收購股權(quán)后一年不到就轉(zhuǎn)讓,格力地產(chǎn)也想當(dāng)“散戶”?
收購股權(quán)后一年不到就轉(zhuǎn)讓,格力地產(chǎn)也想當(dāng)“散戶”?
格力地產(chǎn)也成“散戶”了,玩了個快進(jìn)快出。
5月12日,格力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)布出售資產(chǎn)公告。公告指出,格力地產(chǎn)全資子公司珠海保聯(lián)資產(chǎn)管理有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式將其持有的上海科華生物工程股份有限公司(科華生物,002022)95,863,038股股份(占科華生物總股本的18.63%)轉(zhuǎn)讓給圣湘生物科技股份有限公司。

具體而言,轉(zhuǎn)讓價格為人民幣19.5億元,折合每股人民幣20.34元,相比公告披露日前一交易日科華生物收盤價17.32元/股的溢價率為17.44%。
按理,一家企業(yè)轉(zhuǎn)讓下屬企業(yè)持有的股權(quán),是很正常的現(xiàn)象,不值得過度關(guān)注。那么,為什么格力地產(chǎn)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,會引發(fā)市場廣泛關(guān)注呢?原因就在于,這一股權(quán)放在格力地產(chǎn)手中還沒有捂熱,就匆匆轉(zhuǎn)讓,儼然像“散戶”一樣,玩快進(jìn)快出了。
眾所周知,2020年6月8日晚間,格力地產(chǎn)曾發(fā)布公告,其全資子公司珠海保聯(lián)和LAL公司收到中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司出具的《證券過戶登記確認(rèn)書》,珠海保聯(lián)通過協(xié)議方式購買LAL公司持有的科華生物95,863,038股股份的過戶登記手續(xù)已在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司辦理完畢。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格為人民幣1,725,534,684元,由此,格力地產(chǎn)也成為了科華生物第一大股東。

按照當(dāng)時格力地產(chǎn)收購科華生物股權(quán)對外發(fā)布的消息,主要是企業(yè)想進(jìn)軍生物醫(yī)藥和醫(yī)療健康領(lǐng)域、完善和擴(kuò)展大健康板塊產(chǎn)業(yè)布局。因此,外界普遍認(rèn)為,格力地產(chǎn)很有可能在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi),增加一塊新的業(yè)務(wù),以此來達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。但是,沒有想到的是,僅僅一年不到的時間,格力地產(chǎn)就將這塊看起來很高大上的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓掉了,實在讓人有點看不懂。
由于公司在轉(zhuǎn)讓公告中只用了“出于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行?!币痪湓?,到底是什么原因,公司沒有明講,也可以無法明講。因為,快進(jìn)快出的股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓方式,對一家大公司來說,怎么解釋都會顯得有點說不通。更何況,這一股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,并沒有給公司帶來多少實實在在的利益。從花17.25億收購到19.5億轉(zhuǎn)讓,看起來賺了2.25億,利潤率達(dá)到了13%,從投資的角度來看,還算不錯。但是,作為一家規(guī)模較大的上市公司,這樣快進(jìn)快出的行為,會很傷企業(yè)形象。畢竟,企業(yè)不是“散戶”,容不得這樣的投資。
更有可能的是,企業(yè)資金出現(xiàn)問題了。因為,近兩年來,在房地產(chǎn)市場整體低迷,調(diào)控卻持續(xù)收緊,特別是金融監(jiān)管力度不斷加大,對涉房貸款進(jìn)行集中度管理之后,相當(dāng)一部分開發(fā)企業(yè)都遇到了資金問題。格力地產(chǎn)作為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占企業(yè)全部業(yè)務(wù)的比重高達(dá)83%,這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),出現(xiàn)資金鏈緊繃現(xiàn)象,也就十分正常了。

也正是因為如此,格力地產(chǎn)只能忍痛割愛,只能把剛剛到手還沒有捂熱的科華生物股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去,以滿足企業(yè)資金運行需要,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。因為,生物醫(yī)藥和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)做下去,也必須大投入。這對格力地產(chǎn)來說,可能已經(jīng)沒有這方面的能力。所以,此次格力地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓,應(yīng)當(dāng)看作是無奈的舉動,是一次被動的決策,而非企業(yè)主觀意愿。從決策的角度來看,丟掉這塊業(yè)務(wù),也是很心疼的。可為了企業(yè)活下去,也只能這樣做。