對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施有效的管理方法才是最有用的。眾所周知，企業(yè)的管理方法有六西格瑪和TQM，很多企業(yè)在選擇管理方法時(shí)會(huì)選擇六西格瑪，那么企業(yè)不選擇TQM而選擇六西格瑪?shù)脑蚴鞘裁矗?/p>

六西格瑪是建立在許多常用的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具和TQM上的。它通過(guò)更加苛刻的統(tǒng)計(jì)分析和提供更嚴(yán)格的問(wèn)題解決方之(DMAIC)來(lái)提升過(guò)程。

這種方法可以保證滿意的效果以及更好的質(zhì)量和更高的效率。所有那些傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是實(shí)現(xiàn)六西格瑪必不可少的工具。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取這樣的決定往往是生死存亡的決定。要么減少失誤，要么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消亡。六西格瑪不像傳統(tǒng)的質(zhì)量方法僅工只能將企業(yè)解救出來(lái)，它還可以實(shí)際地幫組企業(yè)提高生產(chǎn)盈余。

TQM關(guān)注不相關(guān)過(guò)程的單獨(dú)運(yùn)作的改進(jìn)。其結(jié)果是在很多質(zhì)量工作中，對(duì)于某一過(guò)程的所有運(yùn)作的提高需要好多年；而六西格瑪項(xiàng)目關(guān)注于一個(gè)過(guò)程的所有運(yùn)作過(guò)程。

關(guān)于企業(yè)不選擇TQM而選擇六西格瑪?shù)脑?，我們就介紹這么多，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，過(guò)程改進(jìn)有很重要的作用，這也是多數(shù)企業(yè)選擇六西格瑪?shù)脑颉?/p>