“惡意扣押”、“違法裁員”，提到年終獎與裁員這個敏感話題，一時之間，對科興感興趣的與不感興趣的都紛紛興奮了。

據(jù)該員工所說，他是2021年年初入職科興中維的，職務(wù)是燈檢。入職這年，科興曾經(jīng)口頭承諾，將拿出本年度10%的收益作為年終獎，而2021年，科興的收益達(dá)到數(shù)百億。

如果以上述接近900億元的利潤來計(jì)算，那么科興要履行自己的口頭承諾，至少得拿出將近90億人民幣來當(dāng)做年終獎，無疑，這是一筆非同小可的數(shù)字。

正當(dāng)員工們翹首以待豐厚的年終獎時，2022年年會中，公司卻以近期科興風(fēng)頭太盛為由頭，暫緩了年終獎的下發(fā)。讓人沒想到的是，年終獎沒有到手，真正到手的，確實(shí)來自公司的裁員通知。

2022年2月18日，人事部通知該舉報(bào)員工，稱如今公司需要裁員，擺在他面前的有兩個選擇，一是服從公司的裁員計(jì)劃，將會收到“N+1”倍賠償，否則，公司將會給員工放無限期長假，期間員工可以領(lǐng)取北京市最低工資的80%，但不能外出兼職。

如果該員工所說內(nèi)容屬實(shí)，那么明眼人看來，科興就是典型的拐著彎勸退員工，后者給出的條件實(shí)在過于苛刻。要知道，北京企業(yè)2022年月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2320元。

那么，最低工資百分之80%就是 1856元。在北京，這連一個人的開銷都尚且無法滿足，更遑論有家室的人。

但事情到這一步，還不算離譜，更離譜的還在后頭。面對公司提出的兩個方向，大多數(shù)人都會選擇妥協(xié)，與公司解除勞動合同。

寫舉報(bào)信的這名員工也一樣，讓他沒料到的是，在他與公司其他人服從裁員安排之后，科興開始給留職的員工發(fā)放2021年的年終獎。

早不發(fā)晚不發(fā)，在清理完人之后發(fā)，種種巧合，讓被裁員的員工們心生不滿，他們認(rèn)為自己這是被公司坑了，同時認(rèn)為科興所謂的裁員安排，完全就是為了少發(fā)年終獎。

被裁掉的員工與公司取得聯(lián)系，表示了自己的抗議，最終公司以被辭退人員只能拿到留職人員一半的年終獎為回復(fù)，并且拒絕給出更多的賠償金。

事情發(fā)酵后，科興中維在網(wǎng)絡(luò)上被眾多網(wǎng)友攻擊。毫無疑問，如果科興真的是為了減少發(fā)放年終獎而惡意裁員，那么做出此類惡臭舉動的它，被大家辱罵的確不冤。

科興中維裁員一事被曝光后，有不少被“優(yōu)化”的前科興員工都站出來訴苦，內(nèi)容各有各的慘。

其中一人講到，在被裁員之前，她剛剛上過夜班，結(jié)果第二天早上就接到了優(yōu)化通知，隨后被人事逼迫簽字，如果不簽字，那就自動進(jìn)入“放長假”環(huán)節(jié)，只能領(lǐng)取最低工資。

被這么一嚇唬，很多人都不得不選擇簽字。這名員工在4月22日簽字離職，隨后公司在25日發(fā)放了年終獎。

還有人表示，被迫離職之后，公司只允許員工在宿舍住一周，超過一周的每天按照50元收費(fèi)。

此外，有員工反應(yīng)稱，個別部門的領(lǐng)導(dǎo)會以降薪為由逼迫員工自動離職。2022年2月，整個科興的離職率是5%，因?yàn)槿藬?shù)較少，很多人沒有想著去維權(quán)。

而在4月份被裁掉的員工中，大部分都對公司的騷操作表達(dá)了不滿，有部分人組織起來集體去進(jìn)行勞動仲裁，結(jié)果還仲裁成功了，每個人拿到的賠償金至少增加了15萬以上。

