BIM的價值究竟在哪里？未來的BIM如何發(fā)展？企業(yè)應(yīng)該如何落地BIM?

如果你正在堅持BIM事業(yè)，亦或是關(guān)于BIM“何種選擇”的路口糾結(jié)掙扎！

01?BIM發(fā)展趨勢

在建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展和發(fā)揮競爭優(yōu)勢，就必須提升企業(yè)的管理水平和核心競爭能力，就必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。而信息技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展和管理落地的有效手段之一。

隨著近幾年信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，涌現(xiàn)出許多新的信息技術(shù)，特別是BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)集約經(jīng)營、項目精益管理的管理理念落地提供了更有效的手段。

BIM的價值在于完善了整個建筑行業(yè)從上游到下游的各個管理系統(tǒng)和工作流程間的縱、橫項溝通和多維度交流，實現(xiàn)項目全生命期的信息化管理。

BIM在促進建筑專業(yè)人員整合、提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)方面發(fā)揮的作用與日俱增，它將人員、系統(tǒng)和實踐全部集成到一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程中，使所有參與者充分發(fā)揮自己的智慧，可在設(shè)計、加工和施工等所有各階段優(yōu)化項目、減少浪費并最大限度提高效率。

BIM不只是一種信息技術(shù)，已經(jīng)開始影響到建筑施工項目的整個工作流程，并對企業(yè)的管理和生產(chǎn)起到變革作用。

02?未來5年BIM如何發(fā)展？

近年來，我國建筑行業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)取得了很大成績。值得肯定的有以下四方面：

一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)認識到BIM技術(shù)的重要性。特別是骨干建筑企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)都已建立了對BIM技術(shù)的基本認識，開始重視BIM技術(shù)在企業(yè)管理及項目管理中的應(yīng)用。

二是不少企業(yè)對BIM應(yīng)用進行了較為充分投入。很多企業(yè)專門成立了BIM中心，購買了相關(guān)的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，配備了相應(yīng)的人員，并通過多種方式進行了人員培訓(xùn)。

三是在重點工程中實踐BIM應(yīng)用并取得了較好的成果。不少企業(yè)挑選有挑戰(zhàn)性的項目，在其中進行比較全面的BIM應(yīng)用，作為企業(yè)BIM應(yīng)用的標桿項目。同時積極參加有關(guān)BIM大賽，展示企業(yè)BIM應(yīng)用成果，并獲得同行BIM應(yīng)用的信息，進一步推動企業(yè)的BIM應(yīng)用。

四是應(yīng)用的廣度和深度不斷提高。近一年來，參加了一些BIM大賽的評審工作，并與一些企業(yè)針對BIM應(yīng)用進行了交流。

03

BIM價值和未來！

我們評價BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，應(yīng)從建筑工程的業(yè)務(wù)需求、解決問題、實現(xiàn)目標三個角度出發(fā)，隨著BIM技術(shù)的不斷成熟以及多項信息化技術(shù)的融合發(fā)展，BIM技術(shù)成為解決工程成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等項目管理問題最有效的手段之一，并且由單項技術(shù)應(yīng)用發(fā)展為項目管理綜合應(yīng)用。

因此對于BIM技術(shù)應(yīng)用價值的評價應(yīng)從節(jié)省材料、工期、人工等可量化的直接價值和提升項目和企業(yè)的管理水平等不可量化的隱形價值兩個方面進行評價。

要實現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用價值的客觀評價，需建立科學(xué)精細的管理成果評價方法，選定合適的評價標準，對過程的各個階段進行客觀分析，是否降低工程成本，是否提升工作質(zhì)量和效率，是否提升數(shù)字化管理，單項目的數(shù)據(jù)匯總后是否形成企業(yè)數(shù)據(jù)庫，在多項目得以復(fù)制利用，以及提升為企業(yè)技術(shù)。

與前期項目建設(shè)業(yè)務(wù)需求目標進行對比，解決了目標實現(xiàn)過程中的問題，實現(xiàn)或接近實現(xiàn)目標，就可以說是實現(xiàn)了預(yù)期的應(yīng)用價值。

04??企業(yè)該如何推行BIM？

隨著BIM技術(shù)的不斷更新與業(yè)務(wù)結(jié)合程度的更加緊密，BIM的內(nèi)涵也在不斷發(fā)生變化。

起初，BIM定義為“building information model”，意為建筑信息模型，核心在于通過三維模型去呈現(xiàn)工程信息，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行圖形化的展現(xiàn)并做模型化應(yīng)用，例如碰撞檢查等。

基于BIM技術(shù)價值的持續(xù)發(fā)掘，BIM逐漸趨于全生命期應(yīng)用，“model”變?yōu)椤癿odeling”，更強調(diào)動態(tài)的過程，與施工業(yè)務(wù)方面的融合也更加貼合實際業(yè)務(wù)，例如施工模式、方案模擬等。

隨著BIM應(yīng)用發(fā)展程度的繼續(xù)深入，其內(nèi)涵再次進行迭代，更新為“building information management”，從模型深入到業(yè)務(wù)管理過程，將BIM應(yīng)用融入到日常管理，例如基于BIM技術(shù)的進度管理、質(zhì)量安全管理等。

縱觀BIM的發(fā)展不難看出，BIM技術(shù)經(jīng)歷了從模型實體應(yīng)用到模型業(yè)務(wù)應(yīng)用再到施工業(yè)務(wù)管理應(yīng)用的過程，無論BIM的內(nèi)涵如何拓展變化，其核心均是對數(shù)據(jù)的承載與分析。

