金融在大部分人眼中幾乎與“高薪”劃上等號(hào)，讓人們心向往之。

但對(duì)現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，人生價(jià)值感似乎更重要。錢，已不再是他們衡量工作是否足夠“性感”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

本期氚云用戶故事的主人公，便是這樣一位放棄了金融高薪，轉(zhuǎn)而在數(shù)字化領(lǐng)域找到自我價(jià)值與樂(lè)趣的一名90后——吳登杰。

吳登杰

“錢途”在哪兒？

吳登杰，大學(xué)學(xué)習(xí)金融專業(yè)。畢業(yè)后，同學(xué)大都選擇進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)就業(yè)，而四年的金融學(xué)習(xí)，卻始終無(wú)法讓吳登杰提起興趣。

自己到底真正感興趣的是什么？吳登杰陷入了迷茫。他嘗試“卷入”考研大軍，但結(jié)果未達(dá)預(yù)期。他沉寂了一段時(shí)間用來(lái)思考自己未來(lái)到底該選擇什么樣的就業(yè)方向。

機(jī)緣巧合下，吳登杰入職了一家與各大財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作的汽車維修公司——廣東大舜汽車科技有限公司，并擔(dān)任行政管理一職，職責(zé)中最重要的一項(xiàng)便是公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

廣東大舜汽車科技有限公司維修團(tuán)隊(duì)

廣東大舜汽車科技有限公司是一家致力為各財(cái)險(xiǎn)公司提供專業(yè)汽車受損配件復(fù)勘、品質(zhì)辨識(shí)、鑒定、修復(fù)加工以及配件研究設(shè)計(jì)服務(wù)的企業(yè)。在全國(guó)多個(gè)省份設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，與中國(guó)人保、中國(guó)平安、太平洋財(cái)險(xiǎn)合作緊密。

2017年底，公司決定上線一套信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部流程升級(jí)。于是，這個(gè)重?fù)?dān)便落在了吳登杰的身上。

沒想到這成為了吳登杰的職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他成功完成了從一名行政人員到數(shù)字化管理員的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型。此后，吳登杰在數(shù)字化項(xiàng)目的路上逐漸找到自己內(nèi)心真正感興趣且擅長(zhǎng)的職業(yè)方向——數(shù)字化。

從創(chuàng)造價(jià)值中收獲成就感

個(gè)人定位與方向逐漸清晰

在系統(tǒng)選型過(guò)程中，吳登杰對(duì)比過(guò)市面上不少管理系統(tǒng)。

他發(fā)現(xiàn)，公司目前正處在快速發(fā)展的階段，內(nèi)部流程時(shí)常因客戶需求改變，市面上定制化的系統(tǒng)顯然無(wú)法滿足快速變化這一需求。此外，吳登杰是非專業(yè)技術(shù)出身，對(duì)于定制化系統(tǒng)后續(xù)的維護(hù)、代碼質(zhì)量評(píng)估方面不是特別擅長(zhǎng)。

當(dāng)他了解到氚云后，他發(fā)現(xiàn)氚云低代碼“拖拉拽”的靈活搭建能力、以及對(duì)非技術(shù)用戶友好的模塊化功能恰好能夠解決上述難題。

通過(guò)一段時(shí)間的試用，公司領(lǐng)導(dǎo)采納了吳登杰的建議購(gòu)買了氚云。

大舜汽車主營(yíng)業(yè)務(wù)包含三大板塊：財(cái)險(xiǎn)汽車維修、汽車零部件管理以及汽車零部件制造。

為提高汽車維修過(guò)程的透明化、可追溯性以及成本控制，上游保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)下游汽車維修公司流程提出了新的管理規(guī)范，作為供應(yīng)商的大舜汽車需要及時(shí)做出內(nèi)部調(diào)整。如，必須上傳維修前維修后的圖片記錄、汽車原廠零部件領(lǐng)取拍照記錄并作為資產(chǎn)長(zhǎng)期保存。

大舜汽車維修運(yùn)營(yíng)流程

過(guò)去，大舜汽車采用Excel管理所有業(yè)務(wù)流程、記錄維修數(shù)據(jù)，但Excel不適合處理與保存圖片類型的數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)保險(xiǎn)企業(yè)的新規(guī)。

了解業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)后，吳登杰每天與一線人員交流，跑遍業(yè)務(wù)每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，梳理成一套標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范后，先用Excel嘗試運(yùn)行，待所有環(huán)節(jié)都打通、確保沒有漏洞后，吳登杰將Excel流程一比一搬至氚云平臺(tái)上，并向公司相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)與推廣。

