1，熟練度是OKR應(yīng)用的核心

近期很多企業(yè)都在復(fù)購我們的服務(wù)，從商業(yè)角度來說，本來是件好事，我卻高興不起來，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)OKR落地的速度和效果，比我想象中的還要艱難，很多企業(yè)在做無用功，很多企業(yè)又回到原點(diǎn)，很多企業(yè)應(yīng)用很久了，依舊價(jià)值產(chǎn)出不明顯，還有很多企業(yè)對(duì)于OKR的理念，依舊停留在質(zhì)疑，懷疑，觀望階段。

我們集合企業(yè)案例分析，發(fā)現(xiàn)OKR應(yīng)用的熟練度，是一個(gè)關(guān)鍵的要素，制約著很多企業(yè)OKR落地。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，我們給出以下幾點(diǎn)建議：

第一，重視工具應(yīng)用，忽視理念宣貫

這類客戶比較普遍，認(rèn)為OKR工具應(yīng)用是核心，期待快速掌握并實(shí)施，對(duì)OKR理念不夠重視，導(dǎo)致OKR應(yīng)用效果不明顯，OKR是一套理念與工具結(jié)合的管理方法，甚至可以說，OKR是由理念而生的工具演化過程，理念不通，本質(zhì)上是毫無意義的；

第二，急于求成，忽視真實(shí)現(xiàn)狀

在中小企業(yè)這類問題是高頻發(fā)生的，組織建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)步前進(jìn)的過程，是積累的過程，很多中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理是非常薄弱的，人才密度，文化土壤，商業(yè)模式，組織結(jié)構(gòu)，決策機(jī)制等有待完善和提升，反而這類企業(yè)更強(qiáng)調(diào)OKR落地的速度，結(jié)果適得其反；

第三，路徑依賴，忽視探索變革

因?yàn)樵诖笮突騻鹘y(tǒng)企業(yè)中，長(zhǎng)期形成的優(yōu)勢(shì)依賴，使得接受并應(yīng)用新的觀念新的工具，變得難上加難，這類企業(yè)認(rèn)知很高，對(duì)OKR接受度也很高，就是缺乏必要的行動(dòng)力和試錯(cuò)的勇氣。

2，傳統(tǒng)的績(jī)效分配制約OKR落地

組織能力中價(jià)值分配成為重要的組成部分，在市場(chǎng)化的今天遵循的科斯定律，通過價(jià)值效能將社會(huì)資源進(jìn)行整合，但是很多企業(yè)將這一觀點(diǎn)沿用到了組織內(nèi)部，矛盾點(diǎn)就逐漸凸顯出來，傳統(tǒng)企業(yè)為什么如此的熱衷KPI，就是這樣原理，簡(jiǎn)單明了，交易法則，規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)就給你規(guī)定回報(bào)。

這類市場(chǎng)化的交換機(jī)制引入到組織內(nèi)部，在環(huán)境穩(wěn)定，生產(chǎn)要素與市場(chǎng)預(yù)期穩(wěn)定的情況下，可以勉強(qiáng)維持，當(dāng)變化和不確定來臨的時(shí)刻，就會(huì)產(chǎn)生巨大的反作用力，例如：?jiǎn)T工不愿提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因?yàn)榕c考核掛鉤，員工不愿與其他人協(xié)作，因?yàn)槔娣峙渑c責(zé)任不清，員工不愿創(chuàng)新和創(chuàng)造，因?yàn)闆]有動(dòng)力去改變現(xiàn)狀。

3，傳統(tǒng)的決策機(jī)制制約著OKR落地

決策機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)密不可分，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織的關(guān)注點(diǎn)和權(quán)力分配，傳統(tǒng)組織注重分工和管控，將組織高效的職能化與流程固化，組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制，分別呈現(xiàn)樹狀結(jié)構(gòu)和金字塔形。

這類的結(jié)構(gòu)和決策是緊耦合式的管控模式，是組織最高意識(shí)的貫徹和執(zhí)行方式，是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械型組織，而當(dāng)下市場(chǎng)需求的多樣性和個(gè)性化成為主流，知識(shí)型工作者和新生代員工的自我意識(shí)，自我價(jià)值更加凸顯，組織戰(zhàn)略更新速度加快，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略，隨之而來的是對(duì)組織提出新的訴求：組織柔性化，激發(fā)個(gè)體，松耦合式的情景管理以及高度授權(quán)模式，開發(fā)員工潛能成為主旋律。

4，寫在最后的話

我們經(jīng)常說OKR是一套組織再造的工具，一家公司需要三大能力：戰(zhàn)略能力，組織能力，創(chuàng)新能力，OKR詮釋整個(gè)鏈條，OKR推動(dòng)戰(zhàn)略聚焦與共識(shí)，OKR驅(qū)動(dòng)組織變革，OKR為創(chuàng)新提供可能性。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。