對于施工現(xiàn)場來說，BIM技術(shù)應(yīng)用可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的建筑實體數(shù)字化和生產(chǎn)要素數(shù)字化，提供信息可視化的管理平臺，最終實現(xiàn)項目數(shù)字化的應(yīng)用場景。

05

BIM技術(shù)3大發(fā)展趨勢！

現(xiàn)階段，建筑業(yè)對于BIM技術(shù)的認知基本普及，從模型應(yīng)用向集成、數(shù)據(jù)應(yīng)用拓展范圍越來越廣，BIM技術(shù)與其他技術(shù)的集成應(yīng)用需求愈發(fā)強烈。

同時，與其他流程系統(tǒng)的深度結(jié)合，需要對BIM相關(guān)軟件進行二次開發(fā)和利用，國外對核心技術(shù)的開源程度和適應(yīng)性影響了國內(nèi)對其深度應(yīng)用的進程，如圖形處理技術(shù)，是現(xiàn)階段BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展速度不及初期。

此外，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在海量數(shù)據(jù)積累的過程中，其安全性不容忽視。

從BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢來看，主要以三個方面為主。即BIM技術(shù)與其他數(shù)字化技術(shù)的數(shù)據(jù)集成、以BIM為載體的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他流程系統(tǒng)的集成、以及BIM技術(shù)應(yīng)用所發(fā)數(shù)據(jù)安全問題。

06?BIM技術(shù)不只是建模，而是......

在BIM技術(shù)發(fā)展前期，我們過于追求模型，比如怎么把模型建得好看、怎么把模型建得細致、怎么用模型做一些高大上的東西、渲染些好看的效果圖之類的，更多的把精力圍繞在模型上同時，國內(nèi)外的BIM軟件相繼蜂擁而至，功能上五花八門，所以在對軟件的選型上也是耗費時間。

后期我們也意識到這些問題，開始轉(zhuǎn)換方向，在有BIM模型的基礎(chǔ)上，考慮如何融入項目各方面的管理中。

第一，BIM技術(shù)，不僅僅只是建模，應(yīng)用不只是停留在模型的建立上。

第二，BIM也不是什么高大上的，它就是一個為現(xiàn)場各方面服務(wù)的一個新技術(shù)，還是要和現(xiàn)場實際結(jié)合應(yīng)用，而不是自己建自己的模型，和現(xiàn)場脫離。

第三，BIM的價值在于其數(shù)據(jù)，我們?nèi)绾芜\用這些數(shù)據(jù)進行分析、管理。

第四，BIM技術(shù)的落地應(yīng)用絕對不僅僅是一個部門能做的，應(yīng)該是各部門之間緊密結(jié)合，共同推動落地應(yīng)用。

第五，要將BIM技術(shù)與現(xiàn)階段管理模式結(jié)合，在推動落地的過程中去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理模型的不足，再進行優(yōu)化。

......

07??BIM的價值在哪里？

我們在很多地方看到關(guān)于BIM的探討和爭論，但也越來越發(fā)現(xiàn)，很多時候大家聊到的BIM根本就不是一個東西。

比如很多人探討“BIM行業(yè)”，那BIM到底是不是一個行業(yè)呢？

對于有的人來說，BIM當(dāng)然是個行業(yè)，他們學(xué)的是這門手藝，靠它養(yǎng)家糊口，有同行的人交流，甚至?xí)⒓右恍﹨f(xié)會；

而對另一些人來說，他們有本職工作，也有自己吃飯的手藝，BIM對他們來說只是一個工具，有時候甚至?xí)砺闊?，那在他們眼里，BIM當(dāng)然就算不上是一個行業(yè)。

所以，當(dāng)有人把“BIM的未來怎么樣”這個問題拋上賭桌的時候，當(dāng)然會有人買大，有人買小，有人覺得壓根不值得買。

08??3種BIM應(yīng)用的模式

建筑業(yè)的BIM應(yīng)用已經(jīng)進入3.0階段，逐步展現(xiàn)出從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射的特點。

從BIM應(yīng)用模式上看，基于現(xiàn)階段的BIM應(yīng)用特點以及使用需求，主要可分為BIM與相關(guān)技術(shù)集成，形成基于數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用模式、基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)項目管理協(xié)作的應(yīng)用模式、基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)項目建造全過程一體化的應(yīng)用模式。

第一、BIM技術(shù)作為數(shù)據(jù)載體，能夠很好地與其他數(shù)字技術(shù)結(jié)合，形成工程項目的數(shù)據(jù)中心，輔助項目上各崗位、各業(yè)務(wù)部門的工作提效，同時數(shù)據(jù)可以在各業(yè)務(wù)間的有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目上更加精細化的管理。

第二、項目上各崗位、各業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)，可以形成項目上各組織間基于數(shù)據(jù)的多方工作協(xié)同和管理，保證項目上參建各方的有序協(xié)作。

第三、BIM技術(shù)本身可視化、協(xié)同的優(yōu)勢，可以將各崗位、各業(yè)務(wù)線、各組織間的數(shù)據(jù)通過BIM模型及多形式看板，在建造全過程實現(xiàn)有效傳遞，從而優(yōu)化建造過程中的全要素、全過程、全參與方，實現(xiàn)建造全過程一體化精益管理。