新規(guī)下的維修拍攝要求

吳登杰搭建的氚云-大舜汽車維修業(yè)務(wù)系統(tǒng)

但推行并非一帆風(fēng)順，對(duì)于一線員工甚至管理層來(lái)說(shuō)，只要不出事故，“不變”才是他們最理想的狀態(tài)。對(duì)于如何解決新系統(tǒng)落地的阻力，吳登杰分享道：

“?不要害怕暴露問(wèn)題，要讓管理看到風(fēng)險(xiǎn)。不管是管理層還是員工，對(duì)于利益受損是很敏感的。當(dāng)他們利益受損了，告訴他們新的系統(tǒng)能夠解決他們的問(wèn)題，他們自然會(huì)主動(dòng)來(lái)找你?！?/blockquote>

從2017年至今，在吳登杰的努力下，公司三大板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)流程以及所有通用流程，如財(cái)務(wù)費(fèi)控、資產(chǎn)管理、人事管理、行政管理均通過(guò)氚云實(shí)行了統(tǒng)一管理。

截至目前，大舜汽車在氚云日均在線人數(shù)約170+人。

吳登杰搭建的氚云-大舜汽車業(yè)務(wù)系統(tǒng)

隨著公司戰(zhàn)略不斷升級(jí)，公司新衍生的2條業(yè)務(wù)線汽車零部件管理與零部件制造的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也全權(quán)交由吳登杰來(lái)搭建。

而吳登杰也從數(shù)字化管理員成長(zhǎng)為一名數(shù)字化經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)工作。

職場(chǎng)個(gè)人思維模式的升級(jí)

對(duì)于沒有學(xué)過(guò)計(jì)算機(jī)代碼的人，想幫企業(yè)做好數(shù)字化管理，其實(shí)?難點(diǎn)不在于你懂不懂技術(shù)，而是在于你懂不懂業(yè)務(wù)。

在聊天過(guò)程中，小編發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)4年的“磨煉”，吳登杰已經(jīng)成長(zhǎng)為一名資深且頗有實(shí)戰(zhàn)心得的公司數(shù)字化負(fù)責(zé)人。

對(duì)于有哪些好的建議給非技術(shù)背景的氚云初學(xué)者，吳登杰分享了12條心得：

心得1：堅(jiān)持站在公司全局角度進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。切忌為了方便某位員工或某位管理層的個(gè)人便利去設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

心得2：要對(duì)在氚云平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)責(zé)。加深個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)的理解，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是公司或業(yè)務(wù)需要的、確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性與準(zhǔn)確性。

心得3：開始氚云系統(tǒng)搭建之前，先用Excel跑一遍流程并反復(fù)打磨，Excel跑通后再整體搬上到氚云。

心得4：...

吳登杰的分享，來(lái)自于他平日里不斷地自我思考，以及對(duì)氚云系統(tǒng)細(xì)節(jié)的不斷打磨。

測(cè)試氚云移動(dòng)端的吳登杰

此外，吳登杰還分享了3種職場(chǎng)快速成長(zhǎng)的思維模型：

1、項(xiàng)目思維。判斷一個(gè)人是否具備項(xiàng)目思維就看他有沒有弄清楚項(xiàng)目的背景與目的，搞清楚“為什么做”，而不是一開始就思考“怎么做”。

2、復(fù)盤思維。每天復(fù)盤如何將氚云系統(tǒng)打磨得更完善，比如如何設(shè)計(jì)一套靈活合理的系統(tǒng)框架、如何找到業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、如何確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效性，當(dāng)一個(gè)階段結(jié)束后回顧是否達(dá)成項(xiàng)目最初設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

3、邏輯思維。復(fù)盤后的心得能夠按照一套清晰的邏輯框架向外輸出，從點(diǎn)到面，從面到點(diǎn)。

我的夢(mèng)想是“跳著踢踏舞”去上班

巴菲特曾說(shuō)：“60年我每天都跳著踢踏舞去上班，因?yàn)槲以谧鑫蚁矚g做的工作?！边@或許也是吳登杰的夢(mèng)想。

人生就是一個(gè)探索自我，找到自我的過(guò)程。

從金融轉(zhuǎn)行的職場(chǎng)迷茫，到考研不如預(yù)期之后的沉寂，再到如今3家公司的數(shù)字化管理負(fù)責(zé)人，吳登杰的每一步都向前一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)自己。

在他分享經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)時(shí)的侃侃而談，小編仿佛透過(guò)屏幕看到另一端一個(gè)正在閃閃發(fā)光的吳登杰。

希望我們都能找到心中的熱愛，成為閃閃發(fā)光的自己！

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