這個年輕人就是童哲，彼時他是“萬門大學(xué)”創(chuàng)始人，擁1300萬學(xué)員，豪情萬丈，意氣風(fēng)發(fā)。

然而沒過幾年，這個“國內(nèi)最年輕的大學(xué)校長”卷款跑路，官網(wǎng)關(guān)閉、APP下架、所有群聊解散……

留下被拖欠兩個月工資的員工，以及3萬多“終身VIP”艱難地維權(quán)。

從備受追捧的“校長”，到人人喊打的老賴，童哲究竟何以至此？

01：網(wǎng)紅教授

童哲，他出生于1987年，自小就被周圍人看做“神童”，高中時他以物理競賽福建第一名的成績，被保送北大；大三時，又獲得了巴黎高等師范學(xué)院的入讀資格。

巴黎高等師范，可能很多人沒聽過這所學(xué)校，但事實上它是一所真正的世界名校，從中走出了22位諾獎得主。

據(jù)說，當(dāng)年在國內(nèi)僅招收10人，而童哲就是其中之一。

時間來到2012年，彼時，在線教育的模式在國外非常成功。

正在讀碩二的童哲，看到了商機，想要試圖在國內(nèi)也打造出一個學(xué)習(xí)平臺。

他先是在宿舍錄制了“阿哲的物理小課”，上傳至國內(nèi)的人人網(wǎng)、優(yōu)酷后，著實火了一把，每節(jié)課平均有3萬的點擊量。

初步試水的成功，更加堅定了他的信心。

數(shù)月之后，他瞞著家中放棄讀博機會，回國創(chuàng)立“萬門大學(xué)”，最開始公司很小，但愿景十分宏偉——“降低國內(nèi)教育門檻”。

“萬門的創(chuàng)立，只是想讓每個人都擁有一個學(xué)習(xí)的機會。”這是童哲當(dāng)時的口號。

不得不說，童哲在運營上頗有天賦，很快就打響了“萬門”這塊招牌。

2013年3月，他僅在1個月內(nèi)，就跑了30余所大學(xué)做巡回分享會，還配上“線上課程+線下社團”的模式，短短四個月內(nèi)就斬獲上萬的學(xué)生粉絲；

2014年，萬門又拿到了人人網(wǎng)200萬美元的投資，規(guī)模再度擴大，并在北京五道口擁有了總部。

創(chuàng)業(yè)的最初兩年，萬門還尚未“墮落”，處于不斷攀升的“榮光期”。

而拼命講課，則是這個品牌能夠活下來的關(guān)鍵。

“每天只睡4小時，晚上在電腦上做完圖標(biāo)，白天又得連錄7小時的視頻課?！?/p>

那會團隊人很少，幾乎所有的事務(wù)都得童哲親力親為，“寫APP代碼，在家錄課，一個房間將法語、一個房間講物理……”

功夫不負有心人，截止2014年10月，萬門大學(xué)收獲了“10萬學(xué)員”的成就，童哲也成為了國內(nèi)最年輕的“校長”。

而最巔峰時期，萬門的注冊學(xué)員規(guī)模超過了1300萬。

然而風(fēng)光無限的背后，危機已悄然而至。

02：危機隱現(xiàn)

2015年，萬門大學(xué)被股災(zāi)影響波及，于是資金鏈面臨斷裂危機，公司瀕臨倒閉。

不得已下，還是童哲在廈門的母親忍痛賣了房，再加上學(xué)長蔡嘉育的借款，攏共湊了400多萬，方才度過了危機。

“你們放心，這筆錢我會還上的?！蓖苓@樣說的底氣，則是因為在此前不久，他放棄初心，改變了一直堅持的免費模式。

可以說，萬門的“墮落”，也自此而始。

最初，課程僅有20%收費，其中就包含號稱500元就能修完高中全部內(nèi)容的課程。但很快，童哲發(fā)現(xiàn)依舊無法填補上資金缺口，于是他開始嘗試更加瘋狂的玩法。

