管理的軟件，可以幫助企業(yè)有效地解決上述采購成本控制難題。具體來說，8Manage SRM采購管理系統(tǒng)可以從以下幾個方面解決采購成本控制難題：

1、簡化采購流程

8Manage SRM采購管理系統(tǒng)可以通過流程自動化、電子化等方式簡化企業(yè)的采購流程，實現(xiàn)采購過程的可視化和跟蹤。通過8Manage SRM采購管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環(huán)節(jié)的全程管理，避免采購流程中的差錯和重復操作，從而降低采購成本。

2、整合供應商資源

8Manage SRM采購管理系統(tǒng)可以整合企業(yè)的供應商資源，實現(xiàn)對供應商的全面管理。在系統(tǒng)中，企業(yè)可以對供應商的資質、信用、業(yè)績等信息進行全面的管理，實現(xiàn)供應商的分類管理和動態(tài)評估。同時，該系統(tǒng)還支持供應商間的競價、招標等方式，幫助企業(yè)選擇優(yōu)質的供應商，降低采購成本。

3、收集和集中數據

8Manage SRM系統(tǒng)提供一個集中的數據庫，讓你了解你應該以何種頻率多買或少買哪些商品、庫存是否跟上銷售，你是否應該更換供應商。它為你提供實時報告，指導你在采購中找到降低成本的技巧。

4、集成系統(tǒng)和數據

8Manage SRM提供完整的供應商生命周期管理、尋源與采購、倉庫與庫存以及會計與結算集成系統(tǒng)。但是，如果你有其他必須使用的物流系統(tǒng)或財務系統(tǒng)，8Manage SRM?會提供外部系統(tǒng)接口，允許你集成它們并為端到端工作流程和集中式數據庫維持直通式處理。集成不僅可以幫助你降低人工成本，還可以幫助你避免錯誤。因此，整個供應鏈是完整的，使你能夠輕松管理所有業(yè)務活動。

最后的話

想要管控好整個企業(yè)采購成本不僅要解決以上四點難題，且需要建立一個全流程成本的概念與目標，以達到對整個企業(yè)采購總成本的控制和降低，這樣才能在采購過程中發(fā)掘更多降低成本的機會。而使用8Manage SRM采購管理系統(tǒng)，將簡化和自動化企業(yè)的采購戰(zhàn)略實踐、提升采購效率，改進成本節(jié)約，達到事半功倍的效果。