中創(chuàng)海洋：房企不能再走老路

房地產過去三年的周期之變，讓每個身處其中的玩家都感慨萬千。

6月30日的股東大會上，萬科董事會主席郁亮也感嘆，過去三年對行業(yè)的每個從業(yè)者來說，都是百感交集的，沒有哪個人、哪個企業(yè)是容易的。不過他依舊對未來充滿信心，認為萬科能夠穿越周期。

只是接下來的房地產行業(yè)將和此前截然不同。郁亮認為，房企如果再和過去一樣，一味靠拿地和融資，就會出現買得越多錯得越多，融資越多其實越不安全。房企需要把握全新的生意機會，真正建立起全場景的綜合競爭力。

在總結過去三年任期的感受時，郁亮認為，過去三年是著手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年。

他指出，行業(yè)處在新舊模式交替的階段，盡管萬科比較早意識到高增長不可持續(xù)，但行為仍然沒有完全擺脫慣性，出現了投資冒進、產品操盤能力離散度高等問題。過去幾年花了相當多的精力，去解決這些舊模式下的老問題。

郁亮表示，目前萬科已經取得了一些進展，比如投資質量的提高、產品能力整體性的提升，持有經營性物業(yè)能力也在提高，開發(fā)和經營服務協(xié)同的強化，公司資債結構的優(yōu)化，抵御風險的能力進一步加強等等。

郁亮堅信，房地產行業(yè)仍有未來。他指出，消費者需求更新迭代的速度快，市場是不會飽和的。

郁亮以其他行業(yè)的發(fā)展為例，認為房地產市場常做常有、常做常新，總會有新的生意機會。他指出，過去的手機，現在的汽車，都是在行業(yè)完全成熟后不斷長出新的分支，并且逐步取代了原來的主干，房地產也會經歷這個過程。房企提供的產品服務如果能夠真正提升人們的居住生活品質，還是會非常有吸引力。

郁亮表示，接下來萬科會持續(xù)聚焦三件事情：一是提高開發(fā)業(yè)務的管理水平；二是經營、服務業(yè)務已經完成0到1、1到10，通過了商業(yè)邏輯檢驗，以及可復制性的驗證，接下來要擴大競爭優(yōu)勢，爭取更大的發(fā)展空間和更好的回報水平，不斷培育優(yōu)質資產；三是堅守財務穩(wěn)健，保持行業(yè)領先的信用水平。

當然，在對未來有美好預期的同時，也要清晰認識到，轉型之路并不易。郁亮指出，萬科脫胎換骨仍需較長時間，舊模式下的問題消化起來，需要的時間比預想要更長，還在對報表產生影響。與此同時，萬科的轉型難免會經歷一些高低起伏，經營服務類業(yè)務收入表現要占到主流也存在一定困難。

即便挑戰(zhàn)重重，郁亮仍傳遞了對未來的信心。他表示，萬科將堅定開發(fā)經營服務并重戰(zhàn)略，相信道路是曲折的，前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。