Hello，大家好，我是人月聊IT。

今天和大家聊下集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前很多集團(tuán)型的企業(yè)，它本身也有比較迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，但是對(duì)于這一些大集團(tuán)的企業(yè)你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)共性點(diǎn)，就是從集團(tuán)層面它其實(shí)沒(méi)有什么實(shí)際的業(yè)務(wù)，更多的業(yè)務(wù)都是在下面你相關(guān)的一些專業(yè)公司或者是控股的子公司手里面，集團(tuán)更多的僅僅是簡(jiǎn)單的一些日常的一些管理或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度的一些下達(dá)、財(cái)務(wù)的一些管控。

所以在這種情況下面，集團(tuán)本身也很頭痛，我怎么樣去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括我跟幾個(gè)朋友溝通以后，我就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，你集團(tuán)要去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你的初衷是什么，里面答案比較多的類似于降本增效，類似于拓展新的業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，類似于整個(gè)的加強(qiáng)集團(tuán)的一個(gè)管控的能力，包括整個(gè)建設(shè)走向節(jié)約化的方式去發(fā)展，所有的這些思路目標(biāo)都沒(méi)有錯(cuò)，但是實(shí)際你會(huì)發(fā)現(xiàn)在推行數(shù)字化的過(guò)程中困難重重。

什么意思呢？

關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)就是集團(tuán)本身想去推數(shù)字化，它本身是從降本增效和從加強(qiáng)集團(tuán)自身的管控能力的出發(fā)去考慮這個(gè)事情，但是對(duì)于下面的各個(gè)子公司其實(shí)并不太想受到太多的集團(tuán)的約束和管控。

子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)本身做的很好，各個(gè)IT系統(tǒng)的建設(shè)成熟度和信息化水平也遠(yuǎn)超集團(tuán)，那么子公司為什么要把我相關(guān)的一些能力、相關(guān)的一些數(shù)據(jù)，全部放給大的集團(tuán)，我有時(shí)候本身就是希望不透明或者半透明，這個(gè)是出于各個(gè)底層的專業(yè)公司子公司它本身的利益的訴求。

所以你最終思考下來(lái)，你發(fā)現(xiàn)我們大的集團(tuán)去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的時(shí)候這個(gè)問(wèn)題變得更加有意思了。并不是說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃方法沒(méi)有，也不是說(shuō)我們對(duì)業(yè)務(wù)不清楚，更不是你要去建一個(gè)數(shù)字化的數(shù)字平臺(tái)底層的技術(shù)中臺(tái)，技術(shù)不成熟不標(biāo)準(zhǔn)。

所有的原因都不是。

最最關(guān)鍵的原因又會(huì)變到了整個(gè)大集團(tuán)的公司治理和利益分配上面去了，你集團(tuán)的思路是要爭(zhēng)權(quán)奪利、強(qiáng)管控，你下面子公司的思路是我怎么樣更好的能夠不透明、半透明或者是更好的符合我自身利益的發(fā)展，所以說(shuō)雙方在利益這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上面就沒(méi)有達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵的一致。

所以集團(tuán)層面去推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候往往困難重重。

比如說(shuō)原來(lái)各個(gè)子公司都有的一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，你現(xiàn)在想去推廣，我要去做一個(gè)大集中的建設(shè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)思路根本就推不下去，包括我原來(lái)在講數(shù)字化的時(shí)候也講各個(gè)業(yè)務(wù)公司仍然保留自己的專業(yè)系統(tǒng)IT系統(tǒng)。

那我不要去把別人業(yè)務(wù)、各個(gè)子公司已有的系統(tǒng)推倒，我單純地去建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)或者叫數(shù)據(jù)中臺(tái)，我讓各個(gè)子公司把它可以共享的數(shù)據(jù)吐出來(lái)，形成一種核心的數(shù)據(jù)能力開(kāi)放，但是你發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情也不好推廣，因?yàn)橄旅娴淖庸舅揪筒辉敢獍褦?shù)據(jù)給你，因?yàn)樗X(jué)得把數(shù)據(jù)給你這件事情，讓它本身有一些灰色的地帶，變得不好控制了，或者說(shuō)他把數(shù)據(jù)給你，它本身并沒(méi)有得到什么實(shí)質(zhì)性的好處。

經(jīng)過(guò)你上面的分析，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)要去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情，它都不是說(shuō)公司整個(gè)大戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的事情了，他已經(jīng)變成了一個(gè)公司治理的事情了，集團(tuán)要做好這件事情，那就一定不能夠按照我們剛才講的爭(zhēng)權(quán)奪利的思路，加強(qiáng)管控的簡(jiǎn)單粗暴的方式去做這些事情，而是真正要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)本質(zhì)想透，我不是來(lái)剝奪你的利益，而是我怎么樣去把我各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，它已有的資源進(jìn)一步的盤(pán)活，進(jìn)一步做好資源整合以后，能夠拓展更多的新的一些增值利益點(diǎn)，所以你通過(guò)這種方式你就會(huì)看到，我不是說(shuō)剝奪你的利益，而是通過(guò)資源整合共享，我給你帶來(lái)一些新的利益，這樣你往往整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往才在各個(gè)子公司更加容易推動(dòng)。

最后簡(jiǎn)單總結(jié)一句話，對(duì)于大集團(tuán)公司你本身所有的業(yè)務(wù)都落在下面的子公司這種場(chǎng)景下面的時(shí)候，大集團(tuán)要去推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情，不是戰(zhàn)略的事，不是業(yè)務(wù)的事，更不是技術(shù)層面的事情，而是公司治理層面的事情，而是利益和人性的事情。

好了，我今天的一個(gè)簡(jiǎn)單思考就講到這里，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。