我一直不喜歡公司里有“刺頭”的存在，我認(rèn)為，你既然來(lái)這里上班，端誰(shuí)的飯碗受誰(shuí)的管，愿意干就干，不愿意干就滾蛋，哪來(lái)的那么多事呢？

其實(shí)很多老板都是這樣的態(tài)度，員工就要有員工的本分，不要搞錯(cuò)了自己的定位，在公司里上班，最好是“職業(yè)”一些。

如果哪個(gè)員工在公司里嘰嘰歪歪，這個(gè)不服，那個(gè)不忿，我會(huì)覺(jué)得他是在無(wú)事生非，沒(méi)事找事。

我很不喜歡這樣的人，我討厭麻煩，對(duì)于公司團(tuán)隊(duì)里的“刺頭”，我原來(lái)的做法就是讓他早點(diǎn)走人。

后來(lái)我慢慢發(fā)現(xiàn)，這樣做是我太幼稚了。

每個(gè)老板都知道公司管理需要掌握好平衡，管理有它的客觀規(guī)律，不能由著自己的性子來(lái)。

公司就像一個(gè)生態(tài)，若是員工都是老板都喜歡的那種，那這個(gè)生態(tài)就是單一的，自然也是脆弱的，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。

我去過(guò)很多公司，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司都是溫吞吞的狀況，老板只用自己喜歡的人，凡是“氣場(chǎng)不合”的人，都待不下去。

這就造成了公司變成單一生態(tài)的結(jié)果，大家的思維模式、行為邏輯、做事節(jié)奏都差不多，久而久之，就形成了慣性，組織變得固化和僵化起來(lái)。

有的老板對(duì)此反而覺(jué)得很舒服，很得意，認(rèn)為這是自己管理有方。

這樣想就錯(cuò)了，除非你一直不犯錯(cuò)，你的見(jiàn)識(shí)和能力特別強(qiáng)，能夠帶著大家一直發(fā)展下去。但這當(dāng)然是不可能的，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。

而且公司的發(fā)展和進(jìn)步不會(huì)是一條直線，一直往上走，它是一步一個(gè)臺(tái)階，也可以說(shuō)是波浪線，有高有低。

要知道，市場(chǎng)環(huán)境是處于變化中的，公司是一個(gè)小系統(tǒng)，小系統(tǒng)必然要受大系統(tǒng)的影響和制約，所以說(shuō)公司必須要能夠靈活機(jī)動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)。

為此，公司內(nèi)部的生態(tài)也應(yīng)該是復(fù)雜多樣的，要有不同意見(jiàn)的存在，不同的意見(jiàn)意味著不同的思維方式和角度，這有利于實(shí)事求是，讓決策能夠接近真理。

只有這樣，公司才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

所謂“刺頭”，往往是與眾不同，也往往會(huì)受到平庸之輩的排擠，大家都不喜歡、不歡迎的人，未必就有錯(cuò)啊。

從公司利益的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“刺頭”反而是對(duì)公司最有價(jià)值的人才，他的意見(jiàn)和才能都是難得可貴的。

當(dāng)然我們也不排除有些“刺頭”就是純粹的搗亂分子，這種人就另說(shuō)了。

自從我的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變后，我意識(shí)到自己之前的想法是錯(cuò)誤的，太幼稚了，我開始認(rèn)為，“刺頭”是給團(tuán)隊(duì)注入活力的人，盡管這經(jīng)常意味著麻煩。

覺(jué)得“刺頭”難以駕馭，就把人才趕走，這是老板領(lǐng)導(dǎo)力弱小的表現(xiàn)。

我經(jīng)常勸老板們學(xué)習(xí)任正非，如果大家能夠從任正非那里受到啟發(fā)，領(lǐng)悟到管理的真諦，那不管什么難以相處的人才，都能得而用之。其實(shí)，你越是覺(jué)得難管的人，越重要。

比如余承東那樣的性格，口無(wú)遮攔，橫行無(wú)忌，很容易得罪人，但他的能力很強(qiáng)，貢獻(xiàn)很大，而且他對(duì)任正非很服氣。

實(shí)際上，老板用人是灰度思維，愛(ài)而知其惡，憎而知其善，這樣才能做到“用人如器，各取所長(zhǎng)”。

任正非說(shuō)組織要充滿活力，他就是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)不能是一潭死水，大家可以有不同意見(jiàn)，甚至可以互相爭(zhēng)吵，這都是活力的證明。

但爭(zhēng)吵并不意味著不團(tuán)結(jié)啊，爭(zhēng)吵也是為了公司的利益最大化，是為了勝利的結(jié)果，在這個(gè)結(jié)果面前，哪怕是老板的面子，或是什么人的小九九都是可以放下的。