要從根本上理解企業(yè)數(shù)字化管理，首先我們可以借鑒《2019華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論白皮書》中的定義：數(shù)字化是借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界。

在實現(xiàn)數(shù)字世界對物理世界的精準映射的基礎(chǔ)上，數(shù)字化優(yōu)化和再塑物理世界的業(yè)務，從而創(chuàng)新和重塑傳統(tǒng)的管理模式、業(yè)務模式和商業(yè)模式，實現(xiàn)業(yè)務的成功。這個定義清晰地展示了數(shù)字化的本質(zhì)，即通過數(shù)字技術(shù)的應用，將物理世界與數(shù)字世界進行有機連接，以優(yōu)化和重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務，從而實現(xiàn)商業(yè)價值的創(chuàng)新和提升。

與此對比，我們可以看到企業(yè)信息化與企業(yè)數(shù)字化的區(qū)別。企業(yè)信息化側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理，包括信息的收集和系統(tǒng)的搭建，以提高內(nèi)部運作的效率。而企業(yè)數(shù)字化則在信息化基礎(chǔ)上更進一步，將數(shù)字化技術(shù)應用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，以創(chuàng)造新的商業(yè)價值，促進業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展。

實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要著重以下六個方面：

1. 確定數(shù)字化目標： 企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和愿景，確保數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

2. 評估現(xiàn)狀和需求： 對現(xiàn)有的業(yè)務流程和技術(shù)進行全面評估，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和痛點。

3. 選擇適合的數(shù)字化技術(shù)： 根據(jù)企業(yè)需求，選擇合適的數(shù)字技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，來支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4. 建立數(shù)字化文化： 企業(yè)需要培養(yǎng)數(shù)字化思維和文化，提高員工對數(shù)字化的認知和參與度，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全員參與。

5. 加強數(shù)據(jù)安全和風險管理： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護，建立健全的數(shù)據(jù)安全和風險管理體系。

6. 持續(xù)改進： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)和流程，以適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

百應智慧組織提供數(shù)字化管理系統(tǒng)的試用，可以為企業(yè)提供快捷部署方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。通過這些步驟，企業(yè)可以順利邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)快速且見效的效果。