CMMI的價(jià)值在于它不是束之高閣的一紙證書，而是讓客戶終身受益的評(píng)估報(bào)告。過程管理是CMMI的主題。它要求團(tuán)隊(duì)通過遵循已制定的過程，完成開發(fā)工作，同時(shí)在此過程中不斷地學(xué)習(xí)積累，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，來使這一過程更加的完善。過程管理同樣強(qiáng)調(diào)透明度，要求團(tuán)隊(duì)保證開發(fā)相關(guān)活動(dòng)中項(xiàng)目?jī)?nèi)或項(xiàng)目之間必要地溝通。

Part.01

建立具有一定靈活性的標(biāo)準(zhǔn)過程

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組織內(nèi)部的有效最佳實(shí)踐以及可用的業(yè)界最佳實(shí)踐及標(biāo)準(zhǔn)是組織標(biāo)準(zhǔn)過程的兩個(gè)主要來源。組織內(nèi)部的有效最佳實(shí)踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗(yàn)積累，是組織標(biāo)準(zhǔn)過程不可或缺的組成部分，可以為之后的項(xiàng)目提供參考。同時(shí)業(yè)界的最佳實(shí)踐也是其中的重要組成部分，但參考這些實(shí)踐時(shí)必須要根據(jù)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使其更有利于企業(yè)的發(fā)展。組織標(biāo)準(zhǔn)過程建立過程中，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及約束條件一定要考慮在內(nèi)，才能確保過程能在組織內(nèi)部達(dá)到制度化、日?；膱?zhí)行力度Part.02

定期完善修改過程

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過程執(zhí)行者要通過使用過程，真正知道過程的不足之處，從而對(duì)組織過程進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，而不能對(duì)缺陷避而不談，或?qū)⑵渥鳛椴?執(zhí)行的借口。用過程執(zhí)行者熟悉的語言及方式描述過程。

CMMI中的相關(guān)描述非常專業(yè)，有的甚至較為拗口。因此如果在過程執(zhí)行中選用執(zhí)行者較為熟悉的語言及方式描述過程，就會(huì)節(jié)省很大的培訓(xùn)成本，并避免了溝通上的障礙。讓過程執(zhí)行者看到過程的效果及過程改進(jìn)的價(jià)值。

CMMI存在的基礎(chǔ)是：執(zhí)行者相信產(chǎn)品的質(zhì)量和用來開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品過程的質(zhì)量有極大的關(guān)系。要讓管理者及工程人員信服組織制定的過程，首先要讓他們看到過程及過程改進(jìn)的好處，看到質(zhì)量、效率的提升以及客戶的認(rèn)可，只有這樣大家才能真正接受這些標(biāo)準(zhǔn)過程。Part.03

平衡關(guān)系

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如果這個(gè)天平太傾向于組織，會(huì)使得項(xiàng)目及個(gè)人缺少必要的靈活從而喪失動(dòng)力。如果走到另一個(gè)極端，只考慮個(gè)體性、靈活性，則會(huì)給組 織帶來風(fēng)險(xiǎn)，失去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講也不能保證質(zhì)量及生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。

CMMI中提到其自身并不包含過程與程序流程，而是一個(gè)過程，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在導(dǎo)入CMMI時(shí)，將其誤認(rèn)為了是一種模型，認(rèn)為是一種可以涵蓋所有企業(yè)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)過程。在導(dǎo)入CMMI時(shí)，企業(yè)只有真正了解了CMMI的目的和意圖，才能理解CMMI的核心價(jià)值。