精益生產(chǎn)管理

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01. 工作當(dāng)中得過且過

是指承擔(dān)的本職工作，能混就混，不求上進(jìn)；對工作不負(fù)責(zé)任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責(zé)任心；做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，干活時(shí)無力、無序、無效。領(lǐng)導(dǎo)也是過來人，騙他絕對不可能。等個(gè)人醒悟，要不機(jī)會(huì)沒了，要不就是年齡大了，要不換領(lǐng)導(dǎo)了。

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02. 利益面前斤斤計(jì)較

一絲一毫也要計(jì)較，一分一錢也不放過。尤其是在一個(gè)單位里，如果老是為小事鬧個(gè)沒完，會(huì)形成公憤，周邊同級別的群眾，也會(huì)墻倒眾人推。有的高手采取順其自然的態(tài)度，有道是：不爭也是爭。

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03. 感情上傷害上級

大多數(shù)人被上下級關(guān)系綁架了，看的太重。領(lǐng)導(dǎo)首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什么情況下最容易結(jié)死仇？一是背后撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領(lǐng)導(dǎo)的閑言碎語；其二是當(dāng)眾頂撞，公開冒犯，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。到這個(gè)時(shí)候，對錯(cuò)已經(jīng)不重要了，面子更重要。

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04. 處理事情總自以為是

認(rèn)為自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進(jìn)上級領(lǐng)導(dǎo)的意見。一般來說，容易發(fā)生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨干身上。

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05. 受到批評聞過則怒

所謂聞過則怒，指的是別人批評自己、指出錯(cuò)誤缺點(diǎn)之時(shí)，勃然大怒、一觸即跳。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一般不會(huì)無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之后，再慢慢解釋。

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06. 人際關(guān)系拉拉扯扯

搞非組織活動(dòng)，拉一幫人對付另一伙人，甚至拉幫結(jié)派。有的人以“群眾領(lǐng)袖”自居，敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前起哄；設(shè)置圈套，讓領(lǐng)導(dǎo)中計(jì)受困；制造“軟罷工”，讓領(lǐng)導(dǎo)無可奈何等等。

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07. 領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談

浮夸虛假、不切實(shí)際，光說不做或多說少做，有“唱功”而無“做功”。其弊端，一是不干實(shí)事、干不成事；二是混淆視聽、制造混亂；三是有時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成領(lǐng)導(dǎo)決策失誤；四是嘩眾取寵，破壞單位務(wù)實(shí)、踏實(shí)的作風(fēng)。要強(qiáng)調(diào)的是，這些“空談”者，本質(zhì)并不一定壞。

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08. 言行缺乏自律

隨意妄為，管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”，說話不負(fù)責(zé)任、不顧后果；手伸得長，貪小便宜。這種人大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，容易把單位的形象搭進(jìn)去，擦屁股的事甩給領(lǐng)導(dǎo)。

09. 處理問題越權(quán)施令

超越自己的職能權(quán)限，向下發(fā)號施令、自作主張，造成不良后果。我們常說，要準(zhǔn)確到位，不要缺位、不要錯(cuò)位、不要越位。

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10. 對上級敬而遠(yuǎn)之

對上級領(lǐng)導(dǎo)戒備三分，人為制造隔閡。有種潛意識，是逢上必反。自己給自己找的概念，是“不趨炎附勢”、“不為五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。

11. 矛盾積壓、積怨日甚

對上級領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容，意氣用事，以至積累矛盾，郁郁寡歡幾年。

12. 缺乏信用、違時(shí)違約

說話不算數(shù)、辦事不認(rèn)真，讓人不放心、信不過。每個(gè)單位其實(shí)都缺人，缺可靠的和能干的，一旦這種形象扎根，挽回的成本很大。

13. 自感屈才、心懷不滿

自我感覺良好，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者埋沒了自己。懷才不遇確實(shí)會(huì)存在的。但一個(gè)人的升遷，會(huì)有很多變數(shù)，有的有更大的后臺，有的各種條條框框更適合，有的是了解不夠，有的是整體擺不平。此時(shí)單純的發(fā)泄沒啥用，檢查并彌補(bǔ)自己的短板，可能會(huì)節(jié)約點(diǎn)進(jìn)步的時(shí)間。

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