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7月29日下午，小米又雙叒叕空降一位重量級副總裁曾學(xué)忠，兼任小米手機部總裁負責產(chǎn)品的研發(fā)和供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。這是繼盧偉冰之后，第四位空降小米的副總裁，同樣也是出身于其它手機廠商高管。

曾學(xué)忠表示“人生道路上，選擇與誰同行，比終點更重要。雷總是值得追隨的領(lǐng)袖，小米是能始終影響和改變世界的企業(yè)。重回手機江湖，回歸初心，沉下心做更好的產(chǎn)品……”。人生的道路選擇與誰同行比終點更重要，這句話或許可以解釋曾學(xué)忠離開原公司的原因。

此前雷軍曾表示：“小米的干部選拔原則是內(nèi)部提拔為主，至少占80%以上，同等情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部同事、優(yōu)先提拔年輕人”。但是每隔一段時間就會有一位高管空降，不禁讓人懷疑小米內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層選拔機制，外援的空降會不會限制內(nèi)部員工的晉升途徑？

雷軍再度表示，小米由聯(lián)合創(chuàng)始人劉德專門負責組織部，過去兩年內(nèi)部提拔/外部招募各四位高管，內(nèi)部提拔了幾十位總經(jīng)理。另外，小米還高度重視年輕化的培育，今年招聘了2500名優(yōu)秀大學(xué)生。

雷軍認為小米今年才10歲，和手機行業(yè)相比只是新兵，只有廣聚天下人才才能殺出重圍。小米敞開胸懷歡迎更多天下人，一起努力，做出更多更酷的產(chǎn)品。

“小米敞開胸歡迎更多天下人才”這句話真不是說說而已，目前空降小米的高管包括前金立、康佳、天語高管盧偉冰。小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、聯(lián)想前高管常程等。6月初空降小米的楊柘更是集齊前三星、華為、TCL、魅族高管等身份于一身。

網(wǎng)友戲稱這些人的加入是“復(fù)仇者聯(lián)盟”，也有網(wǎng)友貶低為“失敗者聯(lián)盟”，認為都是在原公司混的不如意才會跳槽到小米。這些觀點有些偏頗，作為各行業(yè)的高管人才必然有其成功之處，不能以一時成敗論英雄。

楊柘在華為時曾幫助其樹立起P系列、Mate系列的高端品牌形象，“似水流年”、“爵士人士”等依舊是華為最經(jīng)典的品牌核心DNA。不能因其在魅族和TCL的失敗，完全否定之前的成功，雷軍也正式看中楊柘的真實能力才知人善任。

盧偉冰被很多人稱作“擁有豐富的倒閉經(jīng)驗”到哪個公司哪里就倒閉，這更是無端的指責，了解盧偉冰真實履歷的人就會對這種言論嗤之以鼻。在康佳工作時，盧偉冰憑借著出色的業(yè)績從基層干到總經(jīng)理的位置，為康佳的海外擴展立下汗馬功勞。

離開康佳也并不是所謂的公司倒閉，真實情況是盧偉冰與公司高層的經(jīng)營理念不同，所以才跳槽到天語公司。盧偉冰在天語依舊力主擴張海外業(yè)務(wù)，甚至還要獨立運營公司，得不到高層的信任，盧偉冰再度跳槽金立。

如今，很多人將金立的失敗歸咎于盧偉冰，但盧偉冰給金立帶來的卻是年輕化的改造，讓其一度有成為主流品牌和小米、榮耀競爭的可能。金立的失敗依舊是領(lǐng)導(dǎo)層的不信任，并且還有許多“眾所周知”的原因。

常程、曾學(xué)忠加入小米更多因為理想，這兩個人在原公司都有不錯的表現(xiàn)，甚至還帶領(lǐng)公司有過相當一段時間輝煌。這些人如果肯踏踏實實的留在原公司，渾渾噩噩的等到退休，至少在那里養(yǎng)老是足夠的。

雷軍是個極具個人魅力的老總，吸引人才進入小米只是第一步，能夠平衡曾經(jīng)的“業(yè)界精英”之間的關(guān)系更加重要。這些空降的領(lǐng)導(dǎo)從之前沒有太多合作，互相之間不信任，甚至都還帶著自己的一班人馬進來，作為關(guān)系紐帶的雷軍稍有不慎就會導(dǎo)致小米派系林立，這才是最值得關(guān)心的一點。