從設(shè)計到管理，跨界的挑戰(zhàn)剛剛開始，品牌管理設(shè)計師潘曉衛(wèi)
2021-11-04 15:09 作者:上海國際設(shè)計周 | 我要投稿
本期設(shè)計看點(diǎn)的的受訪人潘曉衛(wèi)是一名80后室內(nèi)設(shè)計師，更是一名企業(yè)管理者。
2012年，設(shè)計師潘曉衛(wèi)創(chuàng)建了自己的設(shè)計公司——逸墅空間設(shè)計，并設(shè)計出了諸多經(jīng)典空間案例。從業(yè)是19年，潘曉衛(wèi)對設(shè)計有著怎樣的理解？從設(shè)計師到企業(yè)管理者，他又面臨著哪些挑戰(zhàn)呢？走進(jìn)本期設(shè)計看點(diǎn)，聆聽這位設(shè)計匠人的修行之路。
潘曉衛(wèi)
中國貿(mào)促會商業(yè)委員會創(chuàng)意設(shè)計中心理事會理事
上海國際設(shè)計周藝術(shù)指導(dǎo)
上海國際設(shè)計周聯(lián)合策展人
逸墅空間設(shè)計創(chuàng)始人/設(shè)計總監(jiān)
01. 設(shè)計是一場永無止境的修行
科班出身的設(shè)計師潘曉衛(wèi)，畢業(yè)之后帶著滿腔熱血進(jìn)入了設(shè)計行業(yè)，并毅然決然地跳進(jìn)創(chuàng)業(yè)的浪潮。這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓設(shè)計師潘曉衛(wèi)對待自己的發(fā)展有了更明確的方向，他將所有努力的種子都種在了高端別墅空間、辦公空間、及展廳空間等設(shè)計領(lǐng)域。
人們常說，一個成熟的設(shè)計師在擁有專業(yè)技能的前提下，同時具有藝術(shù)家的素養(yǎng)、工程師的嚴(yán)謹(jǐn)思想、旅行家的豐富閱歷和人生經(jīng)驗、經(jīng)營者的經(jīng)營理念、居住者的生活美學(xué)方式.......而設(shè)計于他而言，是一場永無止境的修行。
怎么把設(shè)計做好？他說：”所謂設(shè)計，就是讓富有創(chuàng)意的設(shè)想，有計劃有目標(biāo)地去實(shí)現(xiàn)的過程?！辈⒃谠O(shè)計過程中，準(zhǔn)確具體將客戶的需求表達(dá)出來，與客戶溝通最終達(dá)成一致，才是設(shè)計理念的真諦。
多年的設(shè)計生涯下來，也讓設(shè)計師潘曉衛(wèi)最終懂得：所謂的設(shè)計理念，就是解決矛盾，設(shè)計需以“中和為美”，綜合客戶的想法，讓雙方的價值觀達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能創(chuàng)造出一個很好的作品。而這個過程，正是設(shè)計師與客戶價值觀的體現(xiàn)、設(shè)計價值的體現(xiàn)的修身、修心之路。
“設(shè)計與管理的底層邏輯是不一樣的，管理對于設(shè)計師來說，是一件充滿挑戰(zhàn)與困難的事情”設(shè)計師潘曉衛(wèi)說到。
02. 從設(shè)計到管理，跨界的挑戰(zhàn)剛剛開始
“設(shè)計與管理的底層邏輯是不一樣的，管理對于設(shè)計師來說，是一件充滿挑戰(zhàn)與困難的事情”設(shè)計師潘曉衛(wèi)說到。
從設(shè)計師轉(zhuǎn)換成管理者的角色，在他看來，最大的挑戰(zhàn)還是管理上?！艾F(xiàn)在大部分90后、95后設(shè)計師，他們的思維比較活躍，同時也具備很多新奇的想法，他們的設(shè)計心境，我需要花費(fèi)很多心思及精力去了解、熟悉，去讀懂他們的需求?！?/span>
然而市場上很多設(shè)計公司的老板，他們對于員工都會有一票否決權(quán)，很多匯報方案的時候，只要不符合落地標(biāo)準(zhǔn)甚至其他因素，他們都會出于公司利益或頑固不寧的思維去否定，這會嚴(yán)重打擊這些年輕設(shè)計師的自信心。面對這一切，潘曉衛(wèi)還是很愿意吸納新生代的創(chuàng)意。
盡管如此，設(shè)計師圈出名的加班文化仍然是公司留住人的最大阻力。潘曉衛(wèi)坦言道：“身邊很多同行能夠堅持在設(shè)計行業(yè)待的人是少之甚少?！迸藭孕l(wèi)認(rèn)為：設(shè)計師是一個需要具備工匠精神的群體，在設(shè)計的作品中，每一部分都灌滿了我們辛苦努力的心血，同時在推進(jìn)項目的過程中，很難會避免加班的情況。
所以在挑選合適團(tuán)隊成員時，潘曉衛(wèi)往往會考驗這名設(shè)計師是否具備對設(shè)計行業(yè)的熱愛及忠貞，因為這些都是影響能否在公司團(tuán)隊中一起并肩作戰(zhàn)的因素。
03. 疫情當(dāng)下，管理者如何把握發(fā)展方向
2020的疫情，給設(shè)計行業(yè)帶來了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，公司、甲方、員工，每一個都是觸動管理者的神經(jīng)因素。作為逸墅的掌舵人，潘曉衛(wèi)從這場危機(jī)中不斷成長起來，面對困難，他開始轉(zhuǎn)變思維策略。
他發(fā)現(xiàn)，在疫情期間，隨著居家者的時間增多，空間中很多不合理的因素很快袒露出來，針對不同的情況，潘曉衛(wèi)開始增加了一些比較人性化且具個性的設(shè)計細(xì)節(jié)，并且以一步看三步的超常思維，成功讓逸墅在2020-2021的這兩年實(shí)現(xiàn)飛躍般質(zhì)的量變。公司項目及人員規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，獲得了業(yè)界的一致好評。
設(shè)計師潘曉衛(wèi)說：“修己才能安人，內(nèi)圣才能外王?！睆脑O(shè)計轉(zhuǎn)變成管理者的角色，身份上的轉(zhuǎn)變對于潘曉衛(wèi)來說不是最大的阻力，最大的阻力應(yīng)該是在這這種擁有諸多不確定因素下的社會中，只有自己不斷成長起來，才有足夠的能力去面對困難，無懼任何威脅，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊在設(shè)計的這場博弈中持久作戰(zhàn)，才能保證在修行的道路上，堅持正確的方向。
標(biāo)簽：
