PMP今年的考試面臨第六版到第七版的改革。

第七版考的是三大領(lǐng)域：人員、過程、業(yè)務(wù)環(huán)境

?在最新的第七版考綱中，還添加了大部分敏捷項目管理內(nèi)容

從生命周期項目管理方法論改為預(yù)測型和敏捷型均考，納入近一半的Agile（敏捷項目管理）實踐。敏捷宣言、原則和方法論變成一個必考內(nèi)容。

除了敏捷知識以外，在項目正式啟動之前的知識點增加的幅度也是比較大的。

例如：

1）這次頻繁考察到了在項目背景相對比較復(fù)雜的情況下，如何選擇生命周期模型，以及如何對不同的生命周期進行控制；
2）另外增加幅度比較大的就是對于項目價值的考察，商業(yè)論證部分在第六版考綱中偏弱，但是第七版考綱中，關(guān)于價值的衡量和跟蹤做了增強。

?第七版考試整個考察方向基本上以“價值傳遞”和“以人為本”這兩個出發(fā)點來考察項目經(jīng)理所需要的能力。

像變更、風(fēng)險、質(zhì)量、掙值這些硬技能知識點做了弱化，對學(xué)員的要求更多的是一種價值觀、一種精神的領(lǐng)會，而不是成為技術(shù)官僚。

由于PMP 的學(xué)習(xí)的內(nèi)容包含了管理學(xué)的眾多領(lǐng)域，而且整個項目管理的知識體系具有很嚴謹?shù)倪壿嬓?，得到眾多行業(yè)的認可。

所以，即使不是從事項目管理行業(yè)的人士，學(xué)習(xí)了PMP 之后，對于其日常工作的能力提升、解決問題的思路均有幫助。

這也是為什么PMP這么受歡迎的一個重要原因。