歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

組織協(xié)同力是影響OKR落地的關(guān)鍵因素

關(guān)于協(xié)同，前面我們講過了很多，今天我們講一講人們對(duì)協(xié)同的一些認(rèn)知偏差。

關(guān)于等級(jí)制，大家想到的更多是自上而下，縱向的。

關(guān)于協(xié)同，很多人想到更多的是橫向的，對(duì)齊和校正，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為他們之間是矛盾的，是對(duì)立的，

我們先說說等級(jí)制的基本屬性，工業(yè)化時(shí)代科層管理本身是提高效率的，形成職能的專業(yè)化分工，分級(jí)，分層，將決策和執(zhí)行貫徹落實(shí)，但它的弊端也挺多，例如等級(jí)制度會(huì)形成支配和從屬的關(guān)系，在組織內(nèi)部建立起一個(gè)個(gè)的盒子，大盒子套著小盒子。

小盒子內(nèi)部的交流還是很多的，盒子和盒子之間的溝通是非常少，也會(huì)形成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)，但是組織在運(yùn)行過程中并不完全都是等級(jí)制的，也存在著其他形式的網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)作，比如一對(duì)多，多對(duì)多，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，跨部門協(xié)同，包括向上的，向外的，向下的。

這種影響會(huì)存在一種控制流，就是業(yè)務(wù)的控制流，通過協(xié)同共同構(gòu)成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，等級(jí)制簡(jiǎn)單的命令和執(zhí)行概念是難以維系這種生態(tài)系統(tǒng)。

所以，我們?cè)贠KR的實(shí)施過程中，在高效的協(xié)同中，關(guān)鍵是打造組織內(nèi)部的生態(tài)。講到這里，你應(yīng)該就能理解到OKR在組織落地過程中沒有產(chǎn)生預(yù)期效果的根本性的原因是組織依然保持在等級(jí)制金字塔的模式，而沒有建立起組織內(nèi)部的一些生態(tài)。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。