事情進(jìn)展到這一步已然足夠混亂，被裁掉的員工們各有各的不滿，但留在公司的員工們，也并非皆大歡喜。

據(jù)反映，很多相同崗位的員工，拿到了不同數(shù)額的年終獎，少則相差2倍，多則大到離譜，甚至有相差7倍的例子存在。

對于年終獎的發(fā)放，公司沒有評分制度，也沒有相關(guān)的文件說明，這讓很多員工感到不滿，甚至懷疑公司是按照喜好隨意發(fā)錢。

“有人拿到1萬，有人拿到50萬”，如此離譜的金額差距，讓沒有被裁掉的員工，也逐漸生出了怨氣。

三．科興背后的無奈與齟齬

事到如今，科興已經(jīng)成了新時代下“卸磨殺驢”的典范，口碑與名聲堪稱盡毀。作為一家發(fā)展中的大型企業(yè)，這對企業(yè)本身無疑是有巨大殺傷力的。

回顧過去一兩年間的各大企業(yè)，陷入裁員風(fēng)波的不在少數(shù)，諸如房地產(chǎn)行業(yè)的萬科、碧桂園、恒大，教培行業(yè)的新東方以及互聯(lián)網(wǎng)大廠們，但上述企業(yè)無一例外是處于比較特殊的窘境，做出裁員這種下策還可以解釋是出于無奈，可科興作為一家盈利巨大的企業(yè)，怎么也在裁員上動起了腦筋呢？

事實(shí)上，早在科興因裁員鬧上熱搜之前，它就已經(jīng)被大眾們討論過不止一次了，其中最為引人注目的，還是科興自身的外資背景。

這家國產(chǎn)疫苗企業(yè)背后，站著不少外國股東，其中最大的股東是日本的軟銀集團(tuán)，持股比例高達(dá)15.07%。

而作為科興生物創(chuàng)始人的尹衛(wèi)東，僅手握不到10%的股東。對比下便可知，科興實(shí)際上是一家外資股份占大頭的中國企業(yè)。

因?yàn)槠鋸?fù)雜的資本背景，科興一度鬧出過不少負(fù)面事件。2018年2月，科興傳出被外國股東在毫不知情的情況下更換了董事，還因此破壞了北京科興董事會的委派規(guī)則，一度使得公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制失靈。

由此推測，這家公司在自主權(quán)方面或許存在很多的未知數(shù)，這次臨時裁員，究竟是公司摳門還是股東授意，要打下一個重重的問號。

外資股東為何要科興減少員工年終獎的發(fā)放呢？很多業(yè)內(nèi)人士猜測，這可能是因?yàn)槿毡拒涖y集團(tuán)連年虧損，急需現(xiàn)金回流，在此情況之下，授意科興裁員并減少開支也是邏輯自洽的。

當(dāng)然，即便排除掉外資干預(yù)的可能，科興生物自己也必須想盡辦法節(jié)省開支。

這是因?yàn)?，從表面上看，科興2021年貌似是賺取了巨額利潤，但作為一家要持續(xù)發(fā)展下去的企業(yè)，科興不能僅僅看到眼前的狂歡，它如果要生存下去，就必須提前分析接下來的市場行情。

事實(shí)上，從2021年下半年開始，科興的營收就開始逐漸減少，國外對疫情政策的放開，以及國內(nèi)各大制藥公司對疫苗的研發(fā)，讓科興不再占據(jù)制高點(diǎn)。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年11月，科興、國藥、康希諾的疫苗出口量約在2億3500萬劑左右。而到了2022年3月份，這個數(shù)字變成了1150萬劑，堪稱直線下滑。

簡而言之，科興此次裁員，很有可能是為了給自己這艘巨大的輪船減負(fù)，以保全它可以繼續(xù)在深海里航行。

結(jié)語：

站在利益的角度，科興的選擇似乎沒有問題，但作為一家企業(yè)，科興要屹立于社會之中，要考慮到的不僅僅是利益，還有站在它身后默默奉獻(xiàn)的人。

羅翔曾經(jīng)說過，不要愛抽象的人，要愛具體的人。什么是具體的人？科興裁員中，那些被犧牲掉的員工，那些原本兢兢業(yè)業(yè)在各自崗位工作的員工，那些需要這份工作養(yǎng)家糊口而日日夜夜奮戰(zhàn)在崗位一線的員工，就是具體的人。

一個企業(yè)想要持續(xù)下去，除了要有支撐其發(fā)展的業(yè)績之外，更需要擁有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

曹德旺曾經(jīng)說過：“我一直認(rèn)為，企業(yè)家的責(zé)任有三條：國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔?。做到這三點(diǎn)，才能無愧于企業(yè)家的稱號。”

因此，一個企業(yè)如果不在文化、責(zé)任、良知等方面足夠積淀，往往很難走得長遠(yuǎn)，最終不過是一株隨風(fēng)飄散的蒲公英，或是順著時代的河流去往隨機(jī)的未來。

作者：黑貓