一個入職公司3年的研發(fā)工程師，因?yàn)橐粫r疏漏引爆揮發(fā)性液體的大儲存槽，甚至于差點(diǎn)兒摧毀整個工廠，你可以想像他竟然在20年后變成這家公司迄今為止最年青的執(zhí)行長嗎？甚至于被《財富》雜志贊譽(yù)為“世紀(jì)經(jīng)理人”？

這個人就是通用電器的前總裁杰克·韋爾奇（Jack Welch）！

杰克·韋爾奇（Jack Welch），1960年進(jìn)入通用電器（GE），1981年成為了通用電器第八任執(zhí)行長。威爾許帶領(lǐng)通用電器（GE）的二十年間，一手打造出“通用電器傳奇”，讓通用電器的身價暴漲四千億美元，位居世界最有價值的企業(yè)之列，成為了世界企業(yè)追求卓越的楷模，而威爾許本人也贏得“世紀(jì)經(jīng)理人”、“過去七十五年來最偉大的創(chuàng)新者，美國企業(yè)的標(biāo)竿人物”等美譽(yù)。2001年從通用電器退任后，周游世界各地，向?qū)W術(shù)界人群發(fā)表演說。

在他40年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷各種不同的崗位和伴隨而來的磨練，最終在一群俊杰中脫穎而出。他一路踏過那條艱鉅和悠長的路途，所做的抉擇以及由此凝聚的智慧，都在《贏》這本書中。

《贏》這本書在上市一周后即躍居亞馬遜總排行榜的前三名，當(dāng)時還獲得沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨等名人強(qiáng)力推薦，大家都說：有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。

杰克·韋爾奇在通用電器40年的職業(yè)生涯中，他帶過3人團(tuán)隊(duì)，也管過3萬人的事業(yè)部門；曾解決萎靡不振的生意，也經(jīng)手過極速發(fā)展的業(yè)務(wù)。經(jīng)歷公司裁員、收購、裁撤、組織困境，也有經(jīng)濟(jì)起飛及衰落，1996年起，杰克推動“六西格瑪管理”（Six Sigma Management），以將產(chǎn)品的不良率降低到千萬分之3.4，也讓很多管理者明白如何改進(jìn)自己的流程，減少變異、失效來提升企業(yè)的利潤率，直至今日，六西格瑪?shù)娜瞬?，仍然是不同行業(yè)的公司所渴求的重要人力資源。

他如何在退任前，使通用電器市值暴漲4千億美元，盈利由16億美元躍升至272億美元，變成全球發(fā)展最快、獲利能力最大的公司之一？

杰克·韋爾奇無疑是最諳制勝之道的企業(yè)家。本書是威爾許退休后，到全球各地與許多高級經(jīng)理人與MBA學(xué)生進(jìn)行Q&A對談的回應(yīng)，這是大家最有感興趣的話題與困惑，也是作者親身經(jīng)歷的總梳理。威爾許的管理做法與思想，都是他不斷嘗試、不斷檢討、從每日面對的挑戰(zhàn)中發(fā)展起來的實(shí)戰(zhàn)工具。

他的寫作風(fēng)格直爽而坦白，就像是面對面聽他分享這輩子的絕學(xué)。他用最淺白的話，表述最艱澀的專有名詞，什么叫策略、什么是六西格瑪、變革又是什么意思。通過他一番講解，大家很輕易就能了解其精神與價值。

誠如杰克·韋爾奇所說的，“領(lǐng)導(dǎo)不是一張簡單的守則清單，每一天都充滿了矛盾與挑戰(zhàn)，你只能使盡渾身解數(shù)達(dá)成使命”。他給經(jīng)理人的二十個制勝提議，就是要送給那些眼睛里閃著豪情壯志，血液里流著澎湃熱情的人──無論他們位居組織的哪一個位置。

有無數(shù)多元化的公司，“多元”與“專注”間具有無法避免的沖突，管理的復(fù)雜度是一大挑戰(zhàn)，優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為，《贏》這本書讓我們了解商業(yè)世界的本質(zhì)和目標(biāo)就是要取得勝利，它也讓我們了解到六西格瑪并沒有你想像中那么復(fù)雜、可怕。

全書目錄：（來自百度）

前言 “每天都有一個新問題”
第一部分 有關(guān)的基礎(chǔ)
第1章 使命感和價值觀——常被談及卻很現(xiàn)實(shí)的話題
第2章 坦誠——缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密
第3章 考評——力爭公平和有效
第4章 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)——關(guān)注企業(yè)中的每一個人
第二部分 你的公司如何才能贏
第5章 領(lǐng)導(dǎo)力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 員工管理——你已經(jīng)得到了出色的選手，接下來怎么辦？
第8章 “分手”——解雇別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要撼動
第10章 危機(jī)管理——千萬不可坐以待斃
第三部分 你要如何贏得競爭
第11章 戰(zhàn)略——奧秘都在“調(diào)料”里
第12章 預(yù)算——不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率
第13章 有機(jī)成長——開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑
第14章 企業(yè)的兼并收購——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它并沒有你想像中那么復(fù)雜、可怕
第四部分 你的事業(yè)如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作將使你再也用不著找工作了
第17章 晉升——很抱歉，沒有捷徑
第18章 糟糕的老板——遇到這樣的上級，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說的那樣做，但不要學(xué)我
第五部分 有關(guān)贏的其他問題
第20章 無處不在——五花八門的其他問題