服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈路本身相對較長，涵蓋開發(fā)流程、成本管理流程、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程、供應(yīng)商管理流程等業(yè)務(wù)流，涉及服裝品牌商內(nèi)部的設(shè)計(jì)開發(fā)、成衣采購、銷售渠道管理等部門。此外，也需要多個外部主體參與，如面輔料供應(yīng)商、成衣廠商等。

供應(yīng)鏈供需間協(xié)同是指供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)間共享重要信息，包括需求量、訂單情況、庫存情況、生產(chǎn)能力、銷售數(shù)據(jù)等，上下游企業(yè)根據(jù)這些重點(diǎn)信息規(guī)劃自己的生產(chǎn)、訂單、銷售、庫存等的管理，避免各自為戰(zhàn)、坐井觀天。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與上下游供應(yīng)商和分銷商的協(xié)同。一個簡要的協(xié)同過程包括：1、根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的產(chǎn)品需求。這些信息分享給供應(yīng)商，以便提前做好原材料和生產(chǎn)準(zhǔn)備。2. 品牌商與供應(yīng)商協(xié)商原材料采購計(jì)劃，包括數(shù)量、價(jià)格和交貨時間。在軟件中記錄這些信息，以便跟蹤和管理。

進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，根據(jù)采購計(jì)劃和銷售預(yù)測，制定生產(chǎn)計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)同，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。與物流公司合作，安排產(chǎn)品從供應(yīng)商處運(yùn)輸?shù)狡放粕痰膫}庫。在軟件中實(shí)時更新物流信息，以便銷售方隨時了解貨物的狀態(tài)。

品牌商應(yīng)使用軟件的庫存模塊，實(shí)時監(jiān)控庫存水平。當(dāng)庫存低于預(yù)定閾值時，自動觸發(fā)采購和生產(chǎn)計(jì)劃。還可以根據(jù)銷售渠道和需求預(yù)測，制定分銷計(jì)劃。與分銷商協(xié)同，確保產(chǎn)品按時送達(dá)目的地。產(chǎn)生銷售數(shù)據(jù)后，將數(shù)據(jù)與供應(yīng)商和分銷商共享，以便他們了解市場需求和產(chǎn)品表現(xiàn)，這有助于優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

最后是定期評估整個供應(yīng)鏈的表現(xiàn)，識別瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。與上下游合作伙伴共同努力，提高整體效率和客戶滿意度。