2019年，萬門大學(xué)推出“終身VIP”的營銷模式，具體而言，也就是只要花費16999-19999元，就能任意學(xué)習(xí)平臺上的所有課程。

同時還美其名為“天下沒有免費的午餐”、“免費的往往不容易被珍惜”……

不得不說，“終身免費”的字眼的確割了好一波老粉的韭菜，很多人紛紛交錢，當(dāng)時萬門僅在VIP項目上的營收，就高達1.5億之巨。

收割完老粉的同時，萬門大學(xué)又將目光瞄向了新用戶。

2019年就有媒體報道，萬門大學(xué)通過課程代理，勸說在讀大學(xué)生采用白條、花唄的“貸款”購買課程，一個“終身VIP”，銷售人員就能抽成7600元以上。

錢賺得越來越多了，但風(fēng)險也無疑越來越高。

到了2021年10月，萬門大學(xué)又玩出新花樣，推出“VIP獎學(xué)金班”，聲稱“學(xué)滿3600小時就全額返款”，還標(biāo)上了聳人聽聞的字眼——“最后一次”。

這一切，是不是像極了傳銷……

03：卷款跑路

2022年3月22日，萬門的學(xué)員和員工們一覺醒來，就發(fā)現(xiàn)登陸不上APP、打不開官網(wǎng)，接著就發(fā)現(xiàn)所有的學(xué)習(xí)群、企業(yè)群、房產(chǎn)群等皆被解散，而創(chuàng)始人童哲的電話也再打不通，不僅網(wǎng)名被改成一個句號，就連頭像也置換為純白，幾乎赤裸裸地在暗示：

我已跑路，你們自便吧。

這位曾高舉“降低國內(nèi)教育門檻”大旗的理想主義者，終究成了眾人口中的騙子，留下了一個“老賴結(jié)局”。

同時留下了的，還有黑貓平臺上超900條的投訴、以及31785名終身會員的血淚聲討。而僅終身VIP一項業(yè)務(wù)，按照每人17000的均價，萬門涉及的資金就超5.4億。

不過，我們能說童哲的“終身VIP”是場徹頭徹尾的騙局，但如果將時間撥回到十年前，那個他最初想要模仿國外而創(chuàng)建的平臺模式，其實并非沒有成功的可能。

其中最著名的一個例子，就是“可汗學(xué)院”。

與“萬門大學(xué)”一樣，“可汗學(xué)院”也是個線上教育平臺，創(chuàng)始人是位孟加拉裔美國人——薩爾曼·可汗，他本人的成長歷程非常勵志，從平民窟考進了麻省理工，不僅拿到了計算機、電子工程和數(shù)學(xué)三個學(xué)士學(xué)位，還拿到了工商管理學(xué)、電子工程兩個碩士學(xué)位。

受輔導(dǎo)小侄女做作業(yè)的啟發(fā)，他萌發(fā)了創(chuàng)辦一個線上大學(xué)的念頭。

于是薩爾曼·可汗利用閑暇時間，累計錄制了近5000個視頻，教學(xué)內(nèi)容從小學(xué)數(shù)學(xué)、到高中微積分、乃至于橫跨到高校的高等數(shù)學(xué)，課程在油管上爆火，總共播放量高達5億。

后來他更是辭職，全身心投入到平臺的搭建中，視頻不僅免費，而且比其它機構(gòu)的收費課程內(nèi)容還更精良。

巨大的品牌價值，讓很多投資者紛紛上門，想要投資可汗學(xué)院，但全都被薩爾曼·可汗拒絕。

課程免費，又不要投資，那“可汗學(xué)院”如何活下來呢？

一是巨大的點播量，僅油管自身的廣告費就收益頗豐；二則是依靠各種捐助，據(jù)稱，谷歌和比爾蓋茨就分別給可汗學(xué)院捐贈了200萬、550萬美元。

注意，是捐助而非投資，也正因此，薩爾曼·可汗完全不必考慮給投資人賺錢，只需一心一意地做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓自己的課能幫助到更多群體。

而相比可汗學(xué)院，萬門大學(xué)就走上了截然不同的道路。

即便童哲自始至終鼓吹擁有與薩爾曼·可汗同樣的愿望，即“降低教育門檻”，但事后的發(fā)展，賣課、還是終身VIP、全額返利……都證實他早已偏離了這初心，并越走越遠。

到頭來，改變的不是世界，僅是某些人自己的腰包——實現(xiàn)財務(wù)自由后，便不顧身后的一地雞毛。

回望過去十年間許下豪言壯語與承諾，全都成了最大的笑話與諷刺。

注：本文部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未能核實版權(quán)歸屬，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系。

作者：向楠