構(gòu)建綜合競爭優(yōu)勢，強調(diào)各大業(yè)務(wù)板塊之間的融合和協(xié)同。這段時間，淘寶的各個動作無一不在體現(xiàn)“融合”二字。此后，淘寶和天貓兩大事業(yè)群被打通，既保證了統(tǒng)一管理，又確保了服務(wù)細分用戶的能力。夢起網(wǎng)絡(luò)接下來討論下淘寶電商的未來的目標。

在具體業(yè)務(wù)上，淘寶天貓也逐漸從過去的遠場商業(yè)，逐漸走向遠中近場相結(jié)合的綜合商業(yè)模式。

以淘寶天貓為核心，天貓超市、餓了么，以及淘特、淘菜菜等業(yè)務(wù)矩陣聯(lián)動，阿里為淘寶主站打通了多層次的消費場景。

告別單兵作戰(zhàn)，各個業(yè)務(wù)單元以淘寶天貓為核心，形成優(yōu)勢互補的合力。

今年，本地零售成為淘寶的五大戰(zhàn)略之一。這說明淘寶將進一步補足所欠缺的近場零售能力。

在戰(zhàn)略層面上，淘寶“從交易到消費”戰(zhàn)略逐步落地，打通內(nèi)容、體驗與消費的各個環(huán)節(jié)，真正重構(gòu)淘寶內(nèi)部的“人貨場”

綜合來看，阿里的目的只有一個——滿足消費者的核心訴求，即為消費者高效獲得性價比高的產(chǎn)品創(chuàng)造有利條件。

在這個過程中，無疑會帶來巨大的市場機會，同時這也是阿里核心電商業(yè)務(wù)再次增長的機會。

電商行業(yè)走到現(xiàn)在，有一個事實是，貨架電商的基本盤正在不斷縮小。

在相當長的一段時間里，貨架電商主導(dǎo)了人們線上購物的需求。

隨著電商滲透人們?nèi)粘Ｉ畹某潭燃由?，直播和短視頻卻搶先掌握了消費者對于“逛”的需求。

重新拿回流量主導(dǎo)權(quán)，淘寶需要重塑底層邏輯，真正把內(nèi)容、消費滲透融入到淘寶的商業(yè)模式中。

2021年阿里為淘寶制定最核心的指標是“AAC（年活躍買家數(shù)）”。現(xiàn)在，簡單提高AAC已經(jīng)無法解決淘寶面臨的問題。

坐在電商的第一把交易上，淘寶謀求用戶增長已經(jīng)相當不易，轉(zhuǎn)而尋求客群的高質(zhì)量轉(zhuǎn)化才是明智的。

淘寶方面已經(jīng)明確，今年相比GMV（網(wǎng)站成交金額）增長，更重要的指標是DAU（日活躍用戶）增長。

從交易走向消費，融合發(fā)展的淘寶天貓，正在開啟新一輪的轉(zhuǎn)型。

原本增速放緩是電商的主旋律?，F(xiàn)在貨架電商和內(nèi)容電商相互碰撞和融合，很大程度上會激發(fā)出更大的增量空間。

湖北夢起網(wǎng)絡(luò)科技認為，隨著企業(yè)升級，電商行業(yè)將邁上一個嶄新的臺階。