很多企業(yè)在開展精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)向外部專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢顧問公司聘請精益生產(chǎn)咨詢專家，這些精益生產(chǎn)咨詢顧問往往已經(jīng)在大型企業(yè)里通過系列的培訓(xùn)和實(shí)踐掌握了大量的精益生產(chǎn)技術(shù)，而且已經(jīng)有了在很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)改善的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。你只要雇用這樣一個(gè)優(yōu)秀的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì)，就可以直接從他們身上學(xué)習(xí)到適合當(dāng)下的專業(yè)知識和技能。推薦博海咨詢，致力于企業(yè)全面全系統(tǒng)精益管理應(yīng)用,致力于客戶構(gòu)筑競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)卓越績效。

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入理由：

　　1、使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：

　　通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

　　通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

　　通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。

　　2、使企業(yè)人力資源的價(jià)值得到提升（由普通勞動(dòng)力進(jìn)化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：

　　通過持續(xù)改善活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

　　通過改善活動(dòng)提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

　　3、使企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)入快車道：

　　通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

　　通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

　精益生產(chǎn)管理咨詢公司怎么選？精益生產(chǎn)咨詢專家認(rèn)為，企業(yè)管理咨詢公司里面的核心競爭力(價(jià)值)是顧問團(tuán)隊(duì)，要判定一家精益生產(chǎn)管理咨詢公司的好壞，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。

　　顧問本身也是人，知識結(jié)構(gòu)由他的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)組成。怎樣的顧問團(tuán)隊(duì)才是最好的？這個(gè)我想是沒有答案的。一個(gè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，并不單單靠顧問就能完成，需要客戶項(xiàng)目小組成員與顧問團(tuán)隊(duì)之間的完美配合，才能讓咨詢項(xiàng)目有效落地并持續(xù)執(zhí)行。所以，選擇怎樣的咨詢公司，并不單一的靠表面的宣傳甚至成功案例，一定是要兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的親密無間的配合。

　　另外，咨詢公司的好壞取決于服務(wù)的質(zhì)量和項(xiàng)目的后續(xù)性，有很多咨詢公司雖然有很好的市場包裝，但是精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成后，顧問退出項(xiàng)目，很多公司就意味著項(xiàng)目的“終止”，因?yàn)闊o法再執(zhí)行下去，反而成為了客戶的損失，所以在選擇企業(yè)管理咨詢公司的時(shí)候，規(guī)模是一方面，但更重要的是顧問資源和客戶團(tuán)隊(duì)雙方的溝通、對實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。