1、一層組織月度例會(huì)（高管）

審核公司一月的數(shù)據(jù)，安排下一步計(jì)劃，解決重大問(wèn)題，人事決策等重大事項(xiàng)，每個(gè)月至少拿出來(lái)一天來(lái)開(kāi)會(huì)

2、二層組織雙周例會(huì)（總監(jiān)）

1）兩次雙周例會(huì)討論業(yè)務(wù) ，聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)，聚焦執(zhí)行落地

2）一次月度例會(huì)討論人事

3、三層組織周例會(huì)（小組）

落地的最后一公里組織，都是實(shí)實(shí)在在的工作

4、組織高效運(yùn)作在中基層執(zhí)行

基層運(yùn)作是落地的環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行能力，強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)，是第二層組織和第三層組織的關(guān)注的焦點(diǎn)。兩層組織可以交叉合并運(yùn)作。本文重點(diǎn)講述中基層組織執(zhí)行的日歷。

1）動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

（0）周計(jì)劃刷新（主管），周一之前，刷新團(tuán)隊(duì)全員的計(jì)劃 尤其當(dāng)周的計(jì)劃，發(fā)送公司管理團(tuán)隊(duì)，抄送全體團(tuán)隊(duì)成員

（1）每天下班提交日?qǐng)?bào)（全體員工 尤其主管）

（2）每天晨會(huì)前完成日?qǐng)?bào)審核（主管） 提交本團(tuán)隊(duì)最優(yōu)日?qǐng)?bào)和最差日?qǐng)?bào)

（3）召開(kāi)晨會(huì)，出晨會(huì)紀(jì)要（主管），主送團(tuán)隊(duì)全體成員，抄送公司管理團(tuán)隊(duì)

（4）周例會(huì)召開(kāi)（主管）周四晚上，邀請(qǐng)上一級(jí)主管參加，輸出會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要主送團(tuán)隊(duì)成員 抄送公司管理團(tuán)隊(duì)

（5）周報(bào)，周一之前（主管），發(fā)送公司管理團(tuán)隊(duì)，抄送團(tuán)隊(duì)成員

（6）遺留問(wèn)題跟蹤表狀態(tài)刷新（主管） ，主送公司管理團(tuán)隊(duì)，抄送團(tuán)隊(duì)成員

（7）月度計(jì)劃刷新，（主管），每月最后一個(gè)工作日提交，主送部門(mén)全員，抄送公司管理團(tuán)隊(duì)

2）學(xué)習(xí)型組織建立

（1）每周二晚上定為部門(mén)學(xué)習(xí)日，主管負(fù)責(zé)排好分享老師，組織好培訓(xùn)交流 ，上交培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)老師滿意度表

（2）每月最后一個(gè)周六，組織公司培訓(xùn)日，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，做好計(jì)劃 ， 提前做好宣傳，員工自愿報(bào)名參加 ，做好簽到 ?，老師滿意度調(diào)查表。

3）全員大比武活動(dòng)?

各部門(mén)必備技能考試，各主管負(fù)責(zé)出題，負(fù)責(zé)考試，公司安排監(jiān)考主管，判卷主管

4）獎(jiǎng)勵(lì)

月度組織全公司獎(jiǎng)勵(lì)

1）最佳日?qǐng)?bào) ，一個(gè)公司級(jí) ，各部門(mén)一個(gè)部門(mén)級(jí)

2）最佳周報(bào)，最佳周計(jì)劃，最佳遺留問(wèn)題跟蹤，最佳月計(jì)劃，公司各一個(gè)

3）最佳講師，公司一個(gè)，每部門(mén)一個(gè)

4）最佳技能，公司一個(gè)，每部門(mén)一個(gè)

5）季度疊加獎(jiǎng)勵(lì)，半年度疊加獎(jiǎng)勵(lì)，全年疊加獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)方式，證書(shū)，獎(jiǎng)品，公司宣傳通報(bào)，更多發(fā)展和加薪機(jī)會(huì)，總裁與獲獎(jiǎng)?wù)卟途?/p>