如何有效實施六西格瑪？

自己做？可以。但這需要經(jīng)驗，沒有啊。

請一位大牛？也可以?？墒侨ψ永镎嬲袑崙?zhàn)經(jīng)驗的高手不多。要么身居高位，要么要價昂貴，要么心高氣傲，通過獵頭或挖人要找到一位合適的主，不易啊。

請咨詢公司？當然更可以。牽手一時期，快速領(lǐng)入門。把最難啃的領(lǐng)導(dǎo)，最難擺平的關(guān)系，最耗腦力的設(shè)計，最累人的方案撰寫，全都交由咨詢公司去干。甲方呢，則揮斥方遒，當甩手掌柜的，爽啊。

可是，怎樣才能找到一家靠譜的六西格瑪咨詢公司呢？

首先，要看顧問的水平及經(jīng)驗。

看顧問，要看他的從業(yè)背景，要看他的實踐背景，要看他的項目經(jīng)驗，還要看他的研究成果。如果一個顧問有豐富的相關(guān)實踐和經(jīng)驗、在行業(yè)里口碑不錯、樂意鉆研分享、能夠持續(xù)產(chǎn)出，那就相對靠譜一些。

看顧問，還要從實操細節(jié)上進行考察，比如能否把控好節(jié)奏，能否提出好問題，能否提煉洞察要點，都需要長期的練習(xí)和磨礪。一個經(jīng)驗豐富的顧問，也往往會在這些細節(jié)上，做到爐火純青。

其次，要看所用的方法和工具。

在實踐的基礎(chǔ)上，好的六西格瑪咨詢公司（如 天行健咨詢）會逐漸生成自己一些專業(yè)的方法、技術(shù)及落地工具。

此外，還要看工作態(tài)度是否用心。

如果有能力，有套路，但是沒態(tài)度，也是做不好項目的。

前期的訪談、調(diào)研，其實都是逼近企業(yè)真實境況的過程，潛移默化中，顧問會產(chǎn)生代入感，當具有了同理心，深切體會到企業(yè)的問題，并愿意真心幫助企業(yè)思考問題、在他的場景中如何幫他解決問題，就能以心換真，設(shè)計出好方案。

顧問還需要始終保持一種距離感。所謂旁觀者清，沒有私心雜念，以中立、客觀、冷靜的姿態(tài)，方能抽絲剝繭，從斑駁的亂象中發(fā)現(xiàn)真相，尋找出規(guī)律。