在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，薪酬管理是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵因素。可以毫不夸張地說(shuō)，薪酬管理不僅是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)資源分配的關(guān)鍵表現(xiàn)。由于薪酬管理的不善，導(dǎo)致了無(wú)數(shù)企業(yè)的覆滅。因此，設(shè)計(jì)和制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略至關(guān)重要。

無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小如何，無(wú)論你是老板還是員工，金錢(qián)問(wèn)題都是難以繞過(guò)的議題。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，如何獲得資金、如何使用資金，以及是否愿意慷慨搭錢(qián)，這不僅僅體現(xiàn)了他的智慧和能力，還反映了他的胸襟和氣量。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們之所以選擇某個(gè)企業(yè)并為之工作，原因千差萬(wàn)別：或是為了追逐夢(mèng)想，或是為了學(xué)習(xí)，或是為了成長(zhǎng)，或是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但最終都是為了獲得回報(bào)。

這絕非世俗，而是生活的基本需求。此外，薪酬在一定程度上也反映了一個(gè)人的價(jià)值。假如無(wú)法獲得任何回報(bào)，無(wú)論是當(dāng)下還是將來(lái)，你是否還會(huì)愿意全身心為老板或企業(yè)工作呢？答案十有八九是否定的。退一步講，即使員工在工作中追求的不僅僅是物質(zhì)回報(bào)，他們也不會(huì)愿意跟隨一個(gè)只知道索取而不愿分享的老板。

員工為何愿意為你工作？說(shuō)到底，最終還是為了追求更好的前途、更大的發(fā)展空間和更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。只有當(dāng)這些愿望得以滿(mǎn)足時(shí)，他們才會(huì)充滿(mǎn)動(dòng)力，努力工作，創(chuàng)造卓越績(jī)效，而企業(yè)也才能夠茁壯成長(zhǎng)。

企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注哪些要點(diǎn)呢？

1. 清晰的企業(yè)戰(zhàn)略

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須明白，薪酬戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。薪酬政策必須與戰(zhàn)略保持一致，這要求在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，必須明確了解企業(yè)的宏觀(guān)戰(zhàn)略。例如，如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在一定時(shí)期內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先者，那么在薪酬方面，應(yīng)該給予員工更大的激勵(lì)，甚至提供行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的薪資待遇，以有效激勵(lì)員工，幫助企業(yè)在預(yù)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相反，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是穩(wěn)定，那么在薪酬方面可以相應(yīng)地降低，以降低成本并保持盈利。

2. 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)直接影響了薪酬方式和水平。例如，如果企業(yè)是銷(xiāo)售導(dǎo)向型企業(yè)，那么采取高底薪和高提成的方式可能更適合，以激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。相反，如果企業(yè)是研發(fā)或技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，高底薪和低提成可能更合適，以確保員工長(zhǎng)期投入研發(fā)工作，同時(shí)提供適當(dāng)?shù)暮笄谥С?。因此，銷(xiāo)售崗位通常采取低底薪和高提成，但也需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)定制具體的薪酬政策。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整薪酬政策，以保持激勵(lì)，避免過(guò)高的底薪讓員工淪為“混日子”的情況。

3. 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還涉及到人才的競(jìng)爭(zhēng)。制定合理的薪酬戰(zhàn)略的主要目的是吸引、留住和激勵(lì)人才，以便他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。薪酬高低是相對(duì)的，員工是否滿(mǎn)意的關(guān)鍵因素通常不僅僅是薪資的多少，還取決于與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在制定薪酬政策時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的薪酬待遇。通過(guò)有效的比較和分析，制定出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，有助于防止或減少員工的流失。

4. 調(diào)查人才市場(chǎng)的供求情況

大環(huán)境對(duì)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。目前，中國(guó)整體的勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的情況，但我們也必須認(rèn)識(shí)到，某些地區(qū)和企業(yè)正在經(jīng)歷用工荒，特別是初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常遇到招聘難和用工難的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要全面了解和了解宏觀(guān)市場(chǎng)和微觀(guān)市場(chǎng)情況，以便根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)供求情況，量身定制適合自身的薪酬戰(zhàn)略。

5. 分析企業(yè)的發(fā)展階段

企業(yè)不同的發(fā)展階段需要不同的薪酬戰(zhàn)略。在企業(yè)剛剛創(chuàng)立到快速發(fā)展階段，應(yīng)該激勵(lì)創(chuàng)業(yè)，為投資和發(fā)展提供資金。這時(shí)，可以采取高基本薪資、中等獎(jiǎng)金和津貼、適度的福利水平。而在企業(yè)處于正常發(fā)展到成熟階段時(shí)，應(yīng)該更加注重管理技巧，確保盈利和市場(chǎng)份額，這時(shí)可以采取中等基本薪資、較高比例的獎(jiǎng)金和津貼、標(biāo)準(zhǔn)福利水平。最后，在企業(yè)處于停滯或衰退階段時(shí)，管理應(yīng)側(cè)重于成本控制，以確保微薄的利潤(rùn)，并轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域發(fā)展，這時(shí)應(yīng)采取較低的基本薪資、與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金和標(biāo)準(zhǔn)的福利水平。不同階段的薪酬政策需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段做出相應(yīng)的調(diào)整。

6. 盤(pán)點(diǎn)人力資源情況

企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況將直接影響薪酬戰(zhàn)略。盤(pán)點(diǎn)人力資源情況包括當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)、工作職位分布、不同職位的工作內(nèi)容和角色等。了解各類(lèi)員工的組成、薪酬水平以及他們?cè)诳傂匠曛兴嫉谋壤仓陵P(guān)重要。此外，需要明確關(guān)鍵工作職位和關(guān)鍵崗位上的員工供需情況，以及勞動(dòng)力成本對(duì)整體成本的影響程度。最重要的是，要了解員工對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的滿(mǎn)意程度，以及存在哪些問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)這些因素來(lái)確定薪酬政策的重點(diǎn)，以滿(mǎn)足員工的需求，制定具有科學(xué)性和合理性的薪酬戰(zhàn)略。

結(jié)論

制定薪酬戰(zhàn)略不是主管或老板的單方面決策，而是需要綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地做出選擇。因此，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合上述六個(gè)要點(diǎn)，全面、冷靜地調(diào)查和分析，了解自身情況、市場(chǎng)環(huán)境等等，然后綜合考慮各種因素，以制定出最適合留住關(guān)鍵人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略。這將有助于建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引、留住、激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。制定薪酬戰(zhàn)略需要全面、系統(tǒng)的思考，切不可草率從事，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。通過(guò)合理的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人才的吸引、留住與發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。