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OKR的微循環(huán)

今天我們分享一個(gè)話題叫做OKR的微循環(huán)。

OKR效率體系中的微循環(huán)包括OKR制定、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)。

OKR的本質(zhì)是改變組織個(gè)體和組織之間的行為模式，從而提升組織的效能，我們?nèi)绾蝸砝斫膺@句話呢？

我們從三個(gè)維度來理解，第一個(gè)維度，OKR的制定流程，

第一步，首先我們共創(chuàng)高質(zhì)量的O

第二步，基于高質(zhì)量O制定之后，我們馬上進(jìn)行有效的實(shí)施

第三步，對我們的實(shí)施情況做一個(gè)評(píng)估

第四步，做有效的迭代和改進(jìn)

這是第一個(gè)維度。

第二個(gè)維度，OKR的實(shí)施過程跟傳統(tǒng)的運(yùn)營模式有著本質(zhì)的區(qū)別

傳統(tǒng)的運(yùn)營模式是這樣的，高層、精英層在辦公室里制定年度的戰(zhàn)略和目標(biāo)，中層進(jìn)行分解、基層進(jìn)行實(shí)施。

但OKR完全不同，是高層、中層、基層分層共同分析，我們共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的O來相互理解對使命進(jìn)行有效的傳遞。

在這種情況下，我們第二步馬上采取行動(dòng)，基于行動(dòng)，我們將進(jìn)行有效的評(píng)估，基于評(píng)估結(jié)果，決定是否做出必要的迭代和選擇。

第三個(gè)維度，OKR的微循完成了一個(gè)PDCA的一個(gè)循環(huán)，包括制定、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)。

它完全形成一個(gè)業(yè)務(wù)有效，同創(chuàng)建生成迭代反饋這樣的一個(gè)閉環(huán)，反饋有效的信息傳遞和反饋在組織中的價(jià)值非常重要。

很多小伙伴在OKR實(shí)施過程中遇到的困難，其中很大的一部分來自于微循環(huán)，沒有高質(zhì)量的制定出有效的O和KR。

在實(shí)施過程中又延續(xù)傳統(tǒng)的自上而下的機(jī)械式的管理，沒有做到快速的評(píng)估和有效的反饋，對傳統(tǒng)的解決方案、對設(shè)定好的目標(biāo)沒有做到必要的更新和迭代。

你們公司的OKR在微循環(huán)體系中PDCA制定實(shí)施評(píng)估改進(jìn)過程中犯過哪些錯(cuò)，下一步又有哪些新的改進(jìn)計(jì)劃呢？

最后，第一期已經(jīng)圓滿結(jié)營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。