PM既可以指項目經(jīng)理，也可以指產(chǎn)品經(jīng)理。雖然英文縮寫一樣，但產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的實際區(qū)別還是很大的。作為新人小白，應該選擇哪一個呢？

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

01.概念

首先我們從二者的概念上來看：

項目經(jīng)理

是項目團隊的領(lǐng)導者，首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組成員完成全部項目工作內(nèi)容，使項目達到預期要求。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。

產(chǎn)品經(jīng)理

是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。

總結(jié)一句話：項目經(jīng)理是為了項目負責，產(chǎn)品經(jīng)理則是為產(chǎn)品代言。

02.階段 vs 周期

項目經(jīng)理

項目生命全周期：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。當項目交付了，即為結(jié)束。

所以項目經(jīng)理主要是階段性參與，項目交付了就基本完事。

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品全生命周期：概念、想法、產(chǎn)品研發(fā)、上市、運營、退市。

在產(chǎn)品上市后，仍要對產(chǎn)品迭代和運營營銷負責。

可以說，產(chǎn)品經(jīng)理是全生命周期參與，生老病死什么都要管。

03.關(guān)注重點

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理主要關(guān)注產(chǎn)品的： 范圍、質(zhì)量、時間、成本。換句話說，項目經(jīng)理關(guān)注項目的進度、質(zhì)量。

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注產(chǎn)品的：戰(zhàn)略、調(diào)查、規(guī)劃、決策、評審、優(yōu)化、精準、敏捷、價值、匯報、模式、度量、測試、可持續(xù) 。所以產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注產(chǎn)品運營和發(fā)展。

04.角色

項目經(jīng)理

負責項目范圍內(nèi)的執(zhí)行和交付

正確的做事情

產(chǎn)品的“助產(chǎn)士”

產(chǎn)品經(jīng)理

負責發(fā)現(xiàn)和定義范圍

做正確的事情

產(chǎn)品的“母親”

如何入門

PMP證書

目前有不少想轉(zhuǎn)項目管理崗位的職場人，會選擇PMP證書作為轉(zhuǎn)崗的跳板。

主要是因為PMP的知識點包含了項目管理的主要知識內(nèi)容，也易于新人入門學習。

另一方面，PMP證書在大部分企業(yè)內(nèi)部的認可度高，有PMP證書，轉(zhuǎn)崗的成功率也更高一些。

NPDP證書

NPDP的知識點包含了產(chǎn)品生命發(fā)展的全周期。所以如果新人小白，想要從事產(chǎn)品崗位，那么一般會建議學習NPDP。

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