福慶家居四川分公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議

致歡迎詞

會(huì)議開始，福慶集團(tuán)品牌總監(jiān)戴云先生致歡迎詞，并圍繞“公司PDCA的方式方法”，向在場的合作伙伴們分析了2022年全國板材市場現(xiàn)狀，分享了品牌的重要性、零售消費(fèi)升級(jí)的新思考。邀請(qǐng)合作伙伴們賦能福慶，合作共贏。

梳理目標(biāo)與指導(dǎo)

座談會(huì)期間，福慶集團(tuán)品牌總監(jiān)戴云，針對(duì)四川分公司客戶團(tuán)隊(duì)做了目標(biāo)梳理，并現(xiàn)場提供指導(dǎo)性意見。從門店的畫像精準(zhǔn)定位、客戶拓展模式設(shè)計(jì)、銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化梳理制定、業(yè)務(wù)前期策劃、中期成交、后期運(yùn)營和賦能支持、落地執(zhí)行等方面一一指導(dǎo)，多方面賦能。

致勝市場

福慶家居四川分公司總經(jīng)理何仔明向大家講解了2022年四川分公司終端政策，各區(qū)域任務(wù)分配情況，以及接下來要達(dá)成的目標(biāo)動(dòng)作路徑。何總表示將進(jìn)一步加強(qiáng)與廠商的溝通與交流，在四川市場一起發(fā)力，推動(dòng)福慶品牌的市場影響力。

隨后，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)小伙伴們積極分享。他們分別從分銷渠道、家具廠渠道、定制渠道三個(gè)維度講解，通過公司PDCA閉環(huán)系統(tǒng)的導(dǎo)入，明確了大家的目標(biāo)，細(xì)化了執(zhí)行過程中的路徑，然后通過檢查的方式，最終保證目標(biāo)順利完成。

針對(duì)分公司的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的分享，福慶集團(tuán)品牌總監(jiān)戴云、福慶家居四川分公司總經(jīng)理何仔明、福慶家居第五分公司總監(jiān)徐凱針對(duì)問題逐一進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行梳理，最終總結(jié)出適合市場發(fā)展的方向以及工作中的方式方法。

最終按照公司冠軍文化，評(píng)出了冠亞季軍，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，福慶集團(tuán)品牌總監(jiān)戴云表示：最近各地疫情反復(fù)，希望大家同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過，前路漫漫，亦燦燦。困難只是暫時(shí)的，熬過去，迎接美好未來。