3月24日下午，盤子女人坊舉辦戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會，發(fā)布會上主要針對盤子女人坊業(yè)內(nèi)首推“24小時冷靜期”服務(wù)及盤子女人坊孵化的親子樂園—盤小寶的全國布局規(guī)劃這兩個方面對外公布，湖南省內(nèi)多家媒體系數(shù)到場。

盤子女人坊董事長楊健先生在發(fā)布會上首先介紹了盤子女人坊從國風(fēng)攝影起步，19年來已發(fā)展壯大成為一家以中國風(fēng)藝術(shù)體驗為特色的綜合型文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司發(fā)展內(nèi)驅(qū)力是對中國傳統(tǒng)文化的理解和尊重，傳播弘揚(yáng)國風(fēng)文化是盤子女人坊應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命。

隨后盤子女人坊董事長楊健先生毫不避諱地提到“隱性消費(fèi)”、“虛假宣傳”、“消費(fèi)套路”、“不透明消費(fèi)”等等這些情況在很長一段時間里是一直是商業(yè)寫真攝影行業(yè)的痛點所在。為確保消費(fèi)者權(quán)益受到保護(hù)，盤子女人坊2019年就在行業(yè)內(nèi)率先推出了百萬質(zhì)保服務(wù)條例，以自有資金100萬設(shè)立質(zhì)保服務(wù)?？?，承諾“產(chǎn)品保修”、“全程消費(fèi)透明無隱形消費(fèi)陷阱”、“拍攝不滿意承諾重拍”等服務(wù)內(nèi)容，發(fā)布會上盤子女人坊再次對“百萬質(zhì)保服務(wù)”進(jìn)行升級，在原有服務(wù)基礎(chǔ)上，業(yè)內(nèi)推出的“24小時冷靜期”服務(wù)——客戶在線下簽約拍攝及升級套餐，24個小時之內(nèi)如對服務(wù)不滿意或自身原因不想拍攝了，均可以無條件全額退款。這些條款將會清清楚楚地寫進(jìn)客戶的服務(wù)合同中，在消費(fèi)過程中權(quán)益如有受損，只要反饋給客服部門經(jīng)核實后，盤子女人坊會在第一時間啟動質(zhì)保服務(wù)解決方案。

盤子女人坊董事長楊健先生表示，“2022年開始，盤子女人坊集團(tuán)業(yè)態(tài)矩陣的搭建將會圍繞著讓客戶群體的生活變得更美好這一宗旨。盤子女人坊從相對來說受眾群體比較窄的成人古風(fēng)攝影，到后來推出兒童攝影‘鳳綾兒’，布局和古風(fēng)攝影息息相關(guān)的漢服品牌‘從壹華服’，再到打造親子樂園‘盤小寶’……都是希望可以通過深入細(xì)分市場，以不同品牌的互補(bǔ)效應(yīng)，反逼自己做得更好。從而將各業(yè)態(tài)的流量互通，形成真正意義上的古風(fēng)文化生態(tài)圈?！?/p>

盤小寶是盤子女人坊斥資1億，自孵化的“12000”平方米超夢幻親子互動樂園，其硬件設(shè)施在國內(nèi)都做到了頂尖的水平。內(nèi)含100+游樂益智項目，超60類主題互動場景&500種親子玩樂體驗，還特別引入了“多元智能教育”理念、借鑒美國最新“PBL教學(xué)模式”，開設(shè)3D體適能課、泥坑課、繪本故事課、烹飪課、創(chuàng)意美術(shù)課、音樂課、舞蹈律動課和球池游戲課等9大領(lǐng)域課程，讓孩子在高定版小世界，富有樂趣的探索成長，每日更有超78堂多元智能課免費(fèi)暢享，讓孩子“玩中學(xué)”，開心成長。

