在生命的長河中，個人或企業(yè)要想取得并保持成功，唯一的方法就是——以原則為中心。

以原則為中心，就意味著不是以金錢、名利、權(quán)勢為中心，也不是以親情、友情為中心，甚至不是以工作、成就為中心，這樣就不會受情緒或其他因素的誘惑和干擾，能夠深思熟慮，縱覽全局，而后做出合適的選擇。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達里奧如此，硅谷著名的“億萬美元教練”比爾·坎貝爾亦如此。

每個人的人生原則，不應(yīng)由別人來確定，而應(yīng)根據(jù)自己的性格和目標獨立思考并確定。有原則的生活，會讓我們的生活更有掌控感、目標感，也會更幸福。

原則的設(shè)定基于三點：你想要什么，事實是什么，怎么實現(xiàn)目標。

原則的設(shè)定，首先要頭腦開放，以便認清和面對事實。擁有原則之后，就要重塑自己，自我進化。

重新塑造自己，不僅需要頭腦開放，還需要保持謙卑，善于傾聽。

隨著我們不斷成長成熟，擁有了一定的獨立思考能力，也開始形成了一些固化的、不合理的思維和認知。重塑自己的過程，即改變自己的過程，首先需要打破的核心阻礙就是“成年人”的自我和自欺。

“自我和自欺”指的是，缺乏足夠的好奇心，不善于傾聽，在沒有真正透過別人的視角看待事物之前，就對別人下判斷。相當于把自己“裝”在了盒子里，這是一種自我蒙蔽、自欺。

不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應(yīng)該怎么做。我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式。是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動。

——瑞·達里奧，《原則》

比爾·坎貝爾，是一位影響硅谷眾多英雄的背后隱藏人物。他輔導(dǎo)了硅谷幾乎所有大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，包括蘋果的喬布斯、谷歌的施密特、亞馬遜的貝索斯和Facebook的扎克伯格和桑德伯格……

《成就》一書，以清單的形式列出了他的十大管理原則。摘錄幾條：

1. 人最重要。所有管理者最優(yōu)先考慮的問題，應(yīng)該是自己員工的幸福和成功。

2. 只指導(dǎo)那些愿意被指導(dǎo)的人。愿意被指導(dǎo)的人的共性包括誠實謙虛、愿意堅持和努力工作，對學(xué)習(xí)也保持著一貫的開放態(tài)度。

3. 練習(xí)自由傾聽。全神貫注地傾聽別人的意見，不要分心，也不要提前考慮接下來要說的話，然后問一些問題，來了解真正的問題所在。

4. 不要強行讓別人理解你。不要告訴別人該做什么，要給他們講故事，然后引導(dǎo)他們做出最好的決定。

5. 說出來的話就是事實。堅持保持誠實和坦率，給予反饋越快越好。如果是負面反饋，就私下單獨告訴對方，并將負面反饋和關(guān)懷結(jié)合起來。

6.? 從非工作話題開始。為了在團隊成員之間建立和增進融洽的關(guān)系，可以在團隊會議開始的時候先問問大家周末做了什么，了解彼此工作以外與家人的互動，以及各自經(jīng)歷的有趣生活。讓大家的身份變成普通人，而不僅僅是特定領(lǐng)域里的專家和負責(zé)人。

7. 做一個勇氣傳道者。相信別人要勝過他們相信自己，而且要促使他們變得更加勇敢。

無論是比爾，還是瑞，都遵守著一條原則：當和團隊討論一個決定時，決策者必須最后發(fā)言。

傾聽，充分地傾聽，讓團隊充分地討論，遠比直接決策更有意義。

決策者可能最聰明，知道答案，但當他將自己的意見脫口而出時，就剝奪了團隊成員一起討論、相互學(xué)習(xí)的機會。長此以往，團隊就不再學(xué)習(xí)，甚至失去了學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力，只等著聽答案。這是非?？膳碌摹?/p>

成為決策者，做一名合格的決策者，需要永遠記得：

找到正確的答案，很重要，但讓整個團隊一起找到正確答案的過程，同樣重要。