我們經(jīng)常說OKR是后工業(yè)化時代通往數(shù)字化時代的基礎設施，工業(yè)化時代和數(shù)字化時代有哪些區(qū)別呢？

工業(yè)化時代的組織特征是這樣的，具備更多的標準化，更多的流程化，將組織分級、分層，非常重視完成率，關注點聚集在效率的持續(xù)改進。

數(shù)字化時代呢？

數(shù)字化時代的組織的特征是這樣的，更多的創(chuàng)新和激發(fā)，網(wǎng)絡化的結構，非常重視協(xié)同，關注試錯和迭代，關注創(chuàng)新，對用戶的行為數(shù)據(jù)加以分析，以及敏捷的洞見和調整。

我們?nèi)绾蝸砝斫釵KR驅動下的增長邏輯呢？

我們給出以下5點建議：

第一，我們在OKR落地中發(fā)現(xiàn)一個共性的問題，很多中國企業(yè)啟動OKR，動機都源自于企業(yè)的經(jīng)營下滑，業(yè)績的波動，團隊的僵化，士氣的低落；

第二，很多企業(yè)啟動OKR訴求都是期待組織可持續(xù)的增長，增長是企業(yè)的一種剛需，是一種生存剛需；

第三，傳統(tǒng)的組織的運營模式以及組織結構的設計，使得企業(yè)在數(shù)字化時代面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了不可持續(xù)的狀態(tài)；

第四，傳統(tǒng)的狹義增長體現(xiàn)在業(yè)務的運營模式上，通過傳統(tǒng)的營銷渠道和傳播方式，展示產(chǎn)品推廣和銷售，但在數(shù)字化時代利用OKR工具，完全顛覆了傳統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售、售后，在傳統(tǒng)模式的環(huán)境下，營銷成為業(yè)務增長的唯一核心；

第五，數(shù)字化時代在OKR工具的應用下，增長方式將發(fā)生巨大的變化，成為跨部門、跨職能基于用戶行為數(shù)據(jù)分析，深度業(yè)務洞見，以及實際測試演化出來的一種全新模式。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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