盤小寶還擁有亞洲最高室內(nèi)魔鬼滑滑梯、1比1“復(fù)興號”飄空小火車、天天向上同款3D全息體適能教室、超巨型盤小寶潮玩盲盒墻、影視復(fù)刻兒童漢服體驗、七星級母嬰室、VIP兒童休息室等眾多原創(chuàng)特色項目。與此同時盤小寶場內(nèi)所有地墊材料都采用了專業(yè)格斗級XPE厚軟墊，能有效避免孩子的磕磕碰碰受傷，場內(nèi)空氣凈化到達(dá)最高級芬蘭S1級,準(zhǔn)醫(yī)療級標(biāo)準(zhǔn)，讓孩子呼吸的每一口空氣都是新鮮無污染的。每天閉館都有專人進(jìn)行12道消毒工序清掃現(xiàn)場，呵護(hù)每位小朋友的快樂時光。

楊健同時強(qiáng)調(diào)除了頂尖的硬件配備，盤小寶能在長沙親子樂園市場突出重圍成功最核心的原因還是得益于它顛覆了傳統(tǒng)親子樂園，變“娛”為“育”，將傳統(tǒng)的娛樂體驗升級優(yōu)化為集“綜合游樂、多元課程教育、主題餐飲、漢服攝影及自主動漫IP研發(fā)”于一體的親子教育引導(dǎo)，真正實現(xiàn)了當(dāng)代寶媽寶爸們對于親子關(guān)系中“高質(zhì)量陪伴”的剛性需求。

隨后盤子女人坊集團(tuán)總裁楊康先生分享了，在全球抗疫背景下，如盤子女人坊一般“強(qiáng)線下”的經(jīng)營主體，如何在這樣的逆境中自救。楊康先生表示，“疫情背景下，其實首先需要做的就是成本的控制，但這里的控制并不是一味的縮減支出，而是在合理的范圍內(nèi)對物和人的科學(xué)化分配，我們首先采取的便是將門店的員工進(jìn)行兼崗及輪班制上崗，這樣一來，在公司層面有效地縮減了人員的無效成本，在員工層面，因為兼崗的緣故，本人的收入并不會有減少，有的反而比兼崗前更高；其次，公司的運(yùn)營模式也從線下逐步往線上轉(zhuǎn)移，盤子女人坊加速打通了線上線下壁壘，在交互初期進(jìn)行高粘度的客群運(yùn)營，解決了線下場景下與客戶來回博弈的弊端，與此同時還將線上下產(chǎn)品的性價比和服務(wù)進(jìn)行全面升級，關(guān)注消費(fèi)者在消費(fèi)過程當(dāng)中的真實體驗。”

最后楊康先生還表示，“今年盤子女人坊將品牌自播規(guī)劃為今年重要的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃之一。首先從品牌抖音直播間和淘寶直播間開始，定期定量為盤子女人坊的粉絲進(jìn)行直播通道互動，同時在一個直播間將盤子女人坊的不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行交互輸出，例如購買漢服，贈送古裝拍攝等……在直播間多維度的樹立品牌形象。在直播內(nèi)容上也會選擇了盤子女人坊各城市直營門店、教消費(fèi)者如何打造古裝造型以及講解各朝代的服裝特點，并用到盤子女人坊相應(yīng)主題服裝作為教學(xué)工具，將品牌與消費(fèi)者的關(guān)系從售與賣升華為了教育啟發(fā)與學(xué)習(xí)提升的關(guān)系。企業(yè)在疫情下做了非常大的努力，在保障產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提升服務(wù)與營收，也呼吁政府可以出臺強(qiáng)線下企業(yè)在實體門店租金上面的優(yōu)惠政策?！?/p>

關(guān)于盤子女人坊在接下來對于“盤小寶出湘”有無具體的動作，楊健先生表示目前已經(jīng)在對“盤小寶”全國布局的版圖進(jìn)行規(guī)劃，首先考慮北上廣深這樣的一線城市。有著盤子女人坊全國布局的經(jīng)驗，盤小寶此次的“出湘”之路，盤子女人坊董事長楊建也顯得格外有信心。

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