敏捷開發(fā)宣言

談及敏捷開發(fā)不得不提到敏捷開發(fā)宣言，主要是四點(diǎn)：

• 個(gè)體和交互 勝過 過程和工具
• 可以工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔
• 客戶合作 勝過 合同談判
• 響應(yīng)變化 勝過 遵循計(jì)劃
  

敏捷開發(fā)宣言中提到的四點(diǎn)就是針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)需求所提出的更好的軟件開發(fā)方法，是順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

個(gè)體和交互勝過過程和工具

工具就是為了團(tuán)隊(duì)的效率提升而存在的。工具的學(xué)習(xí)也會(huì)占用大量的時(shí)間，工具的問題也很重要，不需要太多、太復(fù)雜的工具，也不要頻繁切換工具。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也極其重要，所謂“三個(gè)臭皮匠抵得過一個(gè)諸葛亮”。良好的溝通，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集思廣益，積極碰撞出靈感的火花。

可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

過多的文檔會(huì)造成文檔維護(hù)起來非常麻煩，不能保證文檔的版本與軟件版本一致。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，維護(hù)一份短小而且主題突出的文檔是至關(guān)重要的。
show me your code?代碼是唯一沒有二義性的信息源，代碼真實(shí)表達(dá)了它所做的事情。

客戶合作勝過合同談判

成功的項(xiàng)目需要有序，頻繁的客戶反饋?？蛻糇詈檬呛烷_發(fā)團(tuán)隊(duì)密切地在一起工作，很多開發(fā)中出現(xiàn)的問題能夠快速反映出來，另外開發(fā)團(tuán)隊(duì)也能夠清楚驗(yàn)收測(cè)試的細(xì)節(jié)。另外，客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間真誠的合作，也減少了無理的或者不切實(shí)際的需求提出。

響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃

初定計(jì)劃時(shí)，不能定得太遠(yuǎn)，沒人能想到后面會(huì)發(fā)生什么，市場環(huán)境在不斷變化中，這也會(huì)引起需求的變動(dòng)。
在施行計(jì)劃時(shí)，也不能死板地去根據(jù)計(jì)劃的日期來決定，可能會(huì)出現(xiàn)人力的減少，造成項(xiàng)目的延期。
比較好的計(jì)劃就是：工作任務(wù)顆粒度細(xì)化到天，特性的開發(fā)任務(wù)定在一周，迭代版本不要超過一個(gè)月，迭代版本二到四周，產(chǎn)品版本最好不要超過三個(gè)月，大的基線版本可以半年、一年。

對(duì)敏捷常見的誤解

誤解一： 敏捷開發(fā)意味著可以不需要文檔、設(shè)計(jì)和計(jì)劃；?
誤解二： 敏捷只是一些優(yōu)秀實(shí)踐，或者是優(yōu)秀實(shí)踐的結(jié)合；?
誤解三： 敏捷只適用于小項(xiàng)目開發(fā)；?
誤解四： 敏捷只會(huì)對(duì)研發(fā)產(chǎn)生改變；?
誤解五： 管理者不需要親自了解敏捷，只需要管理上支持就可以了；?
誤解六： 引入敏捷只需要按照既定的步驟去做就可以了；?
誤解七： 敏捷是CMM的替代品，是另一種流程；?
誤解八： 敏捷只注重特性的快速交付，在敏捷下架構(gòu)不重要了；

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：敏捷=理念+優(yōu)秀實(shí)踐+具體應(yīng)用

敏捷的理念的解讀

1)聚焦客戶價(jià)值(Value)，消除浪費(fèi)

二八定律普遍存在于我們工作與生活的幾乎所有場景下。

2)激發(fā)團(tuán)隊(duì)(Team)潛能，加強(qiáng)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)是價(jià)值的真正創(chuàng)造者，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；軟件開發(fā)是一種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，首先應(yīng)做到提升溝通效率降低交流成本。

3)不斷調(diào)整以適應(yīng)(Adapting)變化

不斷的根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整，最終交付達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品。

敏捷實(shí)踐

1、管理實(shí)踐

1）迭代開發(fā)

（1）迭代劃分要合理，選擇要保證迭代版本可交付，用戶可體驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)大的需求放在最前面驗(yàn)證，確定需求跟不確定需求最好分開迭代

（2）對(duì)架構(gòu)有要求，架構(gòu)要穩(wěn)定，如果后面迭代推翻了前面的架構(gòu)，影響就比較大

3）迭代計(jì)劃會(huì)議

4）迭代驗(yàn)收會(huì)議

5）迭代回顧會(huì)議

6）可視化管理/看板/燃盡圖

項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)展視圖，方便內(nèi)外部相關(guān)人了解項(xiàng)目情況，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工具

7）每日站立會(huì)議/晨會(huì)

技術(shù)實(shí)踐

1）用戶故事

2）產(chǎn)品backlog

3）迭代backlog

4）anatomy系統(tǒng)解剖

5）結(jié)對(duì)編程/結(jié)對(duì)Review

6）簡單設(shè)計(jì)

7）TDD測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)

8）自動(dòng)化測(cè)試

9）自動(dòng)化構(gòu)建

10）持續(xù)集成

11）持續(xù)交付

組織實(shí)踐

1）完整團(tuán)隊(duì)/多功能團(tuán)隊(duì)/緊密團(tuán)隊(duì)/作戰(zhàn)室

2）完成標(biāo)準(zhǔn)

3）團(tuán)隊(duì)成員角色

運(yùn)營實(shí)踐

1）showcase

2）內(nèi)測(cè)

3）公測(cè)